Тест менеджмент. Установите соответствие Традиционное управление постоянные целевые показатели
 Скачать 82.08 Kb.
|
|
Установите соответствие
Выберите два неправильных ответа. Характеристики проекта: неограниченность по времени возможность неуспешной реализации проекта Выберите два правильных ответа. Проектное управление позволяет: соблюсти сроки эффективно управлять ресурсами Выберите неправильный ответ. Группы процессов управления проектом: изменение Выберите неправильный ответ. Области знаний управления проектом: управление знаниями Выберите правильный ответ. Что означает "принять управленческое решение"? b. выбор одного варианта из ряда имеющихся Укажите два неправильных ответа. Основные виды методов управления: коллективные интуитивные Выберите правильный ответ. Самой важной группой процессов управления проектом является: нет правильного ответа Выберите правильный ответ. Наиболее полным определением "проблемы" в менеджменте является: несоответствие нормативного и фактического уровня какого-либо объекта Выберите два правильных ответа. К методикам, которые используются для анализа причинно-следственных связей, относятся: дерево проблем Расставьте в правильном порядке процессы построения диаграммы Исикавы
Выберите два правильных ответа. К проектам по сфере деятельности относятся: организационные проекты Выберите правильный ответ. К источникам генерации идей проектов можно отнести: проблемы Выберите правильный ответ. Какое из приведённых определений проекта верно: проект - уникальная деятельность, направленная на достижение определенного результата/цели, создание определённого, уникального продукта или услуги при заданных ограничениях по ресурсам и срокам; Выберите правильный ответ. Методика построения "дерева проблем" используется для: систематизации проблем и поиска их первопричины Выберите правильный ответ. Методика построения диаграммы Исикавы используется для: систематизации проблем и поиска их первопричины Выберите правильный ответ. Организационные проекты связаны с: проведением мероприятий Укажите два правильных ответа. К признакам проекта относятся: a. уникальность Выберите неправильный ответ. Методика анализа "поля проблем" служит для: генерации идей проектов??? Выберите два правильных ответа. Какое из приведённых определений проекта верно: Усовершенствование информационной системы Техническая поддержка операционной системы ??? Расставьте в правильном порядке процессы генерации идей проектов НЕСОВСЕМ ВЕРНО
прототип продукта, его конструктивные особенности, технология производства принципиально не изменяются модернизационный проект разрабатываются совершенно новые материалы, конструктивные решения, появляются уникальные технологии пионерный проект в конструкцию продукта вносятся существенные улучшения новаторский проект используются опережающие технические решения, принципиально отличающие новый продукт от старого опережающий проект S - образная кривая, представляющая собой графическое изображение жизненного цикла нововведения, отражает зависимость между затратами, связанными с разработкой и улучшением продукта или технологического процесса, и полученной прибылью Базовые инновации обеспечивают компании: технологический прорыв новыми продуктами Введение термина "инновация" связано с именем:  a. Й. ШумпетераВыберите верное утверждение, характеризующее монопроекты: В монопроектах единственная инновационная идея воплощается и продвигается на рынок в рамках действий одной компании Выберите положения, которые характеризуют концепцию закрытой модели инноваций. a. работники привязаны к одной компании  b. следует "заточать" знания, полученные в ходе исследовательской деятельности внутри компанииВыберите положения, которые характеризуют концепцию открытой модели инноваций. a. возможно реализация результатов исследований другим организациями посредством продажи, заключения лицензионных соглашений и т.п. можно использовать внешние источники изобретений и технологий для своих проектов Дополните утверждение, выбрав правильный вариант ответа: "Проекты, направленные на создание базовых инноваций, . позволяют кардинально изменить рыночные позиций предприятия" Модель инновационного процесса "технологический толчок" характеризуется фундаментальными исследованиями, являющимися единственным источником идей Новация становится инновацией с момента внедрения в производство и распространения Основная проблема линейной организации инновационного процесса связана с наличием разрывов между стадиями процесса Под изобретением понимается: новое решение, обладающее существенными отличиями Под новшеством понимается: новая, теоретически обоснованная и практически реализуемая идея Под открытием понимается: новые данные, или наблюдения неизвестного ранее явления природы Под технологическим разрывом принято понимать объем средств, необходимых для вложения в новую технологию с целью достижения ею такой же результативности, которую на сегодня имеет старая технология Проекты, направленные на создание инкрементных инновации обеспечивают компании: пониженные риски Технический риск по мере реализации инновационного проекта Снижается Что из перечисленного можно отнести к источникам организационных инноваций? ценностное предложение цепочка поставок Что из перечисленного можно отнести к источникам технологических инноваций? производственные технологии способствующие технологии Найдите соответствие между Smart-критериями достижения цели и их описанием
Найдите соответствие между методами сбора требований к результату и их описанием
SMART анализ используется для формулирования цели проекта Авторизация проекта - это официальное разрешение на запуск и реализацию проекта Если цели проекта кажутся недостижимыми в силу отсутствия ресурсов предпочтительнее c. рассмотреть варианты закупки или аренды ресурсовПо каким стратегическим соображениям санкционируются проекты? нужды предприятия Принятие решение об отказе от проекта происходит на основе системы критериев, характеризующих жизнеспособность проекта Укажите критерии, которым должна соответствовать SMART-цель: цель должна быть согласована цель должна быть измеримой Укажите результат стадии инициации проекта санкционирование начала проекта Укажите, что относится к процессам инициирования определение и назначение управляющего проектом организация и контроль выполнения работ принятие решения о начале проекта Обоснование проекта и анализ достижимости его целей происходит на стадии инициации проекта. Цель "увеличить ежемесячный доход на своей текущей работе, за счет выполнения подработки в выходные дни " удовлетворяет следующим критериям по SMART: конкретная Что из перечисленного подходит под определение "Устав проекта" Документ, предназначенный для формального утверждения основных параметров проекта? Чтобы удовлетворить ожидания заказчика от проекта, руководителю проекта необходимо уточнить его требования к каждому результату проекта. Цель проекта представляет собой желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения Вице-президент по маркетингу Вашей компании подошёл к вам и попросил, чтобы Вы изменили диалоговое окно регистрации посетителя на Web-сайте компании, так, чтобы можно было полностью ввести имя пользователя. Это считают: Постоянная деятельность Временная задержка выполнения операций проекта может быть: Положительной и Отрицательной Иерархическая декомпозиция полного содержания работ, выполняемых командой проекта для достижения целей проекта и создания требуемых поставляемых результатов называется Иерархическая структура работ К продукту проекта можно отнести все следующие элементы, кроме: Отчет о наступившем риске Какая информация не используется при определении содержания проекта: b. Анализ компетенций сотрудников фирмы b. Анализ компетенций сотрудников фирмыМетодами управления стоимостью проекта можно считать: . Метод освоенного объема Методиками оценки вероятности реализации рисков являются: b. Качественный анализ рисков Методология, сочетающая оценки содержания, расписания и ресурсов с целью измерения прогресса проекта и достигнутой эффективности носит название: Управление освоенным объемом Наиболее точной методикой составления бюджета проекта принято считать: Оценку "снизу-вверх" Основанием применения метода оценки по аналогам может являться: Отсутствие детальной информации о проекте Сжатые сроки на планирование Сжатые сроки на планирование Оценка работы команды проекта Управление конфликтами Отклонение по стоимости это разница между: Освоенным объемом Фактической стоимостью Какой стратегии управления рисками не существует: Достижение Контроль стоимости проекта не включает в себя: Создание временных резервов на планирование Планирование управление стоимостью должно происходить на стадии: Планирования проекта Процесс определения перечня рисков, которые могут воздействовать на проект, и документирования их характеристик называется: Идентификацией рисков Процесс численного анализа воздействия идентифицированных рисков на цели проекта называется Количественный анализ рисков Соотношение освоенного объема к фактической стоимости уместно назвать: Индексом выполнения стоимости Цели развития команды проекта включают в себя нижеследующее, кроме: Демотивацию команды проекта Что не относится к ресурсам проекта: Маркетинговые исследования Запросы на изменения, обновления плана управления человеческими ресурсами, решение проблем, предоставление входов для оценки эффективности и результативности, а также добавление извлеченных уроков в базу данных организации являются результатами процесса управления командой проекта. Идентификация рисков - процесс определения перечня рисков, которые могут воздействовать на проект, и документирования их характеристик. Передача риска - стратегия реагирования на риск, посредством которой команда проекта перекладывает последствия наступления угрозы вместе с ответственностью за реагирование на третью сторону. Отклонение по стоимости - сумма дефицита или излишка бюджета в определенный момент времени. Качественный анализ рисков - процесс расстановки приоритетов в отношении рисков для их дальнейшего анализа или действий, выполняемый путем оценки и сопоставления их воздействия и вероятности возникновения. Оценка стоимости - процесс приближенной оценки денежных ресурсов, необходимых для выполнения операций проекта. Выберите неправильный ответ. В ходе реализации проекта может возникнуть необходимость осуществить следующие изменения: внешности членов команды проекта Выберите неправильный ответ. К "Золотым правилам" управления проектом относятся: правильный интерьер Выберите неправильный ответ. К функциям управления проектом относятся: управление автомобилем Выберите неправильный ответ. Ключевыми преимуществами проектного управления являются: нет неправильного ответа Выберите неправильный ответ. Материальные ресурсы - это: объекты интеллектуальной собственности Выберите неправильный ответ. Управление безопасностью (Project Safety Management) - совокупность процессов, направленных на: привлечение частного охранного предприятия Выберите неправильный ответ. Управление изменениями (Project Change Management) - это: размещение информации об изменениях в СМИ Выберите правильные ответы. Правовое обеспечение проекта - это:. совокупность юридических знаний, методов и средств на всех этапах управления проектом с целью обеспечения эффективности и результативности проекта Выберите правильные ответы. Причины возникновения потерь времени в проекте: ошибки в планировании содержания и ресурсов Выберите правильные ответы. Проект как систему определяют следующие основные свойства: целостность (эмерджентность) Выберите правильные ответы. Управление временем - это: меры, обеспечивающие своевременную реализацию отдельных этапов и всего проекта в целом Выберите правильные ответы. Управление проектами (Projekt Manajment) - это: применение системы современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по объему и составу работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта Выберите правильные ответы. Управление стоимостью проекта включает следующие процессы: контроль стоимости проекта, непрерывная оценка фактических затрат и сравнение с плановыми Выберите правильный ответ. Контроль -процесс сравнения фактических результатов с планом Выберите правильный ответ. Критерии успешности проекта - это: совокупность количественных и качественных показателей, отражающих степень достижения целей проекта в запланированное время в рамках запланированных ресурсов Выберите правильный ответ. Мониторинг и контроль реализации проекта наиболее эффективно осуществляется с использованием: автоматизированной информационной системы Выберите правильный ответ. Объекты управления - это элементы, на которые направлены управленческие действия Выберите правильный ответ. Процесс - это: совокупность ресурсов и деятельности, которая преобразует входящие элементы в выходящие. Выберите правильный ответ. Процессы управления проектами (Project Management Processes) реализуются на протяжении всего жизненного цикла проекта посредством прямых и обратных связей между: субъектами и объектами управления Выберите правильный ответ. С позиций системного подхода управление проектом представляет собой: определение, установление, регулирование и развитие связей между элементами проекта, обеспечивающих достижение поставленных перед проектом целей Выберите правильный ответ. Система - это: комплекс взаимосвязанных элементов, рассматриваемых как единое целое Выберите правильный ответ. Субъекты управления - это: основные участники проекта, осуществляющие управленческие действия Выберите правильный ответ. Управление - это: сознательное воздействие на объекты, процессы и их участников, осуществляющееся с целью получения желаемых результатов Выберите правильный ответ. Управление коммуникациями - это процессы, необходимые для своевременного создания, сбора, распространения, хранения, получения и использования информации проекта Выберите правильный ответ. Управление конфликтами (Conflict Management) - это: процесс своевременного выявления и разрешения конфликтов, возникающих в ходе реализации проекта Выберите правильный ответ. Управление рисками - это: совокупность методов анализа и нейтрализации факторов рисков, объединенных в систему планирования, мониторинга и корректирующих воздействий Cash flow идеи показывает: Свободные деньги на счетах и в кассе Бизнес-модель проектного менеджмента Google это: Многостороння платформа Видом рентабельности идеи может быть: Рентабельность инвестиций Задачи создания бизнес-модели: оценки и анализа эффективности бизнеса адаптации компании к кризисам К ориентации на издержки в структурном блоке бизнес-модели относятся: Формирование и поддержание минимальной структуры издержек Какой структурный блок бизнес-модели является ее "сердцем": Потребительские сегменты Каналы сбыта - точки контакта потребителя с продавцом - выполняют ряд функций, в частности: Помогают оценить ценностные предложения компании Категориями термина "бизнес-модель" могут быть: ориентированные на взаимоотношения бизнеса с внешним окружением, на создаваемые для клиентов ценности ориентированные на процессы внутри организации Ключевые виды деятельности бизнес-модели можно классифицировать следующим образом: Платформы Мотивом, определяющим взаимоотношения с клиентами, является: Увеличение продаж Назовите способы создания потоков доходов: брокерские проценты оплата подписки Назовите типы потоков доходов в бизнес-модели: Регулярный доход от периодических платежей Определите структурные блоки бизнес-модели: потоки дохода ключевые партнеры Определите типы взаимоотношений с клиентами: персональная поддержка персональное обслуживание Основные мотивы создания партнерских отношений это: Снижение риска и неопределенности Основные типы партнерских отношений включают: Стратегическое сотрудничество Основными методами финансирования идеи бизнес-модели являются: Банковский кредит Отличительной особенностью FREE-модель является: Получение выгоды от бесплатного предложения По объектам вложений различают следующие инвестиции: реальные финансовые Показателями финансовой и экономической оценки эффективности идеи бизнес-модели являются: чистая прибыль Понятие бизнес-модели включает в себя: Формализованное описание бизнес-процессов, отражающее реально существующую или предполагаемую деятельность предприятия Укажите виды ресурсов проекта в проектном менеджменте: персонал финансовые Укажите критерии, которым должна соответствовать SMART-цель: цель должна быть измеримой должна быть определена дата достижения цели Укажите типы взаимоотношений с клиентами: Самообслуживание Уравнение ценности бизнес-модели описывает: V=MS Инвестиции - денежные средства, ценные бумаги, иное имущество, имеющее денежную оценку, вкладываемые в объекты предпринимательской или другой деятельности в целях получения прибыли или достижение иного полезного эффекта. Ценностное предложение - это совокупность преимуществ, которые компания готова предложить потребителю. Ключевые виды деятельности - структурный блок бизнес-модели, который описывает действия компании, которые необходимы для ее реализации. Бизнес-модель представляет собой описание способов создания ценности для потребителей, привлечения этих потребителей, сбыта им продукции и получения прибыли. Потоки поступления доходов имеют свой механизм ценообразования : фиксированные или договорные цены, аукционные торги, цены, зависящие от рынка или объема продаж, контроль выручки. Этот структурный блок бизнес-модели проектного менеджмента описывает, как компании взаимодействуют с потребительскими сегментами и доносят до них свои ценностные предложения - Каналы сбыта |
