НИ Устав Проекта. Устав проекта

• Название: Устав проекта
• Дата: 24.03.2023
• Размер: 23.09 Kb.
• Имя файла: НИ Устав Проекта.docx
• Тип: Документы; #1012736

Устав проекта

СОГЛАСОВАНО

Руководитель проекта со __________/__________ «__» ___________ 2022г.

стороны Заказчика

Руководитель проекта со __________/__________ «__» ___________ 2022г. стороны Исполнителя

Управление документом

Авторы	Голиков Кирилл Владиславович
Файл	Устав проекта.doc
Создан	28.02.2023
Последнее редактирование	13.03.2023
Количество страниц	4

Версия	Дата изменения	Описание изменения	Автор изменения	Подпись
01	25.02.2022	Создание Устава проекта	Голиков К.В

Согласование

Замечания

№	Дата поступления	Описание изменения	Автор изменения	Подпись

Обработка замечаний

№	Дата обработки	Версия документа, учитывающая замечание	Исполнитель	Подпись

1. Бизнес-причины возникновения проекта

Необходимостью создания настоящего Проекта является потребность общества в использовании компьютеров,девайсов,гарнитуры и тд.

2. Цели проекта

Целью данного проекта является: Проектирование информационной системы «Интернет-магазин компьютеров».

3. Требования к проекту:

− проект должен быть составлен в соответствии с ГОСТ 34.601–90,

− сроки и работы должны быть реальными.

4. Расписание контрольных событий

Дата начала проекта: 15.05.2023

Дата завершения проекта: 28.06.2024

5. Участники проекта (таблица 1)

Таблица 1 – Участники проекта

Ф.И.О.	Должность
Брежнев Михаил Александрович	Директор ООО «IBUYPOWER»
Голиков Кирилл Владиславович	Руководитель проекта
Ефремов Михаил Сергеевич	Администратор проекта
Харитонов Максим Юрьевич	Куратор проекта
Иванов Александр Станиславович	Ведущий программист
Кузнецова Валентина Александровна	Менеджер проекта
Сизов Сергей Михайлович	Консультант проекта

6. Окружение проекта:

Факторы внешней среды:

− партнеры,

− конкуренты,

− законодательство,

− экономические условия.

Факторы внутренней среды:

− политика руководства компании ООО «IBUYPOWER», − отношение персонала компании к проекту ООО «IBUYPOWER»,

− команда проекта.

7. Допущения и ограничения

1. 
   Допущения
   

− сроки выполнения проекта могут быть пересмотрены в ходе выполнения проекта в сторону уменьшения,

− бюджет проекта может быть пересмотрен на начальной стадии в ходе выполнения проекта,

− количество участников проекта может быть изменено на начальной стадии проекта.

2. 
   Ограничения
   

− время проекта. Работы планируются закончить в срок до 28.06.2024 г., − совокупная стоимость проекта не должна превышать 983 900 руб.

8. Бюджет проекта (таблица 2)

Таблица 2 – Бюджет проекта

Название задачи	Общие затраты	Отклонение	Оставшиеся
Формирование требований	79 900,00р.	79 900,00р.	79 900,00р.
Разработка плана	42 000,00р.	42 000,00р.	42 000,00р.
Техническое задание	7 000,00р.	7 000,00р.	7 000,00р.
Технический проект	96 000,00р.	96 000,00р.	96 000,00р.
Рабочая документация	210 000,00р.	210 000,00р.	210 000,00р.
Оборудование	260 000,00р.	260 000,00р.	260 000,00р.
Ввод в действие	150 000,00р.	150 000,00р.	150 000,00р.
Сопровождение	139 000,00р.	139 000,00р.	139 000,00р.
Итог:	983 900,00р.	983 900,00р.	983 900,00р.

9. Руководитель проекта

Руководитель проекта со стороны Заказчика ООО «IBUYPOWER» Брежнев Михаил Александрович

Руководителем проекта со стороны Исполнителя назначается Голиков Кирилл Владиславович

10. Полномочия спонсоров и руководителей проекта (таблица 4)

Таблица 1 – Полномочия спонсоров и руководителей проекта

Роль	Должностная ответственность
Руководитель проекта со стороны Заказчика ООО «IBUYPOWER» Брежнев Михаил Александрович	Генеральная ответственность за финансовое обеспечение проекта. Принятие окончательных решений по возникновению спорной ситуации. 3. Утверждение изменений основных параметров проекта, обеспечение при необходимости дополнительного финансирования. Утверждение документов. Участие в приемо–сдаточных испытаниях.
Руководителем проекта со стороны Исполнителя Голиков Кирилл Владиславович	Выполнение работ на проекте в полном соответствии с установленным объемом и сроками, контроль качества. Подготовка общего плана работ. Согласование проектных решений. Решение проблем, возникающих в ходе выполнения проекта.