Инвистиции проект. Устав проекта Замена масляных выключателя вмг10 на вакуумные bbtel на подстанции Черемыш Подготовлен

• Название: Устав проекта Замена масляных выключателя вмг10 на вакуумные bbtel на подстанции Черемыш Подготовлен
• Дата: 11.10.2022
• Размер: 33.54 Kb.
• Имя файла: Инвистиции проект.docx
• Тип: Задача; #727863

УСТАВ ПРОЕКТА

«Замена масляных выключателя ВМГ-10 на вакуумные BB/TEL на подстанции Черемыш»
Подготовлен: Шелеметев Р.А.

Группа: ЭС-805

Утвержден: ___________________

Дата: 30.09.2022
Назначение или обоснование проекта:

На сегодняшний момент ставится задача о обеспечении бесперебойной работы, высокого качества и надежности электроснабжения. При проектировании, сооружения и эксплуатации электроэнергетических сетей необходимо рационально в технико-экономическом плане осуществлять выбор напряжений, определять электрические нагрузки, выбирать тип, число и мощность трансформаторных подстанций, виды их защиты, системы компенсации реактивной мощности, способы регулирования напряжений, а также на основе расчетов выбирать необходимое оборудование.
Цель проекта:

Замена масляных выключателей ВМГ-10 на вакуумные BB/TEL на подстанции Черемыш свердловской области, в период с 01.10.2022 по 05.02.2023. Стоимость реализации проекта 1,6 млн. руб.
Критерии успеха:

1. 
   Повышение надежности электроснабжения;
   
2. 
   Повышение безопасности при эксплуатации и ремонте выключателей;
   
3. 
   Сокращение эксплуатационных затрат;
   
4. 
   Обеспечение бесперебойной работы электроснабжения в течении 30 лет;
   

Требования высокого уровня:

Обеспечение бесперебойной работы электроснабжения в течении 40 лет;
Описание проекта высокого уровня и ключевые поставляемые результаты:

1. 
   Определение поставщика вакуумных выключателей BB/TEL посредством проведения тендера;
   
2. 
   Заключение договора на поставку;
   
3. 
   Организация доставки вакуумных выключателей BB/TEL;
   
4. 
   Монтаж оборудования на подстанции;
   
5. 
   Выполнение пусконаладочных работ.
   

Ограничения проекта (то, что ограничивает действия команды):

1. 
   Срок ввода оборудования в эксплуатацию – 05.02.2023 года;
   
2. 
   Отсутствие заявок на участие в тендере;
   
3. 
   Максимальная стоимость реализации проекта – 2 млн. руб;
   
4. 
   Проблемы с доставкой оборудования на подстанцию.
   

Допущения проекта (предположения, которые на данный момент не требуют доказательств)

1. 
   В период реализации проекта цены останутся неизменными;
   
2. 
   Объем финансирования останется в установленном размере (не уменьшится);
   
3. 
   Специалисты, принимающие участие в проекте обладают достаточным уровнем квалификации;
   
4. 
   Инициаторы и инвесторы проекта не остановят процесс его реализации.
   

Совокупный риск проекта (воздействие на проект в целом):

1. 
   Выход за пределы бюджета проекта;
   
2. 
   Ошибки в планировании и организации работ по проекту;
   
3. 
   Недостаток квалификации обслуживающего персонала;
   
4. 
   Изменения в составе команды проекта;
   
5. 
   Низкая скорость принятия решений по проекту (затягивание процедуры согласования, затягивание процедуры торгов);
   
6. 
   Недостаточная компетентность членов команды проекта.
   

Утвержденные финансовые ресурсы проекта: 1,6 млн. руб.
Укрупненное расписание контрольных событий:

Наименование события	Дата начала	Дата окончания
Согласование суммы финансирования	1.10.22	4.10.22
Разработка и утверждение тендерной документации	05.10.22	10.10.22
Проведение тендера	11.10.22	11.11.22
Заключение договора на поставку оборудования	12.11.22	17.11.22
Поставка оборудования к месту монтажа	12.11.22	до 15.12.22
Монтаж оборудования	16.01.23	28.01.23
Пусконаладочные работы	30.01.23	3.02.23
Официальный ввод оборудования в эксплуатацию	-	05.02.23

Требования к одобрению проекта (кто решает, что проект оказался успешным и подписывает решение об окончании проекта):

Руководитель проекта – главный инженер дирекции электроснабжения филиала Свердловская железная дорога ОАО «РЖД».
Критерии выхода из проекта (какие условия должны быть выполнены, чтобы проект или фаза были закрыты или отменены):

Политическая ситуация в стране. Ввод санкций на поставку зарубежного оборудования в страну.
Руководитель проекта и его полномочия:

Руководитель – главный инженер дирекции электроснабжения филиала Свердловская железная дорога ОАО «РЖД».

Полномочия руководителя проекта:

• 
  оперативное управление проектом;
  
• 
  требование от участников команды проекта своевременного и качественного выполнения возложенных на них обязанностей;
  
• 
  принятие решений о найме или увольнении сотрудников для выполнения функций проектных ролей;
  
• 
  осуществление контроля и согласование соответствующих изменений по проекту в рамках, определенных для данной должности;
  
• 
  подписание и визирование документов в пределах своей компетенции;
  
• 
  привлечение необходимых специалистов и членов команды к экспертизе и согласованию принимаемых по проекту решений;
  
• 
  назначение и проведение совещания для рассмотрения хода реализации проекта;
  
• 
  требование у всех участников проекта информации, имеющей отношение к реализации проекта;
  
• 
  принятие решений о наложении взысканий или премировании участников команды управления проектом;
  
• 
  контроль за использованием денежных средств;
  
• 
  контролирует сроки выполнения этапов работ;
  
• 
  корректирование хода выполнения работ.
  

Ключевые заинтересованные стороны:

1. 
   Заказчик;
   
2. 
   Исполнитель (поставщик, подрядчик);
   
3. 
   Спонсор проекта;
   
4. 
   Руководитель проекта;
   
5. 
   Руководство ОАО «РЖД»;
   
6. 
   Потребители электроэнергии;
   
7. 
   Обслуживающий персонал подстанции.
   

Спонсор проекта и его полномочия:

Спонсор – ОАО «РЖД»

Полномочия спонсора проекта:

1. 
   Ответственность за инвестиции в проект;
   
2. 
   Определение бизнес-требований к проекту;
   
3. 
   Утверждение содержания и целей проекта, включая календарный план и бюджет;
   
4. 
   Издание необходимых распоряжений при необходимости;
   
5. 
   Назначение руководителя проекта и его полномочий;
   
6. 
   Получение отчетности от руководителя о ходе выполнения проекта;
   
7. 
   Принятие принципиальных решений при возникновении критических изменений, влияющих на сроки, стоимость и качество результатов проекта;
   
8. 
   Анализ сводной отчетности;
   
9. 
   Решение проблем, находящихся вне компетенции руководителя проекта.
   

Список заинтересованных сторон проекта

№ п/п	Внутренние заинтересованные стороны проекта	№ п/п	Внешние заинтересованные стороны проекта
1	Обслуживающий персонал	1	Руководство ОАО «РЖД»
2	Руководитель проекта	2	Поставщики ( подрядчики)
3	Начальник подстанции	3	Спонсор проекта
4		4	Потребители электроэнергии

МАТРИЦА ВЛАСТИ/ИНТЕРЕСОВ

власть




10

9


8

7

6

5


4


3

2

1



0

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 интерес


МАТРИЦА ОЦЕНКИ УРОВНЯ ВОВЛЕЧЕНИЯ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН ПРОЕКТА

№ п/п	Заинтересованная сторона	Не знает о проекте	Сопротивляется проекту	Нейтральная позиция	Поддерживает проект	Ведущая роль в проекте
1	2	3	4	5	6	7
1	Заказчик				T
2	Поставщик					Т
3	Спонсор проекта				Т	Ж
4	Руководитель проекта					Т
5	Руководство ОАО «РЖД»				Т
6	Обслуживающий персонал		Т	Т	Ж
7	Потребители	Т
8	Начальник подстанции				T	Ж

БЮДЖЕТ ПРОЕКТА

Код учета	Наименование контрольных счетов/пакетов планирования/пакетов работ/операций	Временной период					Итого
1	2	3	4	5	6	7
	Разработка Устава проекта
	Согласование бюджета проекта
	Подготовка документации для проведения тендера по выбору исполнителя проекта
	Проведение тендера
	Заключение договора на поставку, доставку и монтаж оборудования
	Доставка вакуумных выключателей BB/TEL
	Демонтаж масляных выключателей ВМГ-10
	Монтаж вакуумных выключателей BB/TEL
	Выполнение пусконаладочных работ
	Ввод оборудования в эксплуатацию
Всего (базовый план по стоимости)	1 600 000 руб.
в том числе резервы на возможные потери
Итого (бюджет)
в том числе управленческие расходы