вава. Утверждаю Генеральный директор компании
 Скачать 69 Kb.
|
Москва 200_ Цель и обоснование проекта 1.1 Цель: Создать VR-тренажер «цифровой двойник месторождения «Ельниковское» », который позволяет следить за сейсмической безопасностью, передвижением служебного транспорта на месторождении, отрабатывать сценарии ответов на аварийные ситуации. Срок – 12 месяцев. 1.2. Обоснование: Безопасность людей на карьерах и близлежащих территориях стоит под угрозой из-за недостаточного контроля объекта. Ошибки в деятельности людей при управлении техникой, нарушение правил безопасности, стихийные бедствия, все это может случиться в реальной жизни. На песчаных карьерах частым явлением могут быть оползни. Всё это ставит под угрозу рабочий процесс и безопасность персонала. Возить персонал на обучение на сам карьер долго, далеко, дорого. Сами аварийные ситуации в реальных условиях отработать невозможно, т.к. это обрушение карьера. Разработка VR-тренажера поможет подготовить персонал к отработке потенциальных аварийных ситуации. Универсального решения не существует, поскольку каждый карьер уникален и разные заказчики предъявляют разные требования к тренажерам. Концепция решения Сбор требований и обсуждение вариантов решения с заказчиком. Сбор желаемых сценариев аварийных ситуаций для отработки. Написание технического задания. Съёмка карьера с использованием БПЛА. Реконструкция снятой местности в 3D-модель. Сборка базовой сцены в Unity. Внедрение сценариев аварийных ситуаций на сцену. Тестирование, доработка. Сдача заказчику. Ограничения и допущения проекта <Кратко указать факторы, ограничивающие исполнение проекта (бюджетные, ресурсные ограничения, ограничения, связанные с законодательством, окружающей средой и т.д.), а также факторы, для которых существует предположение, что они будут действовать во время исполнения проекта > Срок и расписание контрольных событий проекта <Указать сроки проекта и перечень контрольных событий проекта и достигаемых результатов>
Бюджет проекта <Указать ориентировочную стоимость проекта > Связь с другими проектами <Указать на связь с другими проектами > Основные роли проекта <Указать о назначении руководителя проекта и уровне его полномочий, куратора, спонсора и ответственного представителя Заказчика проекта и отношения между участниками проекта> Лист согласования
История изменений документа
|