Задание 1.Проектирование Процесса оказания услуг. В чем поВашему мнению состоит специфика проектирования
 Скачать 20.13 Kb.
|
|
Задание 1.2 В чем по-Вашему мнению состоит специфика проектирования? Специфика проектирования предприятия заключается в том, что речь идет об определении необходимых видов деятельности и о подлежащих реализации проектных решениях, которые должны быть заранее определены с высокой точностью в рамках процесса проектирования предприятия. Таким образом, речь идет о «производстве, задуманном на будущее». Поэтому проектной работе свойственны приблизительные оценки, погрешности в расчетах, большой объем аналитической работы, исправления и сопоставления, а также привлечение в значительном объеме практического опыта. Что в себя включает процесс проектирования предприятия? Процесс проектирования предприятия включает разработку проекта, его реализацию и ввод предприятия в эксплуатацию. При этом предприятие необходимо рассматривать как целостную систему, которая характеризуется результатами проведения проектных работ по следующим направлениям: • выбор места размещения предприятия; • разработка планов застройки, включая выбор и размещение сооружений и помещений (разработка генерального плана застройки); • структурирование процессов производства и логистики (включая проектирование схем их организации и кадрового обеспечения) в рамках установленных площадей и помещений (проектирование структуры предприятия), а также их практическая реализация и ввод в эксплуатацию. При проектировании предприятия необходимо вести работы по каким направлениям? Процесс проектирования предприятия включает разработку проекта, его реализацию и ввод предприятия в эксплуатацию. При этом предприятие необходимо рассматривать как целостную систему, которая характеризуется результатами проведения проектных работ по следующим направлениям: • выбор места размещения предприятия; • разработка планов застройки, включая выбор и размещение сооружений и помещений (разработка генерального плана застройки); • структурирование процессов производства и логистики (включая проектирование схем их организации и кадрового обеспечения) в рамках установленных площадей и помещений (проектирование структуры предприятия), а также их практическая реализация и ввод в эксплуатацию. Конкретное воплощение проектов в перечисленных направлениях и образует концепцию предприятия. На ее базе формулируются целевые задачи Концепция проектируемого предприятия определяет его задачи. Перечислите их. Конкретное воплощение проектов в перечисленных направлениях и образует концепцию предприятия. На ее базе формулируются целевые задачи, которые можно объединить в три группы целей. 1. Обеспечение высокой экономической эффективности предприятия. Производственный цикл продукта или услуги должен занимать минимально короткое время и осуществляться при минимальных складских запасах в установленные сроки с необходимым качеством и исключением непроизводительной деятельности. Необходимо обеспечить максимально эффективное использование оборудования, площадей, помещений и персонала, а также оптимальные материально-производственные потоки. 2.Обеспечение высокой гибкости и вариантности использования предприятия. Оборудование предприятия, производственные процессы и структура помещений должны быть приспособлены к гибкой регулировке в ответ на колебания рынка сбыта или для перестройки на новые процессы, оборудование и организационные принципы. 3.Обеспечение высокой привлекательности предприятия. Привлекательность определяется: -гуманными условиями работы, оплаты труда и социальными гарантиями, мотивирующими персонал; -соблюдением экологических требований; -использованием при строительстве архитектуры, отвечающей современным эстетическим требованиям (внешний вид зданий). Таким образом, концепция любого предприятия является результатом взаимодействия человеческого, технического и организационного факторов. Основой для проектирования предприятий служат производственные программы. Какими тенденциями они характеризуются? Основой для проектирования предприятий (их выходных параметров) служат производственные программы, намеченные к реализации и характеризующиеся такими тенденциями, как: •увеличение вариантности конечного продукта (услуги); •сокращение жизненного цикла продукта (услуги); •уменьшение размера серии продукта • сокращение сроков смены продукта; • сокращение сроков поставки. Для создания предприятия или производства необходимы: статические элементы и динамические элементы. Перечислите их. Для создания предприятия или производства необходимы: статические элементы: - земельные участки; - здания; - оборудование; динамические элементы (элементы производственных потоков); - системы материальных потоков: - потоки материалов и продуктов; - потоки механизмов, инструментов, контрольно-измерительных приборов - коммуникационные потоки; - системы людских потоков: - системы энергетических потоков: - системы информационных потоков (сбор, обработка и передача информации) Специалистов каких областей деятельности целесообразно включать в группу проектировщиков? Задачи, решаемые в ходе проектирования предприятий, носят междисциплинарный характер, обусловленный их высокой комплексностью и разнообразием привлекаемых дисциплин. Поэтому на начальном этапе проектирования руководство должно сделать акцент на коллективном характере сотрудничества специалистов в различных областях. В зависимости от круга проблем, которые необходимо решить, в группу проектировщиков должны быть включены: • сотрудники для проведения подготовительных работ; • специалисты по организации труда; • экономисты (для анализа издержек, расчета инвестиций, управления финансовой деятельностью); • инженеры-строители, специалисты в области промышленной архитектуры (подземное/высотное строительство); • специалисты в области инженерных коммуникаций (например, подвод тепла, кондиционеры, вентиляция, системы снабжения и утилизации, техника безопасности); • специалисты, владеющие специальными технологиями проектирования и принятия решений (например, моделирование материальных и производственных потоков, управление строительно-монтажными работами). |