Виды бестарифной оплаты труда. Виды бестарифной системы оплаты труда. В соответствии с положениями ст. 135 Тк рф, заработная плата работнику устанавливается трудовым договором в соответствии с действующими у данного работодателя
 Скачать 19.86 Kb.
|
|
Виды бестарифной системы оплаты труда В соответствии с положениями ст.135 ТК РФ, заработная плата работнику устанавливается трудовым договором в соответствии с действующими у данного работодателя системами оплаты труда. Соответственно, у каждого работодателя должна быть предусмотрена собственная система оплаты труда работников. Базой для ее разработки будут являться положения Трудового кодекса и другие нормы действующего законодательства. При выборе и разработке систем оплаты труда работников могут применяться различные системы: Тарифные системы оплаты труда. Бестарифные системы оплаты труда. Смешанные системы оплаты труда. И теперь подробнее поговорим о бестарифной системе оплаты труда. Бестарифная система оплаты труда характеризуется тесной связью уровня зарплаты сотрудника с фондом заработной платы, определяемым по конкретным результатам работы трудового коллектива. Каждому сотруднику устанавливается постоянный коэффициент квалификационного уровня. При этом, при расчете заработка учитывается коэффициент трудового участия (КТУ) конкретного сотрудника в результатах деятельности компании. При использовании бестарифной системы сотрудникам не устанавливается твердого оклада или тарифной ставки. Отличие от тарифной системы Бестарифная система отличается от тарифной тем, что при определении размера заработной платы не применяются расценки, тарифы. Сумма заработной платы будет определяться по иным принципам — например, сумма утверждается по заранее достигнутой договоренности с работниками или же оплате подлежит определённый результат. Применяя бестарифную систему оплаты труда, работодатель может использовать больший простор для собственных идей. Используя данную систему, работодатель мотивирует своих работников на повышение производительности — например, при превышении плана сотрудники получают премию Преимущества работодатели заинтересованы в ее применении, так как она позволяет определять зарплату, основываясь из уже сформированного фонда оплаты; стимулирующий характер данной системы, что позволяет избежать применения дополнительных мер и выплат для мотивации персонала; возможность получить повышение оплаты при инфляции, когда дорожают товары и услуги, а, следовательно, увеличивается и прибыль компании; простота расчетов, что позволяет сотрудникам отследить процесс формирования оплаты их труда Недостатки коллективная ответственность, когда ошибка даже одного сотрудника способна привести к уменьшению доходов всех работников; сложность применения данной системы в рамках большой компании; субъективная оценка эффективности работника, возможные конфликты, снижение работоспособности отдельных сотрудников; сложность планирования бюджета сотрудниками, так как никогда неясно заранее, сколько им будет выплачено. К разновидностям бестарифной системы относятся: Система оплаты труда с использованием коэффициента стоимости труда Экспертная система оценки результатов труда «паевая» система оплаты труда Система оплаты труда с использованием коэффициента стоимости труда При расчете этого коэффициента принимается во внимание заработная плата за последние 3-6 месяцев, «очищенная» от временных доплат, например, за сверхурочные и т.д. Подсчитывается общее количество отработанных за этот период рабочих дней. Сумма заработной платы делится на отработанные дни. Это будет коэффициент стоимости труда или трудовой стоимости (КСТ). При этом деловые качества учитываются следующим образом: если они положительные, то дробная часть КСТ увеличивается до целого числа, а если отрицательные - то уменьшается. Положением устанавливается, что коэффициенты стоимости труда пересматриваются раз в год во время аттестации. Однако они могут быть откорректированы отдельным работникам по решению администрации и коллектива в течение года. Размер оплаты труда каждого работника зависит от фонда оплаты труда, которым располагает коллектив, и от суммарных коэффициентов стоимости труда каждого работника, скорректированных на количество отработанных дней Экспертная система оценки результатов труда Нормативно-долевое распределение средств на оплату труда может осуществляться и на основе экспертной оценки трудового вклада подразделений и отдельных работников в коллективные результаты труда. Сущность метода заключается в следующем: 1) на уровне предприятия и на уровне подразделений создаются экспертные советы для оценки трудового вклада подразделений и отдельных работников в коллективные результаты труда; 2) на ежемесячном заседании экспертного совета на уровне предприятия каждый эксперт выставляет каждому подразделению соответствующую оценку. Затем эти оценки обобщаются и каждому подразделению утверждается итоговая оценка. Оценка осуществляется по пятибалльной системе: - эталонной является оценка в 4 балла (соответствует нормированным результатам работы, выполнению основных заданий, должностных обязанностей и функций каждым работником); - в 5 баллов оценивается подразделение (работник) с результатом и качеством труда, превышающим нормативный уровень и существенно влияющими на эффективность общей работы (подразделения, предприятия в целом); - 3 балла получает подразделение (работник), допустившее некоторые нарушения в работе; - в 2 балла оценивается подразделение (работник), допустившее значительные упущения в работе, приведшие к невыполнению предприятием договорных обязательств. В таком случае подразделение и работник полностью лишаются дополнительного поощрения. «Паевая» система оплаты труда Паевая система является одним из вариантов нормативно-долевого распределения фонда оплаты труда. При этой системе определяется фиксированный пай или доля каждого работника в общем фонде оплаты труда и в зависимости от размера пая и результатов работы предприятия или структурного подразделения начисляется заработная плата. Паевая система оплаты труда является разновидностью «бестарифной» системы, а потому обладает теми же достоинствами, если она применяется на предприятиях с коллективной собственностью и теми же недостатками, если работники не владеют акциями и не участвуют в принятии управленческих решений |