Вагабов Абдулгамид Абдулмеджидович юстб3Д20211 пз1 1
 Скачать 16.54 Kb.
|
|
Вагабов Абдулгамид Абдулмеджидович ЮСТ-Б3Д-2021-1 ПЗ1 1.Цели и задачи проекта должны быть четко сформулированы, т. к. только при этом условии может быть проработан следующий шаг— формирование основных характеристик проекта. К числу таковых можно отнести: » наличие альтернативных технических решений; » спрос на продукцию проекта; » продолжительность проекта— в том числе его инвестиционной фазы; » оценка уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию (услуги) проекта; » перспективы экспорта продукции проекта; » сложность проекта; » исходно-разрешительная документация; » инвестиционный климат в районе реализации проекта; » соотношение затрат и результатов проекта. После формирования определенного числа альтернативных идей проекта специалист — аналитик проекта должен выполнить предварительную экспертизу и исключить из дальнейшего рассмотрения заведомо неприемлемые. Причины, по которым идея может быть отклонена, имеют весьма общий характер. Например: » недостаточный спрос на продукцию проекта или отсутствие его реальных преимуществ перед аналогичными видами продукции; » чрезмерно высокая стоимость проекта (имеется в виду не только экономическая, но и социальная или, например, экологическая); » отсутствие необходимых гарантий со стороны заказчика проекта (или правительства); » чрезмерный риск; » высокая стоимость сырья. В процессе формирования инвестиционного замысла проекта должны быть получены ответы на следующие вопросы: » цель и объект инвестирования, место (район) размещения; » продукция проекта— характеристика и объем выпуска; » срок окупаемости; » доходность проекта; » назначение, мощность и основные характеристики объекта инвестирования; » предполагаемые источники и схема финансирования. Инвестиционный замысел существенно зависит от специфики результата проекта. Для строительных проектов действуют основные положения рекомендаций по формированию инвестиционного замысла (целей инвестирования), одобренные Министерством строительства РФ. 2. Целенаправленность является важнейшей и неотъемлемой характеристикой проекта. Определению целей проекта предшествует разработка его миссии (стратегии). Уже на основе сформулированной миссии определяются цели и устанавливаются конкретные задачи проекта. Под содержанием проекта подразумевается деятельность, необходимая для получения результата проекта (продукта) со специфическими характеристиками и функциями. В свою очередь, содержание продукта (результата проекта) определяют характеристики и функции, которые должны быть включены в продукт. Соблюдение содержания продукта соотносится с требованиями к нему как конечному результату, тогда как соблюдение содержания проекта соотносится с планом проекта. Оба эти процесса необходимо тесно интегрировать для подтверждения того, что деятельность по проекту обеспечит создание требуемого продукта. Соответственно содержание проекта должно быть представлено только теми работами, которые необходимы для успешной реализации проекта. Основными процессами управления содержанием проекта являются: » инициирование проекта; » планирование содержания; » контроль над изменением содержания. 3. Планирование проекта (Project Planning) – непрерывный процесс определения наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом складывающейся обстановки. Планирование является наиболее важным процессом управления проектом, определяющим во времени всю деятельность по осуществлению проекта. 4. Одним из первых вопросов, которые задаст инвестор инициатору проекта, будет: «Сколько это стоит?» Ответ необходим для принятия адекватного решения о запуске проекта. И очень важно найти этот ответ. Если быть абсолютно честными, точный ответ получают только после окончания проекта. Все остальное время известны лишь предположения о стоимости будущего проекта. Предположения о стоимости проекта и необходимых средствах для его реализации должны быть представлены в виде четкого структурированного документа, отвечающего на вопросы: сколько, когда и на что будут израсходованы денежные средства в ходе выполнения проекта. В дальнейшем менеджеру проекта придется приложить немало сил, чтобы его предположения сбылись и проект был выполнен в рамках утвержденного бюджета. Перечисленные действия менеджера и команды проекта и составляют содержание управления стоимостью проекта. 5. Контрольные точки – набор конкретных результатов, заранее определенных и получаемых в ходе проекта. Контрольные точки определяются на этапе планирования проекта, затем составляется их расписание (результаты привязываются к датам их получения), все это дело визуализируется и затем регулярно контролируется. |