Вам нравится, каким образом вами управляют
 Скачать 13.53 Kb.
|
|
Вам нравится, каким образом вами управляют? Брайан Грум Исследование, проведенное государственным институтом персонала и кадрового развития среди 3000 сотрудников, показало, что доля людей, довольных своей работой, увеличилась до +46 процентов (процент удовлетворенных работой минус процент неудовлетворенных) по сравнению с +26 процентами в аналогичном опросе в прошлом году. Тем не менее, новый квартальный опрос сотрудников государственного института персонала и кадрового развития показал, что развиваются проблемы, которые могут нанести ущерб благополучию, моральному духу и отдаче сотрудников, если их не решить. Три четверти сотрудников заявили, что их организация пострадала от спада, при этом 52 процента заявили, что вследствие этого произошло усиление стресса, связанного с работой, и 38 процентов заявили, что в офисной политике произошел подъем. Доля людей, утверждающих, что их работа вызывает беспокойство или напряжение, также увеличилась, и почти шесть из десяти опрошенных заявили, что они обеспокоены будущим. Опрос также выявил проблемы в области управления людьми. Хотя большинство из опрошенных чувствовало справедливое отношение со стороны их к непосредственного руководителя, они были менее довольны тем, как он обсуждал их обучение и развитие, реагировал на их действия или тренировал их. Сотрудники особенно критично относились к руководителям высшего звена: менее одной пятой опрошенных согласились с тем, что менеджеры им доверяют, и только четверть согласились с тем, что менеджеры консультировались с сотрудниками по поводу важных решений. Бен Уилмотт, старший советник по вопросам государственной политики в государственном институте персонала и развития, сказал: «Работодатели должны обеспечить эффективную организацию информирования и консультирования сотрудников по основным изменениям, таким как сокращение, если они хотят повысить доверие к высшему руководству. Им также необходимо инвестировать в развитие навыков управления персоналом менеджеров низшего звена, особенно в области наставничества и управления эффективностью, если они хотят повысить приверженность сотрудников и производительность. Они должны сделать так, чтобы менеджеры могли заметить ранние признаки стресса и предоставить поддержку, чтобы помочь сотрудникам, которые пытаются справиться с трудностями». |