Главная страница
Навигация по странице:

  • Всего 16% 100%

  • Задание №2. Сурмятов. Выбор поставщика


    Скачать 26.96 Kb.
    НазваниеВыбор поставщика
    Дата02.06.2022
    Размер26.96 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаЗадание №2. Сурмятов.docx
    ТипДокументы
    #566077

    Задание 2

    ВЫБОР ПОСТАВЩИКА»

    По приведённым ниже данным, используя комплексную оценку по нескольким факторам проранжируйте возможных поставщиков сырья в соответствии со степенью их привлекательности. Определите, с которыми из них следует заключать контракты на поставку в плановом году, если плановая потребность предприятия в сырье 12 тонн.

    Таблица 1

    Важнейшие показатели, характеризующие потенциальных поставщиков


    Постав-щики

    Возможный объём поставки, тонн

    Среднее относительное отклонение от заявленного срока поставки, %

    Время поставки, дней

    Условия оплаты

    1

    8

    2

    10

    № 5

    2

    4

    2,5

    6

    №2

    3

    5

    1,6

    7

    № 4

    4

    2

    1,5

    5

    № 6

    5

    12

    4

    5

    № 3

    6

    10

    3

    8

    № 5

    7

    8

    5

    12

    № 6

    8

    14

    3,5

    11

    №5


    По мнению специалистов финансового отдела, относительная привлекательность различных способов оплаты сырья может быть оценена по 10-бальной шкале (максимально привлекательный способ оплаты оценивается в 10 баллов) так, как это представлено в таблице 2.

    Таблица 2

    Характеристика возможных способов оплаты


    Способ оплаты

    Оценка предпочтительности, баллов

    №1 Предоплата 100%

    2

    №2 Предоплата 40%

    3

    №3 Предоплата 10%

    5

    №4 Оплата в течение 5 дней после получения

    6

    №5 Товарный кредит до30 дней

    9

    №6 Товарный кредит до60 дней с предоплатой в 10%

    10


    Согласно результатам факторного анализа экономическая результативность рассматриваемой системы снабжение-производство-сбыт зависит от характеристик поставщиков следующим образом:

    • среднее относительное отклонение от заявленного срока поставки (фактор А) определяет динамику общего экономического результата в среднем на 5,5 % (в числе прочих факторов);

    • время поставки определяет динамику общего экономического результата в среднем на 3,5 % (фактор В);

    • способ оплаты - на 7% (фактор С).


    Решение

    Количество баллов по каждому свойству каждого объекта исследования можно определять по следующим формулам:

    , (1)
    (2)
    где FS, FDSсоответственно бальная оценка фактора стимулятора, дестимулятора. (при увеличении значения фактора стимулятора величина результирующей комплексной оценки также увеличивается, и соответственно рост значения фактора дестимулятора приводит к уменьшению итоговой комплексной оценки);

    b – верхний предел интервала бальной оценки (например при шкале 0-5 баллов величина b=5);

    xij величина оценки i – го объекта исследования по j – му критерию (фактору);

    – соответственно минимальные и максимальные наблюдаемые или возможные значения для соответствующего фактора (j - ой характеристики объекта исследования).
    Вес каждого фактора можно определить пропорционально вкладу каждого из них в общий экономический результат деятельности предприятия:

    Фактор

    Доля влияния фактора в формирование общего экономического результата деятельности предприятия

    Вес фактора

    А

    5,50%

    34,38%

    В

    3,50%

    21,88%

    С

    7%

    44%

    Всего

    16%

    100%



    Для фактора А при расчете бальных оценок выбираем формулу FDS т.к. с ростом значения фактора А рейтинг поставщика уменьшается. (Аналогично необходимо обосновать выбор формулы для факторов В и С.

    FDS1А = 8,57

    FDS1В = 2,86

    FDS1С = 1,43
    Аналогично рассчитываем бальные и взвешенные бальные оценки по трем факторам: А,В,С в разрезе 8 поставщиков и заполняем таблицу 3.
    Результаты расчётов оформим в таблице 1.
    Вывод:

    Лучше всех по рейтингу проходит поставщик 2, за ним 3 и за ним 5.

    В результате предлагаю заключить договор с поставщиком 2 на 4 тонны, с поставщиком 3 на 5 тонн, и с поставщиком 5 на 3 тонны. Суммарный результат 12 тонн с тремя поставщиками.

    Если поставщик 5 улучшит условия поставки сможет быть единственным поставщиком.

    Таблица 1

    Матрица расчёта бальных оценок

    Поставщик (объект исследования)

    Фактор А

    Фактор В

    Фактор С

    Всего баллов

    Рейтинг

     

    Балльная оценка

    Взвешенная бальная оценка

    Балльная оценка

    Взвешенная бальная оценка

    Балльная оценка

    Взвешенная бальная оценка







    1

    8,57

    2,95

    2,86

    0,63

    1,43

    0,63

    4,20

    5

    2

    7,14

    2,46

    8,57

    1,88

    10,00

    4,38

    8,71

    1

    3

    9,71

    3,34

    7,14

    1,56

    5,71

    2,50

    7,40

    2

    4

    10,00

    3,44

    10,00

    2,19

    0,00

    0,00

    5,63

    4

    5

    2,86

    0,98

    10,00

    2,19

    7,14

    3,13

    6,29

    3

    6

    5,71

    1,96

    5,71

    1,25

    1,43

    0,63

    3,84

    6

    7

    0,00

    0,00

    0,00

    0,00

    0,00

    0,00

    0,00

    8

    8

    4,29

    1,47

    1,43

    0,31

    1,43

    0,63

    2,41

    7

    вес фактора

    34,38%

     

    21,88%

     

    44%

     

     

     

    FS/FDS

     

     

     

     

     

     

     

     

    xmax - xmin

    3,5

     

    7

     

    7

     

     

     


    написать администратору сайта