Задание №2. Выбор поставщика
 Скачать 19.93 Kb.
|
|
ВЫБОР ПОСТАВЩИКА» По приведённым ниже данным, используя комплексную оценку по нескольким факторам проранжируйте возможных поставщиков сырья в соответствии со степенью их привлекательности. Определите, с которыми из них следует заключать контракты на поставку в плановом году, если плановая потребность предприятия в сырье 12 тонн. Таблица 1 Важнейшие показатели, характеризующие потенциальных поставщиков
По мнению специалистов финансового отдела, относительная привлекательность различных способов оплаты сырья может быть оценена по 10-бальной шкале (максимально привлекательный способ оплаты оценивается в 10 баллов) так, как это представлено в таблице 2. Таблица 2 Характеристика возможных способов оплаты
Согласно результатам факторного анализа экономическая результативность рассматриваемой системы снабжение-производство-сбыт зависит от характеристик поставщиков следующим образом: среднее относительное отклонение от заявленного срока поставки (фактор А) определяет динамику общего экономического результата в среднем на 5,5 % (в числе прочих факторов); время поставки определяет динамику общего экономического результата в среднем на 3,5 % (фактор В); способ оплаты - на 7% (фактор С). Решение Количество баллов по каждому свойству каждого объекта исследования можно определять по следующим формулам:  , (1) (2)где FS, FDS – соответственно бальная оценка фактора стимулятора, дестимулятора. (при увеличении значения фактора стимулятора величина результирующей комплексной оценки также увеличивается, и соответственно рост значения фактора дестимулятора приводит к уменьшению итоговой комплексной оценки); b – верхний предел интервала бальной оценки (например при шкале 0-5 баллов величина b=5); xij величина оценки i – го объекта исследования по j – му критерию (фактору);  – соответственно минимальные и максимальные наблюдаемые или возможные значения для соответствующего фактора (j - ой характеристики объекта исследования).Вес каждого фактора можно определить пропорционально вкладу каждого из них в общий экономический результат деятельности предприятия:
Для фактора А при расчете бальных оценок выбираем формулу FDS т.к. с ростом значения фактора А рейтинг поставщика уменьшается. (Аналогично необходимо обосновать выбор формулы для факторов В и С. FDS1А  = 8,57  FDS1В  = 2,86  FDS1С  = 1,43  Аналогично рассчитываем бальные и взвешенные бальные оценки по трем факторам: А,В,С в разрезе 8 поставщиков и заполняем таблицу 3. Вывод: Лучше всех по рейтингу проходит поставщик 2, за ним 3 и за ним 5. В результате предлагаю заключить договор с поставщиком 2 на 4 тонны, с поставщиком 3 на 5 тонн, и с поставщиком 5 на 3 тонны. Суммарный результат 12 тонн с тремя поставщиками. Если поставщик 5 улучшит условия поставки сможет быть единственным поставщиком. Таблица 1 Матрица расчёта бальных оценок
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||