выбор стиля руководства. Выбор стиля руководства в организации

• Название: Выбор стиля руководства в организации
• Дата: 08.12.2021
• Размер: 463.5 Kb.
• Имя файла: выбор стиля руководства.doc
• Тип: Курсовая; #295931
• страница: 6 из 7

3.2 Оценка эффективности предлагаемых рекомендаций

Как уже отмечалось, эффективное управление невозможно без эффективной системы управления персоналом. Система управления должна эффективно координировать движение всех составных частей организационной системы. Необходимо создать такую систему управления, которая ликвидировала бы конфликт между формальной и неформальной (ассоциированная группа людей) сторонами организации.

В таблице приведен расчет единовременных затрат совершенствование системы управления персоналом.

Таблица 6 - Расчет единовременных затрат на совершенствование системы управления персоналом

Затраты		Сумма, руб.
Предпроизводственные затраты	затраты на научно-исследовательские работы	1 000
	затраты на разработку и внедрение мероприятий по совершенствованию системы	8 500
Капитальные вложения на управление, связанные с внедрением мероприятия	затраты на приобретение техники	90 000
	затраты на покупку производственно хозяйственного оборудования и инвентаря и их наладку	5 000
	затраты на строительство и реконструкцию зданий	0
	затраты на подготовку и повышение квалификации	15 000
	затраты на пополнение оборотных средств	8 500
Сопутствующие капитальные вложения в производство, вызванные осуществлением мероприятия	капитальные вложения в производственные здания сооружения и передаточные устройства	0
	капитальные вложения в машины и оборудование	0
Итого затрат		128 000

Годовые текущие затраты, связанные совершенствованием управления персоналом З_у определяются так:

З_у = З₁+З₂+З₃+З₄+З₅+З₆+З₇+З₈+З₉+З₁₀ (4)

где З₁ – основная и дополнительная зарплата;

З₂ – отчисления на социальное страхование;

З₃ – расходы на командировки;

З₄ – расходы на служебные разъезды;

З₅ – расходы на содержание легкового транспорта;

З₆ – канцелярские и типографские расходы;

З₇ – почтовые, телеграфные и телефонные расходы;

З₈ – расходы на содержание, эксплуатацию зданий, помещений и инвентаря;

З₉ – расходы на содержание оргтехники;

З₁₀ – прочие управленческие расходы.

Таблица 7 - Расчет годовых текущих затрат, связанных совершенствованием управления персоналом

Затраты	Сумма, руб.
Основная и дополнительная зарплата	120 000
Отчисления на социальное страхование	42 720
Расходы на служебные разъезды	6 000
Расходы на содержание легкового транспорта	12 000
Канцелярские и типографские расходы	5 000
Почтовые и телефонные расходы	5 000
Расходы на содержание, эксплуатацию зданий, помещений и инвентаря	500
Расходы на содержание оргтехники	12 000
Расходы на подготовку, переподготовку и повышение квалификации управленческих кадров	2 000
Итого затрат	205 220

Текущие затраты на совершенствование управления рассчитываются отдельно по каждой статье, расходов, изменяющейся в результате осуществления мероприятий.

При оценке эффективности организационного проекта по совершенствованию системы управления персоналом можно воспользоваться формулой:

Э = Р – З (5)

где Р – экономические результаты осуществления мероприятий за расчетный период, руб.;

З – затраты на осуществление мероприятий, руб.

Предполагается, что экономический результат осуществления мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом на предприятии ООО «Vetro» составит 315 000 руб. в проектном периоде. Тогда экономический эффект от введения этих мероприятий составит:

Э = 315 000 – 205 220 = 109 780 (руб.).

Таким образом, организацию мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом на предприятии ООО «Vetro» можно считать целесообразным.