Анализ хозяйственной деятельности. Кр АХД 211. Вид работы Курсовая работа Название дисциплины Анализ хозяйственной деятельности (курс 2) Тема Бюджетирование и анализ затрат в отдельных отраслях производственной сферы Фамилия студента
 Скачать 189 Kb.
|
Основные данные о работе
СодержаниеВведение……………………………………………………….…………….....…. 3 Основная часть…………………………………………………………………….5 1 Теоретические основы бюджетирования и анализа затрат в отдельных отраслях производственной сферы…………………………………………………….5 2 Анализ бюджетирования и анализа затрат в отдельных отраслях производственной сферы……………………………………………………………….14 Заключение………………………………………………………………….…....19 Глоссарий …..……………………………………………………………….…...21 Список использованной литературы……………………………………………22 Приложение …………………………………………………………….………. 23 ВведениеМетоды планирования, которые использовали в условиях централизованной экономики, не оказали, должного действия и это стало одной из главных причин, которые привели к сложной экономической ситуации. После осуществления новых послеприватизационных условий, старая система планирования, стала не актуальна. Таким образом, возникает необходимость разработки системы планирования, которая будет отвечать задачам и целям предприятия в условиях рыночной экономике. В организации финансовойдеятельности хозяйствующего субъекта финансовое планирование занимает важное место. В процессе планирования каждаяорганизация определяет возможность увеличения финансовых ресурсов,оценивает свое финансовое состояние и выявляет направления наиболееэффективного их использования. В настоящих условиях рыночной экономики, увеличение конкурентоспособности и прибыльности ресурсоснабжающих предприятий становится самой актуальной задачей. Рентабельность предприятия занимает значимое место и невозможна без эффективного управления затратами и имеющимися активами, финансового планирования и бюджетирования. В свою очередь неотъемлемыми составляющими решениями этих задач, является формирование информационных управленческих систем и комплексная автоматизация деятельности предприятия. Целью работы является анализ основ бюджетирования и анализа затрат в отдельных отраслях производственной сферы; В соответствии с целью поставлены следующие задачи: -изучить теоретические основы бюджетирования и анализа затрат в отдельных отраслях производственной сферы; - провести анализ бюджетирования и анализа затрат в отдельных отраслях производственной сферы - сделать выводы. Предметная область работы является анализ бюджетирования и анализа затрат в отдельных отраслях производственной сферы; Объектом работы стал анализ выпуска продукции на предприятии. При написании работы использованы следующие методы: монографический, абстрактно-логический, табличный, экономико-статистический, факторный анализ, расчетно-конструктивный. Основная часть1 Теоретические основы бюджетирования и анализа затрат в отдельных отраслях производственной сферыТеоретические основы бюджетирования и анализа затрат в отдельных отраслях производственной сферы В условиях становления рыночной экономике, процесс финансового планирования требовал значительных изменений. Одной из основных причин является неэффективность применяемых методов, принятых в централизованной экономике. В связи с этим возникла необходимость формирования новой системы, которая основывалась на опыте использования технологий и подходах зарубежных предприятий, могла бы соответствовать поставленным целям и задачам. Финансовое планирование это такой процесс разработки системы финансовых планов и нормативных показателей, которые повышают уровень эффективности финансовой деятельности в прогнозируемом периоде, а так же обеспечивают развитие предприятия финансовыми ресурсами.1 Лишь при планировании всех финансовых ресурсов, их источников, отношений хозяйствующего субъекта, возможно эффективное управление финансами организации. В современной экономике вопросы финансового планирования и прогнозирования являются одними наиболее приоритетных аспектах. Основными причинами составления планов на предприятии являются: - неопределенность будущего, в неопределенных условиях необходимо регулярно совершенствовать и актуализировать методы составления планов; - координирующая роль, заключается в том, что наличие общих целевых показателей побуждает к более ответственному взаимодействию к текущей деятельности, так и на перспективу; -создает возможности для оценки инвестиционной привлекательности отдельных видов деятельности, которые организация планирует осуществлять в будущем или же уже осуществляет; - оптимизация результатов, эту причина является самой приоритетной, так как она способствует повышению ответственности разного уровня руководителей за предоставленные им в распоряжение активы и ресурсы, а так же эффективному распределению и использованию ресурсов. От того, насколько эффективно финансовые ресурсы преобразовываются в оборотные и основные средства, а также средства стимулирования труда, зависит финансовое благополучие фирмы, а также её работников и владельцев. Ознакомившись с приведенными определениями, можно сформировать обобщенное понятие, что финансовое планирование представляет собой непрерывный, трудоемкий процесс формирования, исполнения и контроля системы финансовых планов, который охватывает все стороны деятельности организации, специфику отрасли, учитывает влияние внешних и внутренних факторов и обеспечивает реализацию финансовой стратегии, и тактики на определенный период времени.2 Финансовое планирование - важный элемент корпоративного планового процесса. Каждый менеджер, должен быть знаком с механикой и смыслом выполнения и контроля финансовых планов, насколько это касается его непосредственной деятельности. Можно выделить основные задачи финансового планирования: 1 обеспечение нормального воспроизводственного процесса необходимыми источниками финансирования. Важное – значение имеют целевые источники финансирования, а именно их формирование и использование; 2 сохранение интересов акционеров и других инвесторов. Бизнес-план, который содержит подобное обоснование инвестиционного проекта, является для инвесторов документом, стимулирующим вложение необходимого капитала; 3 гарантия выполнения обязательств - предприятия перед банками и другими кредиторами, бюджетом и внебюджетными фондами, При выборе оптимальной структуры капитала для данного предприятия, возможно, получить максимальную прибыль и максимизировать при заданных параметрах платежи в бюджет; 4 мобилизация ресурсов и выявление резервов в целях эффективного использования прибыли и других доходов; 5 финансовым состоянием, кредитоспособностью и платёжеспособностью предприятия. Именно финансовое планирование, в условиях рынка, становится основой планирования - важнейшей функции управления. Вся система внутрифирменного планирования должна строиться на основе финансового планирования. Финансовое планирование, взаимосвязано с планированием производственной деятельности. Показатели всех плановых финансовых инструментов основываются на планах объема производства и реализации, себестоимости продукции, ассортимента товаров и услуг. Для успешного исполнения этих планов, Они должны создавать необходимые финансовые условия. Исходя из целей, сформированных перед финансовым планированием на предприятии, можно сделать вывод, что это – сложный, многоэтапный процесс.3 Так же выделяют принципы финансового планирования: - принцип единства предполагает, что планирование имеет системный характер. Это означает, что существует взаимосвязь между совокупностью элементов; наличие единого направления развития элементов, ориентированных на общие цели предприятия. В рамках вертикального единства, возможно выполнение принципа. - координация планов отдельных подразделений выражается в том, что любые изменения в планах одних структурных единиц должны отражаться планах других подразделений. -принцип участия говорит о том, что каждый специалист предприятия становится участником плановой деятельности, независимо от должности и выполняемой функции. -принцип гибкости заключается в придании планам и процессу планирования в целом способности изменяться и корректироваться, в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств. Поэтому планы должны содержать «резервы безопасности». -принцип точности состоит в том, что планы предприятия должны быть конкретизированы в той степени, в какой позволяют внешние и внутренние условия деятельности фирмы. -принцип непрерывности свидетельствует о том, что процесс планирования должен осуществляться систематически в рамках утвержденного цикла; сформированные планы должны непрерывно приходить на смену друг друга. В то же время необходимо применять непредусмотренные изменения, корректировки и уточнения планов фирмы. Выше были рассмотрены общие принцы финансового планирования, целесообразно выделить именно принципы непосредственно финансового планирования на предприятиях. -принцип платежеспособности – свидетельствует о том, что у предприятия должно быть достаточно ликвидных средств, для того чтобы обеспечивать погашение краткосрочных обязательств.4 -принцип финансового соотношения сроков – использование и получение капитала должно производиться в определенные сроки, так же капитальные вложения с длительными сроками окупаемости, целесообразно будет финансировать за счет долгосрочных заемных средств - принцип предельной рентабельности – целесообразно делать акцент на таких капиталовложениях, которые обеспечивают максимальную (предельную) рентабельность. -принцип сбалансированности рисков – рисковые долгосрочные инвестиции целесообразно финансировать за счет собственных средств -принцип рентабельности капиталовложений – для капитальных вложений необходимо рассматривать самые недорогие способы финансирования. Заемный капитал выгодно привлекать лишь в том случае, если он повышает рентабельность собственного капитала. -принцип приспособления к потребностям рынка – для организации важно учитывать конъектуру рынка и свою зависимость от предоставления кредитов. В практике, наибольшее распространение, получили такие методы финансового планирования, как: - метод процента от реализации, заключается в решении двуединой задачи. - определение будущих расходов, активов и обязательств в формате процента от продаж, на основе запланированного роста объема продаж на будущий период. - необходимость составления сбалансированных форм прогнозной информации. Из достоинств этого метода можно выделить простоту и ясность выполнения. Недостатками этого метода являются, ложные предложения, что предприятие работает на полную мощность, все связанные между собой ресурсы в балансе, а для того что бы увеличить объем продаж необходимы капитальные вложения. Так же простоты расчетов этот метод привлекателен тем, что его можно использовать при наличии малого количества факторов, и имеет недостаток в том, что при расчетах возникает большое количество погрешностей. - расчетно-аналитический метод, формируется на базе матричного баланса. Алгоритм планирования данным методом предполагает: 1 выбор источников финансирования и их отражение в прогнозе денежного потока (выявляется структура и объем источников, которая в дальнейшем оптимизируется); 2 подбор недостающих источников финансирования, обоснование выбора и необходимости, содержания, предназначенного для завершения полного баланса всех параметров плана. Обратная последовательность в алгоритме не применяется, так как это нарушает общую логику финансового планирования; 3 с помощью коэффициентов и сводной аналитической записи необходимо произвести оценку эффективности сформированного сценария. Этот метод, в отличие от первого, имеет более высокие требования к объему, содержанию информации применяемой для планирования. - бюджетное планирование, данные метод является наиболее точным. Его смысл заключается в построении прогнозных форм отчетности, при этом применяются вспомогательные бюджеты. Бюджетные данные имею более высокий уровень достоверности при оценке результатов деятельности, в отличие от данных предшествующих периодов. Именно поэтому, как вид финансового планирования, занимает значимое место в системе финансового планирования предприятия. Изначально формируется стратегический анализ, а далее происходит количественное выражение планов, которое можно назвать бюджетом. В России метод только находит свое применение, в свое время как на западе этот метод является самым популярным и востребованным. В экономической литературе можно найти четкие отличия между определениями «план» и «бюджет». Так, например план, расшифровывается в более широком смысле и включает в себя совокупность всех действий, направленных на результат. Бюджет же понимается, как более узкое понятие, характеризуется представление плана действий. Бюджет планирования текущей деятельности, состоящий из систем взаимосвязанных операционных и финансовых бюджетов, называется. В различных пособиях содержание понятий «бюджет» раскрываются неоднозначно. Водолазов А.Н. пишет «Бюджет - это набор взаимосвязанных планов, выраженных в финансовых и/или натуральных показателях, для предприятия в целом или его подразделения (бюджетной единицы) на определенный промежуток времени». Рязанова В.А., Люшина Э.Ю. трактуют термин - это производственно-финансовое планирование деятельности предприятия путем составления общего бюджета предприятия, а также бюджетов отдельных подразделений с целью определения их финансовых затрат и результатов. Бюджет предприятия - это финансовый план, т.е. выраженное в цифрах, запланированное на будущее финансовое состояние предприятия, количественно определенное выражение результатов маркетинговых исследований и производственных планов, необходимых для достижения поставленных целей. Стоянова Е.С., заостряя внимание на планировании, считают его основой, а главной его целью максимизацию денежного потока, подчеркивая, например, что: «процесс является составной частью финансового планирования, т. е. процесса определения будущих действий по формированию и использованию финансовых ресурсов». Ознакомившись со всеми определениями, можно сделать вывод, что большинство сходятся на том, что бюджетное планирование - это некий процесс формирования обособленных бюджетов по подразделениям организации, выполненный на основе принятых руководством программ. В нашей работе необходимо рассматривать, как целостную систему тактических целей, но и как организационную систему финансовых отношений, а так же, систему внутреннего управления. Отсюда следует, что если предприятие имеет несколько видов деятельности, то система должна работать по каждому направлению и при изменении каких, либо факторов, обязана подлежать быстрым изменениям в целом. Для того что бы построить финансовую политику на предприятии, необходимо выделить этапы постановки системы: - необходимо разработать модель, которая позволяет контролировать источники образования доходов и расходов, а так же устанавливает ответственность; - необходимо сформировать общую схему основного бюджета предприятия; - необходимо разработать уставные документы, методики и процедуры управленческого учета; - необходимость формирования регламента планирования, для дальнейшего анализа по качеству выполнения планов; - необходимость непосредственного внедрения системы. Существует множество принципов, основными из них являются: - вспомогательные и основные бюджеты должны быть сформированы совместимо друг для друга; - все бюджетные формы, процедуры должны быть унифицированы; - на протяжении всего бюджетного периода процедуры и нормативы должны быть стабильны и неизменны; - процедура составления должна быть неизменна, а так же должны формироваться оперативные корректировочные формы, для изменения основных утверждённых отчетов; - наиболее точный анализ важных статей доходов и расходов; - совместимость бюджетных форм, форматов с установленными формами государственной отчетности; - применение единых формул для всех отчетов; - обеспечение возможности составления сводного бюджета; - заблаговременная формулировка финансовых целей для всех центров финансовой ответственности в виде заданий определенных коэффициентов, показателей и норм; - учет доходов и расходов, поступлений и списаний денежных средств. Изучив данные принципы необходимо сформировать группу таких принципов, которые будут соответствовать специфики предприятий энергетической отрасли, и имеют обязательный характер исполнения при формировании системы предприятий: • принцип соблюдения экономических интересов поставщиков и потребителей, с помощью государственного регулирования, управление финансовыми отношениями должно осуществляться учитывать интересы, как потребителей, так и снабжающих организаций; • принцип гласности, нормативные документы регламентирующие деятельность организации, финансовая отчетность, основные планы, должны быть опубликованы и доступны; • принцип оптимальности, предусматривает соответствие между стоимостью энергоресурсами и установленным тарифом для конечных потребителей; • принцип единства, планов должно осуществляться на единой базе форм бюджетной документации, денежной системы, правовой базы; • принцип непрерывности, формирование и исполнение планов на предприятии должно осуществляться ежегодно с учетом календарного и бюджетного года; • принцип целевого назначения бюджетных лимитов, лимиты предприятий должны строго соответствовать статьям утвержденного классификатора на предприятии; • принцип эффективности и экономности, достижение наилучшего результата с использованием сформированного при планировании объема финансовых средств. Цели и задачи, формируются непосредственно из поставленных целей и задач организации. Таким образом, можно выделить общие цели, которые направлены на осуществление стратегических задач, а так же главные, которые содействуют выполнению тактических задач. Задачами являются, подготовка, планирование планов и бюджетов; деятельностью предприятия и анализ финансовых документов; координация центров финансовой ответственности; оценка деятельности отделов и руководителей; мотивация и стимулирование конкретных исполнителей. 2 Анализ бюджетирования и анализа затрат в отдельных отраслях производственной сферы2.1 Анализ бюджетирования и анализа затрат в отдельных отраслях производственной сферы Планирование на предприятии заключается в установлении целей его деятельности на определенный период, путей их реализации и ресурсного обеспечения. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и предприятием в целом. Если само по себе планирование бизнеса необходимо для того, чтобы четко представлять, где, когда, что и для кого организация будет производить и продавать продукцию или оказывать услуги, чтобы понимать.5 Топ менеджмента компании без делегирования соответствующей ответственности руководителям подразделений и имеет следующие основные недостатки: – руководители подразделений не имеют всех достаточных полномочий в своей зоне ответственности, зачастую это мешает им оперативно принимать решения по улучшению деятельности своих отделов; – руководители подразделений зачастую не располагают текущими значениями финансовых показателей деятельности вверенных им структурных единиц предприятия, следовательно, они не могут определять направления собственных корректирующих воздействий; – у руководителей подразделений отсутствуют обязательства по выполнению финансовых планов. Значимым и важным аспектом деятельности промышленного предприятия и разделов планирования является планирование затрат и управление ими. Игнорирование управления затратами, может привести к тому, что произведенная продукция станет неконкурентоспособной на рынке, следовательно, будет сокращаться спрос, снижаться цена, что повлечет за собой снижение уровня эффективности деятельности организации. Вследствие этого целесообразно создание на предприятии эффективной системы планирования и управления затратами и ее постоянное совершенствование. Одной из наиболее эффективных систем планирования является. Система бюджетного управления важна для любого промышленного предприятия, особенно крупного. Она способна усовершенствовать координацию всех его подразделений, избежать кризисных ситуаций, улучшить мотивацию, повысить ответственность управленцев всех уровней, предсказать финансовый результат, предотвратить нежелательные ситуации. Система управления компанией (бюджетное управление) по центрам ответственности с помощью бюджетов позволяет достигать поставленные цели путем наиболее эффективного использования ресурсов. Понятие, также как и понятие управленческого учета, не имеет конкретной трактовки. В таблице 2 приведены мнения различных авторов по данному вопросу. С одной стороны, оно является процессом составления финансовых планов и смет, а с другой, - управленческой технологией, предназначенной для выработки управленческих решений и повышения их финансовой обоснованности, т. е., это инструмент.6 На предприятии – это особый вид планирования, в основу которого положены принципы и методы составления, исполнения, корректировки, контроля и оценки бюджетов, как специфической формы планов. Другими словами – это процесс планирования будущей хозяйственной деятельности предприятия, результаты которого оформляются системой бюджетов. На основе вышеперечисленного под бюджетированием следует понимать комплекс планирования, отчетности и контроля на основе системы бюджетов. Бюджет — это количественное выражение централизованно устанавливаемых показателей плана предприятия на определенный период по: - использованию капитальных, товарно-материальных, финансовых ресурсов; - привлечению источников финансирования текущей и инвестиционной деятельности; - доходам и расходам; - движению денежных средств; - инвестициям (капитальным и финансовым вложениям). Можно выделить следующие главные факторы, определяющие актуальность проблемы формирования системы бюджетирования для предприятий: а) в современных условиях на предприятиях возникла необходимость: 1) изыскания внутренних резервов для снижения затрат на производство и реализацию продукции; 2) обоснования оптимальных уровней расхода финансовых средств; 3) оптимизации налоговой политики; 4) качественного решения других задач, связанных с совершенствованием системы управления предприятия;7 б) повышение конкурентной борьбы между предприятиями приводит к необходимости получения дополнительных конкурентных преимуществ, в частности, за счет более эффективной системы управления финансами; в) при создании систем возникает возможность органичной интеграции современных управленческих и информационных технологий, что качественно повышает эффективность управления; г) на предприятиях существует потребность повышения их инвестиционной привлекательности, поскольку, как иностранные, так и российские инвесторы охотнее вкладывают финансовые ресурсы в предприятия с качественным уровнем управления. Механизм бюджетного планирования, как правило, внедряют для достижения экономии ресурсов, большей оперативности в управленческой работе, а также для повышения достоверности плановых показателей. Основные задачи: - обеспечение источниками финансирования основной деятельности предприятия (поддержание нормального уровня запасов сырья, материалов, готовой продукции, финансирование прироста оборотных средств, воспроизводства основных производственных фондов и т.д.); - своевременное и в полном объеме выполнение обязательств перед бюджетом и внебюджетными фондами; - обоснование эффективного вложения временно свободных денежных средств, поддержание остатка денежных средств на достаточном уровне; - выявление резервов роста доходов предприятия; - оптимизация использования прибыли; - определение дивидендной политики; - обоснование размера и условий привлечения внешних источников для финансирования инвестиционной деятельности предприятия; - поддержание платежеспособности предприятия, обеспечение его финансовой устойчивости. Функция - это деятельность, роль объекта в рамках некоторой системы, которой он принадлежит. Планирование согласно выбранной стратегии с учетом анализа прошедшего периода и накопленного опыта Основная функция системы. Конкретизирует стратегические корпоративные планы. Консолидирует информацию тактического и оперативного характера. В бюджете соединяются между собой стратегическая и оперативно-тактическая плоскости планирования решения управления являются обязательными для исполнения всеми подразделениями и оформляются в письменном виде.8 Разрабатываются четкие процедуры принятия управленческих решений. Если менеджера не устраивают результирующие показатели, рассчитанные при бюджетировании, такие как ликвидность, оборот, валовая прибыль, показатели рыночной цены акций, он может изменить свои решения и установки. Взаимодействие, обучение и мотивация персонала. Деятельность по формированию, корректировке, контролю и анализу бюджета предусматривает тесное общение сотрудников практически всех служб организации. Кроме того, бюджет должен оказывать мобилизующее воздействие и обеспечивать заинтересованность персонала в достижении запланированных показателей. Связь между стоимостью и структурой закупок материальных ресурсов и поступлениями от реализации готовой продукции в промышленности гораздо сложнее, нежели между процентом по кредитованию и процентом по депозитам вкладчиков в финансовой сфере. Притом, что финансовый цикл промышленного предприятия включает в себя и стадию снабжения, и стадию реализации, именно производственный учет и планирование определяют специфику и усложненность бюджетного процесса в промышленности по сравнению с другими отраслями. Результатом является возможность: - планирование управленческих решений относительно использования ресурсов предприятия; - осуществления оценки финансового состояния отдельных видов деятельности и организации в целом; - укрепления финансовой дисциплины и подчинения интересов подразделений интересам компании в целом; - выявления потребностей в ресурсах и повышения эффективности их использования;9 - оптимизации затрат и прибыли; - координации (согласованности) деятельности различных подразделений предприятия. В качестве основных принципов бюджетного планирования выделяются: - унификация всех бюджетных форм, бюджетных периодов и процедур разработки для компании и всех структурных подразделений независимо от специфики их хозяйственной деятельности; - совместимость бюджетных форм, форматов с установленными формами государственной отчетности; - совместимость вспомогательных бюджетных документов с основными бюджетными формами; - обеспечение возможности составления сводного бюджета; - стабильность, неизменность процедур и установленных целевых нормативов на протяжении всего бюджетного периода; - разделение накладных расходов на затраты структурных подразделений и компаний в целом по формуле, единой для всех подразделении; - непрерывность процедуры составления бюджетов, что предусматривает регулярный пересмотр и корректировку ранее сделанных прогнозов на новый период, не ожидая завершения действующего; - заблаговременная формулировка финансовых целей всех подразделений в виде заданий определенных норм рентабельности; - учет доходов и расходов, поступлений и списаний денежных средств в сопоставимых единицах учета;10 - детальный учет наиболее важных статей расходов, чья доля в чистых продажах достаточно велика. Бюджетирование как управленческая технология включает три важнейших элемента: - технология; - организация; - автоматизация. Технология бюджетирования представляет собой виды и формы бюджетов, систему финансово-экономических показателей как основу построения бюджетов, порядок консолидации отдельных бюджетов в единый сводный бюджет. Организация процесса предусматривает формирование финансовой структуры предприятия, посредством определения центров финансовой ответственности, бюджетного регламента, этапов бюджетного процесса, графика документооборота, системы внутренних нормативных документов. ЗаключениеВ современной экономике происходящие структурные преобразования требуют применения новых инструментов для повышения эффективности деятельности предприятий. Перед энергетическими предприятиямиэта проблема встает наиболее остро, , так как они занимают значимое место в развитии энергетического комплекса страны. С помощью внедрения передовых управленческих технологий, возможно достичь повышение эффективности деятельности ресурсоснабжающих организаций. Следует отметить, что инструментами в достижении стратегических целей является и финансовое планирование и бюджетирование. Как инструмент внутрифирменного финансового планирования и контроля, система бюджетирования повышает эффективность управления финансами предприятия. Она позволяет, как на стадии планирования, так и на стадии контроля следить за рациональностью использованных ресурсов предприятия. Бюджетирование позволяет спланировать деятельность предприятия, что приводит к минимизации затрат, а так же спланировать максимально возможный доход. Бюджетирование позволяет сделать предприятия энергетической отрасти более «прозрачными», что в свою очередь делает их привлекательными для инвесторов. На основе расчета и анализа финансовых показателей, возможно заранее оценить финансовую состоятельность, тем самым обеспечив устойчивость компании. Такие показатели как форма, реальность и обоснованность, говорят о качестве финансового планирования. Они должны достаточно полно отражать движение финансовых ресурсов, обеспечивать взаимосвязь разделов бюджетов и отдельных статей. В результате проведения своего исследования по теме «Оптимизация системы бюджетирования энергетической отрасти Алтайского края». Мной были решены следующие задачи: 1) определена сущность бюджетирования в организации; 2) рассмотрены основные виды бюджетов предприятия и методы их составления; 3) рассмотрена организация финансового планирования; 4) выявленыриски при формировании бюджетирования на предприятии и предложить меры для их минимизации; Глоссарий
Список использованных источников
Приложения
1 Борисов, Е.Ф. Экономическая теория. [Текст]: Курс лекция для студентов ВУЗов. - М.: Общество «Знание» России. 2019. – 478 с.; 2 Там же 3 Курс экономической теории: Общие основы экономической теории. Микроэкономика. Макроэкономика. Основы национальной экономики: учебное пособие для студентов вузов / Рук. авт. коллектива и науч. ред. А.В. Сидоровича; МГУ им. М.В. Ломоносова. – М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2019. – 1040с. 4 Там же 5 Курышева С.В., Кашина О.Н. Статистическое изучение занятости и безработицы: Текст лекций – Изд-во Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов, 2019. – 85с. 6 Там же 7 Курс экономической теории: Учебное пособие / Под ред. д.э.н., проф. А.В.Сидоровича; МГУ им. М.В.Ломоносова. – М.: Дело и сервис, 2019. – 1040 с. 8 Там же 9 Ахмедова Л.А., Сулейманова Д.А. Функционально-стоимостной анализ в системе управления предприятием // Научное обозрение. Серия 1: Экономика и право. – 2019. – № 3-4. – С. 120-122. 10 Там же |
