Монахова Преддипл практика. Вид работы Отчет по практике Название дисциплины Преддипломная практика Тема Система управления затратами на предприятии (организации, фирме) и пути ее совершенствования
 Скачать 1.42 Mb.
|
Основные данные о работе
СодержаниеВведение…………………………………………………………..……. 1.структура предприятия. 2. Основные направления деятельности предприятия. Заключение. Глоссарий … Список использованных источников…. Приложения… ВведениеПреддипломную практику я проходила в филиале ОАО «МРСК Центра и Приволжья» «Владимирэнерго» находящегося по адресу: г. Владимир, ул. Б. Нижегородская, д. 91. Актуальность темы исследования обусловлена тем, что экономические реформы, проводимые в России, существенно изменили статус организации как основного звена экономики. Появились частные организации, наряду с базирующимися на государственной собственности, смешанные, имеющие коллективную собственность. Рынок ставит организацию в принципиально новые отношения с государственными органами, с производственными и иными партнерами, работниками. Появились новые экономические и правовые регуляторы. В связи с этим выбор темы дипломной работы обусловлен возрастающей актуальностью проблемы эффективного управления затратами. Объект - ОАО «МРСК Центра и Приволжья» «Владимирэнерго» Предмет - Система управления затратами на предприятии (организации, фирме) и пути ее совершенствования Цель данной работы (практики)- апробировать, изучить на практике основные теоретические положения совершенствовании системы управления затратами производства на примере филиала «Владимирские электрические сети» ОАО «Владимирэнерго». Задачи: выявить сущность, функции и особенности организации управления затратами производства; выполнить группировку затрат по классификационным признакам с последующим использованием в управлении; проанализировать структуру затрат на пример филиала «Владимирские электрические сети» ОАО «Владимирэнерго»; выявить перспективные направления снижения затрат, на данном предприятии. Основная часть1 Структура предприятия.Компания является основным поставщиком услуг по передаче электроэнергии и технологическому присоединению к электросетям во Владимирской, Ивановской, Калужской, Кировской, Нижегородской, Рязанской, Тульской областях, а также в Республике Марий Эл и Удмуртской Республике. ОАО «МРСК Центра и Приволжья» зарегистрировано в Нижнем Новгороде 28 июня 2007 года. С 29 февраля 2008 года ОАО «МРСК Центра и Приволжья» представляет собой единую операционную компанию с центром ответственности в г.Нижний Новгород, управляющую девятью региональными филиалами:«Владимирэнерго», «Ивэнерго»,«Калугаэнерго», «Кировэнерго», «Мариэнерго», «Нижновэнерго», «Рязаньэнерго», «Тулэнерго», «Удмуртэнерго». Формирование компании в данной конфигурации осуществлено в соответствие с распоряжением Правительства РФ от 19 декабря 2007 года № 1857-р. По состоянию на 29 февраля 2008 года была осуществлена конвертация акций присоединяемых обществ в дополнительные обыкновенные акции ОАО «МРСК Центра и Приволжья», благодаря чему все акционеры РСК стали акционерами единой операционной компании. Акционерный капитал ОАО «МРСК Центра и Приволжья» разделен на 112697817043 обыкновенных именных бездокументарных акций номинальной стоимостью 0,1 руб. Структура акционерного капитала: Основным крупным акционером Общества является ОАО «Холдинг МРСК» с долей в уставном капитале 50,4%. Jamica Limited – 16,82% Energosouz Holdings Limited – 5,4% Прочие – 27,38%  Миссией Компании является надежное и качественное электроснабжение клиентов, социальная ответственность и клиентоориентированность, соответствие потребностям экономики России и мировым требованиям рынка, обеспечение интересов акционеров, защита окружающей среды, достижение экологической безопасности производственной деятельности. Стратегия компании: развитие современной, экономически мощной операционной межрегиональной распределительной сетевой компании, с ответственностью от ремонта вышедшего из строя оборудования или ЛЭП, до глобальных вопросов выплаты дивидендов, капитализации и тарифной политики; соблюдение интересов всех акционеров нашей компании; достижение высоких финансово-экономических, производственно-технологических и управленческих показателей и повышение прозрачности деятельности компании; дать возможность каждому сотруднику сказать и быть услышанным; поддерживать стремление сотрудников постоянно учиться и расширять свои профессиональные навыки; постоянно подтверждать, что мы открытая Компания, информируя акционеров, клиентов, деловых партнеров, органы государственной власти, сотрудников о результатах деятельности. Ценности Компании: Главная ценность для «Владирэнерго» - это люди! Люди, которые работают в Компании и люди, для которых «Владимирэнерго» работает. Основные виды деятельности: - оказание услуг по передаче электрической энергии; - оперативно-технологическое управление; - оказание услуг по технологическому присоединению энергопринимающих устройств(энергетических установок) юридических и физических лиц к электрическим сетям; - осуществление функций по сбору, передаче и обработке технологической информации, включая данные измерений и учёта; - осуществление контроля за безопасным обслуживанием электрических установок у потребителей, подключенных к электрическим сетям филиала; - деятельность по эксплуатации электрических сетей; - обеспечение работоспособности и исправности оборудования электрических сетей в соответствии с действующими нормативными требованиями, проведение технического обслуживания, диагностики, ремонта электрических сетей и иных объектов электросетевого хозяйства; - развитие электрических сетей и иных объектов электросетевого хозяйства включая проектирование, инженерные изыскания, строительство, реконструкцию, техническое перевооружение, монтаж и наладку; - Услуги автотранспорта; - Квартирная плата. Перед руководителями ЦФО ставится задача выработать комплекс мероприятий, необходимых для снижения затрат до требуемого руководством уровня. Иными словами, они должны ответить на вопрос: что необходимо сделать для того, чтобы затраты не превышали заданную сумму . Как показывает практика, оптимизировать затраты в большинстве случаев можно путем проведения организационных изменений в компании. Однако порой для снижения затрат могут потребоваться и более кардинальные меры: смена оборудования на более производительное, внедрение энергосберегающих технологий и т. д. Взаимоотношения бухгалтерии с производственными подразделениями электрических сетей: Все структурные подразделения, службы и отделы предприятия обеспечивают правильное оформление установленной документацией хозяйственных операций, совершаемых с денежными средствами, товарно-материальными ценностями, основными фондами и другими средствами, проводят совместно с работниками бухгалтерии в установленные сроки, инвентаризации указанных средств предприятия, несут полную ответственность за достоверность данных, отражаемых на учетно-отчетной документации. Все подразделения обязаны своевременно обеспечить бухгалтерию необходимыми для бухгалтерского учета и контроля документами приказами, а также договорами и соглашениями, копиями планов и смет, нормативами и другими документами. О  бъем и сроки получения бухгалтерий от производственных подразделений документов и других материалов устанавливаются графиками, утверждаемыми руководителями предприятия. Функции отдела: введение бухгалтерского учета имущества и хозяйственных операций способом двойной записи в соответствии с планом счетов бухгалтерского учета; внедрение передовых форм и методов бухгалтерского учета на основе широкого применения вычислительной техники; правильный и своевременный учет средств хозяйства, правильное документальное оформление и отражение на счетах бухгалтерского учета операций связанных с движением этих средств; достоверный и своевременный учет издержек производства и обращения, исполнение смет расходов, объемом строительно-монтажных и других работ; своевременный и точный учет результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия.Планово-экономический отдел проводит свою работу под руководством зам. директора Владимирских электрических сетей, распоряжение руководства работникам отдела передаются через начальника ПЭО. В случае отсутствия какого-либо работника отдела, его обязанности распределяются между работниками, имеющими навыки работы по этой должности. Решение вопросов экономического и организационного характера, касающиеся работы электросетей, осуществляется отделом совместно с другими отделами и службами. Отдел предоставляет по требованиям служб и отделов необходимые материалы для составления планов, отчетов. Все разногласия, возникающие при решении производственных вопросов между ПЭО и другими подразделениями решаются зам. директором. Ф  ункции отдела: организация разработки проектов перспективных и текущих планов в соответствии с контрольными цифрами; планированиепроизводственно-хозяйственной деятельности цехов и служб на основе утвержденного плана; доведение годовых и квартальных заданий цеха и службам; рассмотрение цеховых планов, их проверка, внесение необходимыхкоррективов; составление совместно с бухгалтерией пояснительной записки к годовому отчету, участие в балансовой комиссии по итогам деятельности сетей. Производственно-технический отдел (вступает во взаимоотношения): Со всеми производственными подразделениями и техническими службами по вопросам технического обслуживания и ремонта оборудования, перспективного развития, технического перевооружения и реконструкции, выполнение планов и требований директивных документов. С ПЭО по вопросам объемов ремонта и эксплуатационного обслуживания, оформления договоров на выполнение работ по ремонту подрядным способом. С бухгалтерией по вопросам отнесения затрат на себестоимость и капитальные вложения, анализа затрат производственных подразделений на ремонт и эксплуатационное обслуживание, выделение средств на текущие нужды. Со строительными и строительно-монтажными организациями по вопросам строительства, реконструкции и капитального ремонта подрядным способом. Р азногласия между ПТО и другими структурными подразделениями или должностными лицами, возникающие в процессе взаимоотношения, разрешаются главным инженером или директором.Функции отдела: разработка планов перспективного развития, технологического перевооружения и реконструкции; составление проектов планов проектно-изыскательских работ; составление проектов планов капитального строительства, технологического перевооружения иреконструкции на очередной финансовый год; обеспечение подрядных организаций необходимой проектно-сметной и документацией; составление сводной технологической отчетности; подготовка технологического совета, годового отчета, приказов и сводных материалов, касающихся нескольких служб; введение работы по изобретательству и рационализации; организация работ по стандартизации и научно-технической информации. 2 Основные направления деятельности предприятия.Миссией Компании является надежное и качественное электроснабжение клиентов, социальная ответственность и клиентоориентированность, соответствие потребностям экономики России и мировым требованиям рынка, обеспечение интересов акционеров, защита окружающей среды, достижение экологической безопасности производственной деятельности. Стратегия компании: развитие современной, экономически мощной операционной межрегиональной распределительной сетевой компании, с ответственностью от ремонта вышедшего из строя оборудования или ЛЭП, до глобальных вопросов выплаты дивидендов, капитализации и тарифной политики; соблюдение интересов всех акционеров нашей компании; достижение высоких финансово-экономических, производственно-технологических и управленческих показателей и повышение прозрачности деятельности компании; дать возможность каждому сотруднику сказать и быть услышанным; поддерживать стремление сотрудников постоянно учиться и расширять свои профессиональные навыки; постоянно подтверждать, что мы открытая Компания, информируя акционеров, клиентов, деловых партнеров, органы государственной власти, сотрудников о результатах деятельности. Ценности Компании: Главная ценность для «Владирэнерго» - это люди! Люди, которые работают в Компании и люди, для которых «Владимирэнерго» работает. Основные виды деятельности: - оказание услуг по передаче электрической энергии; - оперативно-технологическое управление; - оказание услуг по технологическому присоединению энергопринимающих устройств(энергетических установок) юридических и физических лиц к электрическим сетям; - осуществление функций по сбору, передаче и обработке технологической информации, включая данные измерений и учёта; - осуществление контроля за безопасным обслуживанием электрических установок у потребителей, подключенных к электрическим сетям филиала; - деятельность по эксплуатации электрических сетей; - обеспечение работоспособности и исправности оборудования электрических сетей в соответствии с действующими нормативными требованиями, проведение технического обслуживания, диагностики, ремонта электрических сетей и иных объектов электросетевого хозяйства; - развитие электрических сетей и иных объектов электросетевого хозяйства включая проектирование, инженерные изыскания, строительство, реконструкцию, техническое перевооружение, монтаж и наладку; - Услуги автотранспорта; - Квартирная плата. Анализ издержек осуществляется путем сравнения плановых бюджетов затрат с фактическими затратами и путем расчета безубыточности по видам продукции. Снижение издержек производится по приоритетным направлениям, определенным в результате проведенного анализа. Дополнительное повышение эффективности деятельности предприятия обеспечивается принятием обоснованных управленческих решений в сфере формирования портфелей заказов и ценообразования Для выявления затрат, которые могут быть сокращены, целесообразно использовать следующие виды анализа (или их сочетание) : анализ структуры затрат; сравнительный анализ; анализ носителей затрат. Для того чтобы проанализировать структуру затрат предприятия, применяют вертикальный и горизонтальный анализ. С помощью вертикального анализа определяют структуру затрат рассчитывают удельный вес каждой статьи затрат в общей сумме затрат предприятия и выделяют наиболее значимые статьи ЗаключениеЗа время прохождения преддипломной практики был проведен анализ структуры затрат и сравнительный анализ позволяют определить направления оптимизации затрат. Для принятия конкретных управленческих решений используется методика выявления и анализа носителей затрат. При разработке плана мероприятий по снижению затрат важно правильно назначить ответственных лиц за выполнение каждого мероприятия. Ответственными за управление затратами на филиале «Владимирэнерго» являются менеджеры компании (начальники производственных подразделений, зам. директора, главный инженер, директор), поскольку только они владеют технологией, управляют производством и другими бизнес-процессами. Роль планово-экономического отдела на предприятии заключается в разработке классификаторов и справочников, внедрении управленческого учета и бюджетирования, а также предоставлении менеджерам информации для принятия решений. И самое главное — в управлении затратами должен быть заинтересован и участвовать директор компании — весь процесс управления затратами должен проходить под его руководством. Главной целью деятельности филиала «Владимирэнерго» является стремление обеспечить бесперебойное снабжение электроэнергией подотчетных объектов, моментальное устранение аварий на линии электрических сетей и качественное обслуживание. Для выполнения поставленной цели используется стратегическое управление затратами, обеспечивающее стабильность предприятия. В целом преддипломная практика в филиале «Владимирэнерго» прошла достаточно продуктивно. Практика помогла мне закрепить теоретические знания, полученные за время обучения. Глоссарий
Список использованных источников
Приложения
|
