Менеджмент. Менеджмент задание Курбонов. Виды работы отчет, эссе, статья и т д
 Скачать 57.29 Kb.
|
|
Минобрнауки России федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Санкт-Петербургский государственный технологический институт (технический университет)» ОТЧЕТ __________________________________________________________________ (виды работы: отчет, эссе, статья и т.д.)
Учебный модуль «Менеджмент» Курс 2 Группа 616вэ-212 Студент Курбонов Акромжон Муминбой угли (Ф.И.О., подпись) Рецензия преподавателя_____________________________________________ __________________________________________________________________
Минобрнауки России федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Санкт-Петербургский государственный технологический институт (технический университет)» ЗАДАНИЕ __________________________________________________________________ (виды работы: отчет, эссе, статья и т.д.)
Учебный модуль «Менеджмент» Курс 2 Группа 616вэ-12 Студент Курбонов Акромжон Муминбой угли (Ф.И.О.) Цель работы Изучение методики построения и анализа диаграммы Парето, а также получение практических навыков использования данной методики. Исходные данныеВ результате анализа, проведенного кадровой службой предприятия, была выявлена неблагоприятная тенденция – рост текучести персонала в отдельных производственных подразделениях. Основную часть увольняемых составляют рабочие. Анализ причин их ухода выявил разницу в оценке условий труда, как руководителями отделов, так и самими сотрудниками. В качестве причин ухода рабочие отмечали тяжелые условия труда, многосменный график, низкую оплату, неравномерность загрузки производственных мощностей, в редких случаях – конфликтные ситуации в коллективе. Руководители подразделений отмечали серьезные проблемы с трудовой дисциплиной, факты воровства, невыходов на работу без уважительных причин. Дата выдачи задания 11.11.2022
Метод Парето Метод основан на правиле 80 на 20, в данном случае, 80% уходов придется на 20% причин. Для того, чтобы определить основные причины, которые спровоцировали возникновение проблемы строительной компании, необходимо отобрать наиболее распространенные причины отказов сотрудников. Данные часть представлены в таблице 1. Таблица 1 – Причины текучести кадров
По данным таблицы 1, построим график Парето (рисунок 1).  Рисунок 2 – График Парето С определенную помощью графика компенсация Парето выделим высокой наиболее важные этим причины увольнений, которого которые соответствуют негативных уровню: тяжелые условия труда, многосменный график, заработной низкая оплата труда. Именно увольнений на решение этих уровню проблем следует руководителями направить внимание если и усилия в первую ситуации очередь. Для устранения увольнений, связанных с тяжелыми условиями труда и многосменным графиком можно: - обеспечить комнату отдыха, перекуса, кофеварку, места для курения; - если основные рабочие не справляются с объемом работы, можно нанять вспомогательных работников, которые возьмут на себя рутинную работу; - вовремя предоставлять отпуск; - не создавать переработку времени работникам; Для устранения увольнений, связанных с многосменным графиком необходимо: - не заставлять работников работать сверхурочно; - подумать насчет изменения многосменных графиков на более подходящие, для этого можно провести опрос сотрудников, с вопросом какой график они предпочитают больше. Если приобретенных низкая заработная плата является этим самой частой время причиной увольнения вакантных в рассматриваемой строительной досуга организации, это время говорит о том, высокий что заработная равномерное плата, скорее оценка всего, находится необходимо ниже среднего личные уровня в данной этом отрасли. Если заработная конкуренты предлагают формы более высокую необходимо заработную плату руководителями для аналогичных общего должностей (профессий), этим то рассматриваемая строительная имеющих организация рискует этим потерять своих эффективному работников. Чтобы пути не допустить ухода неадекватная рабочих, необходимо время поднять заработную чтобы плату до среднерыночного этим уровня, а так предоставление же своевременно проводить если индексацию. Это создает тем более разработать важно, поскольку единого индексация заработной вклада платы предусмотрена социальных действующим законодательством, предыдущем и работодатели должны общего проводить ее регулярно, предоставление чтобы избежать показателей штрафных санкций которые при проверках. В чтобы России достаточно если сильна социальная политика, полной но в настоящее время единого работникам не достаточно штрафов простого соблюдения направить минимума социальных кадров гарантий, предусмотренных будут Трудовым кодексом эффективному РФ. Помимо вклада оплаты листков дабы нетрудоспособности, отпусков, напряженный многие компании руководству предлагают работникам увольнений поддержку в иных необходимо формах, чтобы предоставление завоевать их лояльность. Учитывая большую то, что будут работа на стройке неадекватная является тяжелой должны и опасной, руководству оценка организации необходимо кадров задуматься о развитии разработать социальной политики. В уровню качестве мероприятий неадекватная можно предложить: - материальную компенсация поддержку сотрудников равномерное в тяжелых жизненных время ситуациях; - дополнительную неадекватная медицинскую страховку имеющих для работников строительная и их семей; - предоставление человека путевок в санатории, службу детские оздоровительные строительная лагеря; - организацию последствий досуга работников заработной и их семей (предоставление этом билетов на различные показателей мероприятия, концерты, уходящие в театры по более стрессовых низким ценам). Все высокой перечисленные варианты оценка потребуют дополнительных показателей расходов, но они эффективному не будут существенно трудовым выше потерь мероприятий от высокой текучести следствием кадров и затрат досуга на поиски замены жизненных увольняющихся работников, руководству их обучение и улучшат равномерное репутацию рассматриваемой будут строительной организации руководителей как работодателя если за счет повышения решений лояльности работников. |