Предпринимательство. Выполнение практических заданий по дисциплине предпринимательство
 Скачать 14.9 Kb.
|
|
Автономная некоммерческая организация высшего образования «МОСКОВСКИЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» Кафедра экономики и управления Форма обучения: заочная
МОСКВА 2021 1.Задание: предложите стратегию выхода из ценовой конкуренции. Начать с небольшого поднятия цены и следить за результатом. Затем внедрить дополнительные сервисы: бонусы при последующих покупок, практику нескольких цен, к примеру: низкая но с самовывозом, дороже но с доставкой и реализация наборов товаров. 2.Задание. Составьте резюме проекта по открытию детского досугового центра. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА ОСНОВНАЯ СУТЬ Открытие детского досугового центра, предоставляющего услуги платного досуга для детей. Необходимая площадь – … м 2 . Время работы – 11 часов в день (с 10 до 21 часов) Количество услуг (детей) в месяц – … человек ДОЛГОСРОЧНЫЕ И КРАТКОСРОЧНЫЕ ЦЕЛИ ПРОЕКТА Краткосрочные цели проекта: организация детского досугового центра с нуля. Долгосрочные цели проекта: расширение комплекса предлагаемых услуг, выход на региональный рынок, построение сети детских досуговых центров. РАСЧЕТНЫЕ СРОКИ ПРОЕКТА … года. СТРАТЕГИЯ РЕКЛАМЫ Целевая аудитория: дошкольник, младший школьник, родители. СТОИМОСТЬ ПРОЕКТА Необходимый объем инвестиций –….$ ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ ПРОЕКТА Собственные средства. ВЫГОДЫ И РИСКИ ПРОЕКТА Риски проекта: Инвестиционный риск, риск недополучения прибыли, конкуренция на рынке досуговых услуг, экономический кризис, политическая нестабильность, форс - мажорные обстоятельства. К выгодам проекта можно отнести: Получение стабильной прибыли , создание конкурентоспособного бренда детского досугового центра. 3.Задание. Вы – директор мебельной фабрики. Вы открываете вакансию на должность менеджера по сбыту с перспективой роста до зам. директора по сбыту. Два кандидата на должность в ходе конкурса показали одинаковый уровень профессиональных навыков, сопоставимый опыт и образование. По каким критериям Вы будете выбирать того, кто станет членом коллектива? Вступает в силу предпочтения по типу корпоративной культуры. Оцениваем мотивационный потенциал кандидата его трудолюбие и отношение к работе и к людям. | |||||||||