Системный. Презентация Системный подход в менеджменте_ эволюция_ цель и зад. Выполнил студент 3го курса группы т104 Лазарюк Анастасия
 Скачать 1.7 Mb.
|
Выполнил :студент 3-го курса группы Т-104 Лазарюк АнастасияСистемный подход в менеджменте: эволюция, цель и задачи, основные методы СодержаниеВведениеСистема , системный подход Эволюция системного подхода Роль системного подхода Основные представители системного подхода ВыводыСписок используемых источниковВведениеПри всех различиях в подходах и выборе объектов организации в них есть нечто общее, и это общее использование – использование универсального инструментария менеджмента. Известно, что различия обычно выявляются по мере детализации анализа явлений, а общее уже проявляется на более высоком уровне абстрагирования. Достигнуть этого уровня позволяет системный подход к организации и управлению. Система ,системный подходСистема менеджмента-система управления ресурсами (человеческими ,финансовыми ,техническими )для достижения предопределенных целей Система( от греч-целое ,составленное из частей ,соединение)-совокупность элементов , находящихся в отношении и связях друг с другом . Системный подход — система (объект) рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов, имеющая вход, выход (цель), связь с внешней средой, обратную связь Эволюция системного подходаСистемная методология в менеджменте получила своё признание и широкое распространение уже во второй половине ХХ века. Научно-технический прогресс, давший мощный толчок широкой автоматизации производственных процессов, стал оказывать своё революционизирующее воздействие и на процессы управления. Востребованной оказалась кибернетика – теория, объяснявшая многие закономерности авторегулирования в биологии, физике, технике. Открылись возможности применения этих закономерностей в теории и практике управления социально-экономическими организациями. В России это нашло применение вначале в проектировании автоматизированных систем управления (АСУ), а затем и в формировании системного подхода ко всем процессам организации и управления в социально-экономических структурах Роль системного подходаСуть системного подхода в менеджменте заключается в представлении об организации как о системе. Существует два основных типа систем: Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее действия относительно независимы от среды, окружающей систему. Открытая система характеризуется взаимодействием с внешней средой. Энергия, информация, материалы — это объекты обмена с внешней средой через проницаемые границы системы Всего выделяют 30 свойств систем, которые предлагается подразделять на четыре группы:1)свойства, характеризующие сущность и сложность систем; 2)свойства, характеризующие связь системы с внешней средой; 3)свойства, характеризующие методологию целеполагания системы; 4)свойства, характеризующие параметры функционирования и развития системы Следовательно, главной задачей руководителя:необходимость видеть организацию в целом, в единстве составляющих ее частей, которые прямо и косвенно взаимодействуют друг с другом, и с внешним миром. Он должен учитывать, что любое, даже частное управленческое воздействие на какой-либо компонент организации обязательно приводит к многочисленным, а часто непредсказуемым последствиям. Их-то и необходимо учитывать в управлении; для этого надо знать, каковы те основные законы, по которым строятся системы. Система- определенная целостность, состоящая из взаимозависимых частей, каждая из которых вносит свой вклад в функционирование целого. Р. Джонсон Ф. Каста Д. Розенцвейл С. Оптнер С. Янга Дж. Риггса М. Х. Мескона В. А. ЕлисеевСущность управления рассматривает как совокупность следующих понятий:. организация управления, процесс управления информация Об организации управления можно говорить только в том случае, когда выделены цель и объект управления. Поэтому эффектность организации управления в значительной степени зависит от четкости формулирования целей управления. Любая организация как система имеет свою внутреннюю логику, живет по своим взаимосвязанным законам иерархически (по типу субординации) «горизонтально» (по типу координации). Организация как система должна создавать в процессе своего функционирования необходимые для него подсистемы — так называемые функциональные органы управления.Существовавшие до этого подхода школы делали главный акцент на прогрессе управления как таковом. Системный же подход показал, что не меньшей, если не большей, сложностью обладает сам объект управления. Не только управление, но и то, что управляется, имеет свою логику, свои законы и они системны по своей природе. Следовательно, эффективное управление обязательно должно учитывать и их, а для этого — знать и уметь их использовать. общая теория систем Л. фон Берталанфи, «индустриальная динамика» Д. Форрестера, исследования «административных систем» Ч. Барнарда, исследования по теоретическим основам управления (кибернетическое направление) Н. Винера. Системный подход способствовал укреплению междисциплинарных связей теории управления с другими науками и направлениями исследований. ВыводыЛюбая организация как система имеет свою внутреннюю логику, живет по своим взаимосвязанным законам данный подход сформулировал новое понимание организаций как социотехнических систем. Главной задачей руководителя является необходимость видеть организацию в целом, в единстве составляющих ее частей, которые прямо и косвенно взаимодействуют друг с другом, и с внешним миром. Список используемых источниковОсновы менеджмента; учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям / [Н.Д. Эриашвили и др.]; под ред. И.В. Бородушко, В.В. Лукашевича. — 2-е изд Семенов, А. К., Набоков, В. И. Основы менеджмента: Учебник./ А Тебекин, А.В. Менеджмент организации : учебник / А.В. Тебекин, B.C. Касаев. — М.: КНОРУС, 2006. — 416 с. |