ГМЗ-20, Принятие и исполнение государственных решений, Тесты, Ар. Выполнила Аринушкина Анастасия Александровна, гмз20
 Скачать 26.26 Kb.
|
|
Принятие и исполнение государственных решений Выполнила Аринушкина Анастасия Александровна, ГМЗ-20 Тест 1 1. На какие виды подразделяются государственные решения по значимости? А) Обязательные и рекомендательные 2. На какие виды подразделяются государственные решения по содержанию? А) Экономические и административные 3. На какие виды подразделяются государственные решения по субъектам принятия? В) законодательные, исполнительные, судебные 4. На какие виды подразделяются государственные решения по характеру воздействия? В) запретительные и ограничительные 5. Что означает термин «классификация решений»? Б) Группировка решений по каким-либо признакам Тест 2 18.Как измеряют управленческие решения? Не измеряют Оценивают экономический ущерб от нереализованного решения Оценивают экономическим результатом реализованного решения С помощью количественно-качественных показателей результативности решения С помощью шкалы 19.Какая взаимосвязь между критериями результативности и эффективности решений? По существу, это один показатель Эффективность — экономический показатель, результативность оценивается с помощью и социальных, и экономических показателей Результативность — показатель достижения цели, эффективность – прибыли Результативность связана с производительностью труда, эффективность – с экономическими достижениями производительного труда Совершенно не связаны 20.Какую роль играет профессиональная подготовленность в разработке управленческих решений? Является критерием оценки руководителей Является критерием принятия на работу Повышает качество решений Приводит к повышению производительности труда Вызывает уважение сотрудников 21.Какие способы измерения управленческих решений наиболее распространены в российской практике управления? Дисциплина Экономические результаты Качество выполнения Реализация решения точно вовремя Начальник — всегда прав 22.Как можно определить «пространство эффективных решений»? Это время, прибыль, качество Это время, доходы, доля на рынке Это пространство, образованное целями, знаниями (информацией) и результативностью решений Это прибыль, качество, доля на рынке То, о котором мечтает руководитель 23.Какую роль в разработке управленческих решений играет информационное воздействие? Изменяет процесс разработки На языке менеджмента это — принятое решение Нужно оценить степень влияния на процесс разработки решений Может стимулировать разработку, апеллировать к интересу или в корне изменить отношение разработчиков Дополнительной информации 24.Какие источники информации влияют на достоверность и полноту информационной базы управленческих решений? Специальные подразделения Маркетинговые службы Общий отдел Эксперт Ни один источник не застрахован от недостоверной информации 25.Какую роль играет децентрализация управления в процессах разработки управленческих решений? Усложняет процесс разработки Ускоряет время разработки Сужает область альтернатив Расширяет область альтернатив Расширяет количество разработчиков 26.Какую роль играет делегирование полномочий в процессах разработки управленческих решений? Содействует эффективности разработки решения Делит сложную задачу на более простые Повышает ответственность за реализацию решения Повышает ответственность за разработку решения Способствует эффективности реализации решения 27.Что такое качество управленческого решения? Такая категория не существует Субъективное отношение к решению (устраивает — не устраивает) Наличие адекватного объекта и субъекта решения Наличие комплекса экономических и социальных составляющих Совокупность свойств решения, позволяющих получить эффект от его реализации 28.Какие факторы влияют на качество управленческих решений Организационная структура и принятая в организации технология разработки и принятия управленческих решений Личность руководителя Система распределения прав, обязанностей и ответственности руководителей Баланс централизации и децентрализации процесса разработки и принятия управленческих решений Степень влияния зависит от типологии управленческих решений 29.Как измерить эффективность управленческих решений? С помощью системы социальных и экономических показателей в соответствии с уровнем и иерархией управленческих решений Результатами деятельности организации Степенью соответствия и достижения поставленных целей Зависит от управленческой ситуаци Качеством выполнения 30.Почему экономическое обоснование занимает особое место в системе комплексного обоснования управленческих решений? Реализация любых решений требует финансовых источников Критерии выбора альтернатив имеют преимущественно экономическую природу Экономические показатели, отражающие интересы собственника организации, потребителей, местного сообщества, государства, выступают в качестве ограничений при оценке и выборе альтернатив Высокая степень точности и достоверности результатов экономического обоснования Неустойчивое финансовое положение многих российских организаций Контрольная работа No2 31.Почему существуют различные подходы к определению понятия «управленческое решение»? Управление охватывает разнообразные стороны деятельности человека Обусловлено историей развития менеджмента В связи с тесным переплетением науки и практики менеджмента Теория и практика разработки решений формировалась на основе различных взглядов и концепций менеджмента Все подходы представляют единую концепцию эффективности 32.Какие факторы влияют на типологию разработки управленческих решений? Изменения внешней среды Стиль управления Лидерство Изменения внутренней среды Тип сложившегося процесса менеджмента 33.Отметьте наиболее существенные связи разработки управленческих решений и типов менеджмента. Тип менеджмента порождает последовательность этапов разработки управленческих решений Конкретных связей не существует Тип менеджмента зависит от целей и структуры управления Способность руководителя генерировать идеи и варианты управленческих решений Условия внешней и внутренней среды, в которых осуществляется процесс управления 34.Какие свойства процессов менеджмента оказывают наиболее существенное влияние на процесс разработки управленческих решений? Дефицитность времени как ресурса управления Цикличность появления проблем и необходимость их решения Колебательный характер управления Свойство дискретности и неравномерности управленческих воздействий Динамика связи управляемой и управляющей подсистем 35.Какова взаимосвязь функций менеджмента и управленческих решений? Управленческое решение является результатом осуществления определенной функции менеджмента Взаимосвязи определяются в соответствии с классификацией управленческих решений по содержанию управленческой деятельности Взаимосвязь есть только в функциях планирования и контроля Существенных взаимосвязей нет Взаимосвязь есть только в функции «организация» 36.Какую роль в процессе разработки управленческих решений играют иерархия и уровни управления? Позволяет использовать преимущества централизации Позволяет использовать преимущества децентрализации С помощью одного решения исключать противоречивые цели Позволяет решение сложной задачи управления осуществлять решением нескольких более простых Усложняют процесс разработки 37.Какую роль в процессе разработки управленческих решений играют полномочия? Дают право принятия решения Создают условия решения единой для всей организации задачи Это условия для реализации лидера Это возможность дифференциации заработной платы Это ограничение в системе принятия решений 38.Какую роль в процессе разработки управленческих решений играют личностные качества руководителя? Лидерские качества мешают процессу разработки Личностные качества не должны играть никакой роли Оказывают влияние на всех этапах процесса управления Формируют механизм разработки и принятия решений 39.Какую роль в процессе разработки управленческих решений играет масштаб решаемой проблемы? Процессы разработки управленческих решений не зависят от масштаба проблемы Масштаб не играет роли, если при формировании процесса используется системный подход Масштаб решаемой задачи может разрушить (привести к банкротству) организацию Масштаб решаемой задачи должен соответствовать целям организации В каждой организации склонны преувеличивать масштаб задач 40.Какую роль в процессе разработки управленческих решений играют виды и направления деятельности? Процессы одинаковы для любой организации Все решения организации ориентированы на реализацию утвержденных направлений деятельности В соответствии с типологией решений есть те, которые присущи каждой организации, и те, которые связаны с реализацией специфических направлений деятельности Каждому виду соответствуют свои решения Есть специфика, но она не создает новые типы процессов 41.Какую роль в процессе разработки управленческих решений играет организационная структура? Формирует взаимосвязи в «дереве целей» и «дереве решений» Дает право принятия решений Создает проблемы для разработки решений Устанавливает последовательность и взаимосвязи в процессе разработки решений Составляет основу для создания эффективного процесса разработки решений 42.Какую роль в процессе разработки управленческих решений играет правовое обеспечение управления организацией? Устанавливает ответственность за последствия реализованных решений Дает право разрабатывать и принимать решения Устанавливает права, обязанности и ответственность за решения Устанавливает порядок распределения ответственности Обеспечивает законность принятого процесса разработки решений 44.Какие проблемы разработки управленческих решений возникают в сложных иерархических структурах управления? Затрудняется последовательность этапов и параллельность решения задач Согласование целей, ресурсов, технологий, решений Координация процессов разработки решений Взаимоотношения лиц, принимающих решение Децентрализация сферы принятия решения 45.Какую роль поведение руководителей играет в процессе принятия управленческих решений? Авторитарный стиль повышает эффективность принятых решений Демократический стиль повышает эффективность принятых решений Корпоративный стиль повышает эффективность принятых решений Открытая мотивация повышает эффективность принятых решений Авторитарный стиль снижает эффективность принятых решений 46.Какую роль личностные качества руководителя играют в процессе принятия управленческих решений? Личностные качества играют большую роль в малых группах Личностные качества играют роль только в малых организациях Играют роль не личностные качества, а собственность Не играют никакой роли Качества эффективного лидера создают потенциал эффективности принятых решений 47.На каком этапе процесса менеджмента используется генерирование вариантов управленческих решений? Целеполагание Оценка ситуации Принятие решения На всех этапах Разработка проблемы 48.Что необходимо учитывать при сравнении альтернативных вариантов решений? Последствия принимаемого решения Изменение цен на ресурсы Все сильные и слабые места альтернатив и планов их реализации Изменение целей организации Мотивацию исполнителей 49.Какую роль играет мониторинг в разработке управленческих решений? Позволяет оценить решение с позиций достижения цели Позволяет адекватно реагировать на изменение ситуации Обеспечивает информацией для принятия решений в условиях неопределенности Обеспечивает достоверность данных Практически не используется 50.Почему управленческие решения измеряются с помощью количественно-качественных показателей? Реализуют решения люди Решения содержат одновременно социальную и экономическую составляющую Решения разрабатываются только для исполнителей Количество часто переходит в качество Цели формулируются с помощью количественно-качественных показателей 51.Какие критерии измерения решений наиболее часто используются на практике? Результаты работы организации в целом Максимизация прибыли Минимизация затрат Качество произведенного продукта Время исполнения (точно вовремя) 52.Какие связи между измерителями управленческих решений и результативностью системы управления в целом? Посредством качественных показателей Через систему социальных показателей Через производительность труда Через систему экономических показателей Трудно измеряемые связи 53.Как формируется базовая информация управленческих решений? Формируется специальными подразделениями Формируется руководителем Это задачи информационного менеджмента Формируется постепенно, накапливается в базах данных Из источников макросреды, малых групп и индивидуальных особенностей, обусловливающих структуру эмоций 54.Какие функции формируют цикл разработки управленческих решений? Координация и регулирование Прогнозирование, планирование, организация, контроль Планирование, организация, мотивация, контроль Целеполагание, стратегическое планирование, проектирование Все функции менеджмента 55.Какую роль играет централизация управления в процессах разработки управленческих решений? Сокращает количество разработчиков Сокращает затраты Усложняет процесс разработки Ускоряет время разработки Сужает область альтернатив 56.Какую роль играет соблюдение принципов делегирования полномочий в процессах разработки управленческих решений? Повышает ответственность за реализацию решения Повышает ответственность за разработку решения Способствует эффективности разработки решения Сложное решение делит на более простые Позволяет, чтобы полномочия были достаточными для их осуществления 57.Как оценивается качество управленческих решений? Совокупностью свойств решения, позволяющих получить эффект от его реализации Наличием комплекса экономических и социальных составляющих Наличием адекватного объекта и субъекта решения Минимизацией всех используемых ресурсов и максимизацией экономического и социального эффекта Результатом и последствиями реализованного решения 58.Какие показатели эффективности управленческих решений используются для оценки в органах государственного и муниципального управления? Производительность труда Показатели социального обеспечения подведомственной территории и экономической эффективности органов управления Показатели социально-экономического развития подведомственной территории Показатели финансово-хозяйственной деятельности органов власти На практике практически не используются 59.В чем заключается организационно-правовое обеспечение разработки и принятия управленческих решений? В наличии системы правил, обеспечивающих единообразие разработки и принятия управленческих решений В режиме работы организации В наличии административных и нормативных актов и организационно- правовых механизмов разработки и принятия управленческих решений Отражено в уставе организации В системе информационного обеспечения разработки и принятия управленческих решений 60.Какие методологические подходы к разработке и принятию управленческих решений используются в органах государственной власти? Отраженные в уставе субъекта РФ Формируются с приходом новых региональных лидеров Программно-целевые Административно-распорядительные Не используются |