Цифровая трансформация выбранной обучающимся отрасли. Высшего образования национальный исследовательский университет высшая школа экономики
 Скачать 0.91 Mb.
|
3.4 Выводы исследования и рекомендации по цифровой трансформации энергетических компанийПодведем итог анализа теоретических источников и проекта по цифровой трансформации в крупной энергетической компании. Обзор теоретических материалов по теме цифровой трансформации энергетической отрасли в России и зарубежных странах, а также изучение проекта по цифровизации бизнес-процессов в энергетической компании позволяют вывести следующий набор рекомендаций. Предприятиям из энергетической отрасли следует обратить особое внимание на преимущества и возможности перехода к цифровой экономике и использованию цифровых технологий в производственных процессах. Кроме того, что цифровизация поможет повысить эффективность и скорость выполнения процессов и снизить производственные затраты — в современных условиях рыночных отношений она становится незаменимым и обязательным атрибутом для поддержания конкурентоспособности. Внедрение цифровых технологий в энергетическую отрасль имеет ряд определенных препятствий, связанных с недостатком компетенций в цифровизации у российских компаний, специфическими отраслевыми ограничениями и использованием устаревших технологий. Энергетическим компаниям важно осознать необходимость крупных инвестиций в научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, связанные с цифровой трансформацией. Исследование показало, что большое значение имеют государственные инициативы по поддержке цифровизации энергетики, выступающие драйверами инициатив по внедрению цифровых технологий. Кроме того, необходимо создание экосистемы для обмена опытом, что значительно ускорит процесс цифровизации. В связи с определенными ограничениями, вызванными отраслевой спецификой, проекты по цифровизации в энергетических компаниях должны иметь тиражируемый характер, т.к. цифровая трансформация процесса в масштабах одной компании несет значительные затраты ресурсов. Таким образом, проекты по цифровизации энергетических компаний должны разрабатываться на уровне концерна или государства. Необходимо выявить наиболее перспективные (относительно повышения эффективности бизнеса) точки приложения цифровых технологий в энергетических предприятиях. Из приведенного примера цифровизации процесса документооборота можно сделать вывод о том, что цифровая трансформация не только помогает оптимизировать процессы и повысить их эффективность, но и создает новую архитектуру, а также может стать драйвером появления новых цифровых продуктов и услуг. Различные технологии дают различный эффект в зависимости от использования в тех или иных бизнес-процессах, но при этом вполне могут дополняться между собой. Реализация предлагаемых рекомендаций позволит российским энергетическим предприятиям значительно улучшить финансовые показатели и качество предоставляемых услуг, а также претендовать на лидерство на международном рынке. ЗаключениеВ данной работе изучены особенности цифровой трансформации российского энергетического сектора. Изучена специфика явления цифровой трансформации, проведен анализ текущего состояния цифровизации энергетического рынка России, обозначены основные препятствия для внедрения цифровых технологий, на примере оптимизации процесса документооборота в энергетической компании описаны основные преимущества цифровой трансформации, выведен ряд рекомендаций по цифровизации энергетических компаний. В первой части работы обозначены основные характеристики цифровой трансформации предприятия, приведен перечень базовых технологий, составляющих основу кибер-физических систем. Во второй части работы проводится анализ инициатив по цифровой трансформации крупных предприятий в России и зарубежных странах. Собрана и изучена информация по российскому и зарубежному опыту цифровой трансформации энергетики. В заключительной части работы изучена специфика внедрения цифровых технологий в российскую энергетическую отрасль. Описаны основные задачи цифровой трансформации энергетических компаний, рассмотрена структура энергетической компании с приложением цифровых решений. Выделены основные препятствия, блокирующие активное развитие цифровизации энергетики, предложены меры по их устранению. В качестве примера оптимизации бизнес-процесса в результате цифровой трансформации смоделирована и оптимизирована модель процесса технического документооборота и описаны основные выгоды от внедрения технологий. Результатом исследовательской работы стал вывод рекомендаций по цифровизации энергетических компаний. В результате данной работы удалось оценить влияние цифровой трансформации на энергетическую отрасль. Цифровизация энергетики не ограничивается автоматизацией определенного набора процессов, а влияет на весь бизнес предприятий в целом. Оптимизация бизнес-процессов с помощью цифровой трансформации в энергетических компаниях не только заменяет функционирующие системы на более новые, технологично усовершенствованные, но и создает принципиально новые подходы к оценке, контролю, внедрению и развитию этих процессов, изменяет роли сотрудников и влияет на подходы к ведению бизнеса и разработку стратегии компании. Определение наиболее перспективных цифровых технологий для энергетической отрасли, увеличение инвестирования в научно-исследовательские работы и поддержка государственного сектора станут мощными катализаторами для дальнейшего развития российской энергетики. Список используемых источниковТарасов И.В., Попов Н.А. Индустрия 4.0: Трансформация производственных фабрик. Стратегические решения и риск-менеджмент №3 (108), 2018, с. 38-53 Бухт Р., Хикс Р. (2018) Определение, концепция и измерение цифровой экономики // Вестник международных организаций. Т. 13. № 2. С. 143–172 Харченко А.А., Конюхов В.Ю. Цифровая экономика как экономика будущего // Молодежный вестник ИрГТУ. 2017. № 3. С. 17. В.М. Милых — «Четвертая промышленная революция — философия технологической сказки». Автоматизация в промышленности, №8, 2016 М.Ю. Куликов, А.Е. Хачатуров — «4-я промышленная революция и качество труда». Успехи в химии и химической технологии. Том XXX. №8, 2016 Matt, C., Hess, T., Benlian, A. (2015): Digital Transformation Strategies, Business and Information Systems Engineering, 57(5), 339–343 Montoriol-Garriga, Judit. Digitalise or die: the digital transformation of industries and companies. Dossier: The Digital Economy, July-August, 2015 Капранова Л. Д. Цифровая экономика в России: состояние и перспективы развития //Экономика. Налоги. Право. – 2018. – Т. 11. – №. 2. Афанасьева Е. А., Кислякова М. Д. Основные проблемы энергетики и возможные способы их решения // Молодой ученый. — 2017. — №40. — С. 1-4. Ревенко Н. С. Цифровая экономика Китая: новый этап экономического развития страны //Информационное общество. – 2017. – №. 4-5. – С. 45. Маркин М. Н. Проблемы ограничения распространения информации в сети Интернет //Правовая информатика. – 2013. – №. 3. Ревенко Н.С. Цифровая экономика США в эпоху информационной глобализации: актуальные тенденции // США и Канада: экономика, политика, культура. 2017. № 8 (572). С.78-100. Сорокин А.Н. Специфика предприятий энергетической отрасли как объекта инвестиций // Российское предпринимательство. – 2011. – Том 12. – № 11. – С. 102-107. Maturity Model and Best Practice Skill Development for Digital Transformation / SAP SE, 2017 Аннотация В данной работе проводится изучение процесса цифровой трансформации на российском рынке энергетики. Цель работы — оценить влияние цифровой трансформации на энергетическую отрасль и вывести рекомендации по внедрению цифровых технологий в энергетические компаний. В процессе исследования был проведен анализ теоретико-методический основы по вопросам цифровой трансформации, определены особенности использования цифровых технологий в энергетических компаниях. Далее была изучена модель внедрения цифровых технологий в бизнес-процесс энергетического предприятия. Результат работы — вывод рекомендаций по цифровой трансформации для российских энергетических компаний. This work is dedicated to the exploration of digital transformation process of the Russian energy sector. The purpose of work is to assess the impact of digital transformation on energy sector and make recommendations on digital technologies implementation for energy companies. The research included analyzing the theoretical and methodical basis of digital transformation and outlining the features of digital technology use for energy companies. Next step is studying of digital technologies integration model in energy company’s business-process. Recommendations on digital transformation for the Russian energy companies were made as a result of the research work. ПриложениеСравнительный анализ наиболее популярных СЭД.
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||