Практическая работа №1 «Проектирование управленческого цикла и распределение ролей в. Вывод. Вывод Несмотря на то, что тема цифровой трансформации набирает популярность, далеко не все предприятия относятся к ней с энтузиазмом
 Скачать 15.25 Kb.
|
|
Вывод: Несмотря на то, что тема цифровой трансформации набирает популярность, далеко не все предприятия относятся к ней с энтузиазмом. Это и неудивительно, учитывая, что реализация цифровых проектов требует усердия, тщательной подготовки и состоит из нескольких этапов, Максимальный эффект достигается путём отказа от консервативных моделей работы, а также за счёт преобразования продуктов и услуг организации. На практике цифровая трансформация осуществляется по-разному для каждой организации. Сегодня уже недостаточно просто обзавестись сайтом, приложением, чат-ботом и страницами в социальных сетях, чтобы назвать себя цифровой компанией. 95% опрошенных педагогов признали, что одной из основных преград на пути цифровой трансформации может стать отсутствие ресурсной базы. Некоторые из них добавили, что это является для них «неразрешимой задачей». Примечательно, что как раз те педагоги, которые жалуются на недостаток ресурсов, наиболее подвижны. Это связано с тем, что они не скованы внутренними процессами или большим количеством унаследованных технологий и могут бесшовно заменять их на новые. Задача упрощается наличием широкого спектра доступных учебных материалов, примеров внедрения и другой информации, которую можно почерпнуть в Интернете. |