|
|
|
|
|
|
|
|
стр. 3
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Визирование РПД для исполнения в очередном учебном году
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Отдел образовательных программ и планирования учебного процесса Торопова Т.В.
|
|
|
|
|
|
_________________
|
кафедры
|
|
|
Общий и стратегический менеджмент
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Зав. кафедрой доц.,к.э.н. Гончарова С.Н. _________________
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Визирование РПД для исполнения в очередном учебном году
|
|
|
Отдел образовательных программ и планирования учебного процесса Торопова Т.В.
|
|
|
|
|
кафедры
|
|
|
Общий и стратегический менеджмент
|
Зав. кафедрой доц.,к.э.н. Гончарова С.Н. _________________
|
Программу составил (и):
|
к.э.н., доцент, Яковенко С.В. _________________
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Визирование РПД для исполнения в очередном учебном году
|
|
|
Отдел образовательных программ и планирования учебного процесса Торопова Т.В.
|
|
|
|
|
кафедры
|
|
|
Общий и стратегический менеджмент
|
Зав. кафедрой доц.,к.э.н. Гончарова С.Н. _________________
|
Программу составил (и):
|
к.э.н., доцент, Яковенко С.В. _________________
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Визирование РПД для исполнения в очередном учебном году
|
|
|
Отдел образовательных программ и планирования учебного процесса Торопова Т.В.
|
|
|
|
|
кафедры
|
|
|
Общий и стратегический менеджмент
|
Зав. кафедрой доц.,к.э.н. Гончарова С.Н. _________________
|
Программу составил (и):
|
к.э.н., доцент, Яковенко С.В. _________________
|
УП: z38.05.01.01_1.plx
|
|
|
|
|
|
|
стр. 4
|
1. ЦЕЛИ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ
|
1.1
|
Цели: формирование у студентов современного экономического мышления; изучение основ разработки альтернативных вариантов управленческих решений и обоснования их выбора на основе критериев социально- экономической эффективности с учетом рисков и возможных социально-экономических последствий; получение практических навыков организации выполнения и реализации управленческих решений
|
1.2
|
Задачи:приобретение навыков участия в подготовке и принятии решений по вопросам организации управления и совершенствования деятельности экономических служб и подразделений предприятий различных форм собственности, организаций,ведомств с учетом правовых, административных и других ограничений
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2. МЕСТО ДИСЦИПЛИНЫ В СТРУКТУРЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ
|
Цикл (раздел) ООП:
|
Б1.В.ДВ.04
|
2.1
|
Требования к предварительной подготовке обучающегося:
|
2.1.1
|
Для успешного освоения дисциплины студент должен иметь базовую подготовку по русскому языку, обществознанию, истории и математике в объеме средней школы.
|
2.2
|
Дисциплины и практики, для которых освоение данной дисциплины (модуля) необходимо как предшествующее:
|
2.2.1
|
Управление экспертизой системы экономической безопасности
|
2.2.2
|
Бизнес-планирование
|
2.2.3
|
Управление интеллектуальной собственностью
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3. ТРЕБОВАНИЯ К РЕЗУЛЬТАТАМ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ
|
ПК-34: способностью проводить комплексный анализ угроз экономической безопасности при планировании и осуществлении инновационных проектов
|
Знать:
|
знать теоретические основы проведения анализа угроз
|
Уметь:
|
уметь проводить анализ угроз
|
Владеть:
|
владеть методом проведения анализа угроз экономической безопасности и осушествления иновационных проектов
|
ПК-43: способностью принимать оптимальные управленческие решения с учетом критериев социально- экономической эффективности, рисков и возможностей использования имеющихся ресурсов
|
Знать:
|
знать приемы использования экономических знаний при принятии решений по вопросам организации управления деятельностью экономических служб и подразделений предприятий
|
Уметь:
|
уметь выявлять при анализе конкретных ситуаций проблемы экономического характера
|
Владеть:
|
владеть навыками выявления проблем организационно-эономического характера и формулирования критериев социально -экономической эффективности с учетом рисков и возможных социально-экономических последствий
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4. СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ (МОДУЛЯ)
|
Код занятия
|
Наименование разделов и тем /вид занятия/
|
Семестр / Курс
|
Часов
|
Компетен-
ции
|
Литература
|
Интре ракт.
|
Примечание
|
|
Раздел 1. Модуль 1 «Основы принятия управленческих решений»
|
|
|
|
|
|
|
УП: z38.05.01.01_1.plx
|
|
|
|
|
|
|
стр. 5
|
1.1
|
Тема 1.1 «Основные понятия управленческих решений» Роль решений в системе управления. Виды проблем. Сущность и виды управленческих решений, их классификация. Уровни принятия управленческих решений в зависимости трудности проблем. Факторы, влияющие на принятие управленческих решений. Качество, эффективность управленческого решения «Разработка и принятие управленческих решений»
Сущность, свойства и классификация управленческих решений. Основные этапы процесса разработки и принятия управленческих решений. /Лек/
|
5
|
2
|
ПК-34 ПК- 43
|
Л1.1 Л1.2 Л2.1 Л2.2
Э1
|
0
|
|
1.2
|
Тема 1.1 «Деловая игра «Принятие решений с учетом ограничений»»
Цель деловой игры – приобретение навыков личного принятия решений в сложной ситуации и умения осуждать и отстаивать их в процессе коллективного обсуждения
/Пр/
|
5
|
2
|
ПК-34 ПК- 43
|
Л1.2 Л2.1
Э1
|
2
|
|
1.3
|
Тема 1.2 «Процесс разработки и принятия управленческих решений»
Сущность, свойства и классификация управленческих решений. Понятие «проблемы», ее структуры. Основные уровни и типы решений. Изучение последовательности и особенностей этапов разработки и принятия управленческих решений.
/Пр/
|
5
|
2
|
ПК-34 ПК- 43
|
Л1.2 Л2.1
Э1
|
0
|
|
1.4
|
Тема 1.2 «Процесс принятия управленческих решений».
Понятие подходов к решению задач управления. Основные этапы процесса разработки и принятия управленческих решений, их особенности. Проблема риска при принятии решений. «Понятие метода принятия управленческих решений, классификация методов принятия решений».
Актуальность использования методов принятия решений в зависимости от характера проблемы.
/Ср/
|
5
|
60
|
ПК-34 ПК- 43
|
Л1.2 Л2.1
Э1
|
0
|
|
|
Раздел 2. Модуль 2 «Методы принятия управленческих решений»
|
|
|
|
|
|
|
2.1
|
Тема 2.1 «Методы, применяемые на этапе формулирования проблемы» Метод «Бритва Оккама». Древовидные диаграммы.«Методы, применяемые на этапе диагностики проблемы и проблемы формулировки критериев и ограничений». Методы ситуационного анализа. Кейс метод. Метод многомерного шкалирования. Методы моделирования. /Лек/
|
5
|
2
|
ПК-34 ПК- 43
|
Л1.1 Л1.2 Л2.1 Л2.2
Э1
|
0
|
|
УП: z38.05.01.01_1.plx
|
|
|
|
|
|
|
стр. 6
|
2.2
|
Тема 2.1 «Методы, применяемые на этапе формулирования и анализа проблемы» Решетка Эйзенхауэра. Использование древовидных диаграмм на этапе выявления, формулировки задач для достижения поставленной цели и выбора методом «решетка Эйзенхауера» задач, требующих первоочередного решения. Ранжирование проблем. /Пр/
|
5
|
4
|
ПК-34 ПК- 43
|
Л1.2 Л2.1
Э1
|
0
|
|
2.3
|
Тема 2.1 «Методы, применяемые на этапе формулирования проблемы» Способы выявления проблем. Ранжирование проблем. Понятие цели решения. Характеристика критериев выбора цели. Изучение методов определения и уточнения формулировки проблемы при принятии управленческих решений. /Ср/
|
5
|
16
|
ПК-34 ПК- 43
|
Л1.2 Л2.1
Э1
|
0
|
|
2.4
|
Тема 2.2 «Методы, применяемые на этапе анализа проблемы» Диаграмма Исикавы. Матричные методы. PEST- анализ. Матрица БКГ. Приобретение навыков диагностики проблемы методом причинно-следственной диаграммы, навыков использования матричных методов на этапе формулирования и анализа проблем. /Пр/
|
5
|
2
|
ПК-34 ПК- 43
|
Л1.2 Л2.1
Э1
|
2
|
|
2.5
|
Тема 2.2 «Методы, применяемые на этапе анализа проблемы» Определение характера проблемы. Этапы процесса анализа проблемы. Тема 2.1 «Методы, применяемые на этапе формулирования проблемы» Способы выявления проблем. Ранжирование проблем. Понятие цели решения. Характеристика критериев выбора цели. Изучение методов определения и уточнения формулировки проблемы при принятии управленческих решений. /Ср/
|
5
|
45
|
ПК-34 ПК- 43
|
Л1.1 Л1.2 Л2.1 Л2.2
Э1
|
0
|
|
2.6
|
/Экзамен/
|
5
|
9
|
ПК-34 ПК- 43
|
Л1.1 Л1.2 Л2.1 Л2.2
Э1
|
0
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5. ФОНД ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ
|
5.1. Фонд оценочных средств для проведения промежуточной аттестации
|
Вопросы к экзамену:
1. В чем состоит суть ситуационного подхода в управлении
2. В чем состоит сущность имитационного моделирования
3. В чем состоит сущность моделирования процесса разработки решений
4. Задача о назначениях и управленческие ситуации для ее применения
5. Инструменты принятия решений и анализа используемые на различных стадиях разработки управленческого решения
6. Какие модели принятия решений Вы знаете. Их особенности.
7. Каковы элементы внутренней среды организации
8. Качество управленческих решений. Оценка уровня качества и факторы, влияющие на него
9. Классификация управленческих решений
10. Метод дерева решений в принятии управленческих решений. Требования к целям
11. Метод «мозгового штурма».
12. Метод Дельфи.
13. Методология разработки управленческих решений. Принципы успешного решения проблем
14. Методы графического отображения управленческих проблем и способы их реализации
15. Методы сетевого планирования в принятии управленческих решений
16. Экспертные процедуры в разработке управленческих решений
17. Моделирование процесса разработки управленческого решения его положительные и отрицательные особенности
18. Назовите методы прогнозирования внешней среды. В чем состоят их особенности
19. Назовите элементы характеризующие ситуацию неопределенности в ПР
20. Назовите этапы построения математических моделей
21. Организация разработки и выполнения управленческих решений и ее особенности
22. Понятие и виды управленческих решений. Признаки решения субъекты и объекты
23. Понятие риска и неопределенности в принятии управленческих решений
24. Принципы организации разработки управленческих решений. Функции риска.
25. Принятие решений в условиях неопределенности.
26. Принятие решения по выбору стратегии развития информационной системы управления
27. Проблемы возникающие при принятии управленческих решений их структура; предмет, объект, субъект, цели
28. Процедуры принятия решения при разработке управленческих решений
29. Процедуры согласования решения при разработке управленческих решений
30. Решения в технических, биологических, социальных, управленческих системах
31. Риск на различных уровнях принятия решения. Особенности принятия управленческих решений в условиях риска
32. Роль человеческого фактора в процессе разработки управленческого решения руководителя системного аналитика в организации разработки УР
33. Системный анализ в принятии управленческих решений. Его отличия от традиционного подхода
34. Социально-психологические основы разработки управленческих решений
35. Сущность управленческих решений и формы их реализации
36. Типовые этапы разработки управленческого решения
37. Формы разработки управленческих решений
38. Формы реализации управленческих решений
39. Функции процедуры и операции при разработке управленческих решений
40. Характеристика внешних факторов и оценка их воздействия на деятельность организации
41. Что понимается под управленческой ситуацией
42. Шкалы измерений
43. Эффективность использования информационных технологий и их влияние на процесс и результаты управленческих решений.
44. Диаграмма Парето
45. Постановка и решение задач линейного программирования
46. Постановка и решение Задачи управления запасами
47. Принятие решений в условиях определенности.
48. Критерий Вальда в выборе решения.
49. Критерий Сэвиджа в выборе решения.
50. Критерий Гурвица в выборе решения.
51. Общая постановка многокритериальной детерминированной статической ЗПР.
52. Проблемы нечетких множеств
|
УП: z38.05.01.01_1.plx
|
|
|
стр. 7
|
14. Проблема сопоставимости управленческих решений
15. Эффективность управленческих решений
16. Требования у эффективным управленческим решениям
17. Десять правил Рубинштейна. Вопросы Джонсона
18. Понятийный аппарат процесса принятия решений
19. Типовой процесс принятия решений
20. Характеристика этапа определения, анализа проблемной ситуации и формулирования проблемы принятия решения и их выбора
21. Характеристика этапов определения характера и цели разрешения проблемы, формулировки ограничений и критериев принятия решений
22. Этапы определения альтернатив, оценки альтернатив
23. Характеристика этапов поиска и разработки решения, его реализации, контроля реализации и оценки результатов.
24. Классификация методов принятия управленческих решений по признаку «основа для принятия решения», в зависимости от наличия и качества информации
25. Классификация методов принятия управленческих решений в зависимости от сложности проблемы
26. Суть методов психологической активизации
27. Классификация методов принятия решения по этапам принятия решения
28. Метод «Мозговой штурм»
29. Модификации метода «Мозговой штурм»
30. Метод конференции идей
31. Метод экспертных оценок
32. Особенности обработки экспертных оценок
33. Метод «бритва Оккама»
34. Древовидная диаграмма
35. Диаграмма «рыбья кость»
36. Диаграмма шести слов
37. Метод фокальных объектов
38. Метод анализа макросреды организации
39. Матрица БКГ
40. SWOT–анализ
41. Метод функционально-стоимостного анализа
42. Методы сбора данных
43. Интерпретация данных – принцип Парето
44. Метод Дельфи
45. Принятие решения в условии определенности
46. Понятия риска и неопределенности при принятии управленческих решений
47. Правила принятия решений без использования численных значений вероятностей исходов в условиях неопределенности
48. Правила принятия решений с использованием численных значений вероятностей исходов в условиях неопределенности
49. Табличный метод принятия решений
50. Принятие решений на основе дерева решений
|
5.2. Фонд оценочных средств для проведения текущего контроля
|
Структура и содержание фонда оценочных средств представлены в Приложении 1 к рабочей программе дисциплины
|
|
|
|
|
|
|
6. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ (МОДУЛЯ)
|
6.1. Рекомендуемая литература
|
6.1.1. Основная литература
|
|
Авторы, составители
|
Заглавие
|
Издательство, год
|
Колич-во
|
Л1.1
|
Никулина, Н.Н.
|
Финансовый менеджмент организации. Теория и практика: учебное пособие / Н.Н. Никулина, Д.В. Суходоев, Н.Д. Эриашвили [Электронный ресурс]. - URL: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=118153
|
М. : Юнити-Дана, 2015
|
Неограниченный доступ для зарегистрированных пользователей
|
Л1.2
|
Фитцжеральд Д.
|
Менеджмент
|
Генуя: Black Cat Publishing, 2007
|
196
|
6.1.2. Дополнительная литература
|
|
Авторы, составители
|
Заглавие
|
Издательство, год
|
Колич-во
|
Л2.1
|
Афонин И. В.
|
Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены: Учеб. пособие
|
М.: Дашков и К, 2002
|
209
|
Л2.2
|
Медведев, А.Г.
|
Международный менеджмент: стратегические решения в многонациональных компаниях: учебник [Электронный ресурс]. - URL: http://biblioclub.ru/index.php? page=book&id=458070
|
СПб. : Высшая школа менеджмента, 2014
|
Неограниченный доступ для зарегистрированных пользователей
|
6.2. Перечень ресурсов информационно-телекоммуникационной сети "Интернет"
|
УП: z38.05.01.01_1.plx
|
|
стр. 8
|
Э1
|
cfin.ru - сайт «Корпоративный менеджмент»
|
6.3. Перечень программного обеспечения
|
6.3.1
|
Microsoft Office
|
6.4 Перечень информационных справочных систем
|
6.4.1
|
Консультант +
|
|
|
|
|
7. МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ (МОДУЛЯ)
|
7.1
|
Помещения для проведения всех видов работ, предусмотренных учебным планом, укомплектованы необходимой специализированной учебной мебелью и техническими средствами обучения. Для проведения лекционных занятий используется демонстрационное оборудование.
|
|
|
|
|
8. МЕТОДИЧЕСТКИЕ УКАЗАНИЯ ДЛЯ ОБУЧАЮЩИХСЯ ПО ОСВОЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ (МОДУЛЯ)
|
Методические указания по освоению дисциплины представлены в Приложении 2 к рабочей программе дисциплины.
|
|
Скачать 306.28 Kb.