задание 3. Вкр или по профильной организации по Вашему выбору, используя открытые источники информации. Опишите полученные результаты в виде разделов текста вкр и включите их в приложения к Отчету о практике
 Скачать 80.78 Kb.
|
|
Задание 3 Выполните задачи ВКР, которые связаны со сбором материала для ВКР. Проведите сбор материалов и данных для выполнения ВКР по теме ВКР или по профильной организации по Вашему выбору, используя открытые источники информации. Опишите полученные результаты в виде разделов текста ВКР и включите их в приложения к Отчету о практике. 1. Теоретические подходы к разработке и реализации бизнес-плана организации 1.1 Цели и задачи бизнес планирования Рыночная экономика тесно связана с ростом конкуренции, что в свою очередь весьма остро ставит перед менеджерами вопрос об ответственности за принимаемые решения, за последствия их проведения в жизнь. Большую сложность представляет проблема управления риском с учетом особенностей национальной экономики в современных условиях. Возникла и задача управления ликвидностью предприятия, поскольку актуальной становится проблема оценки его способности своевременно и полностью рассчитываться по своим обязательствам. Поэтому в процессе планирования должны обосновываться различные варианты хозяйствования, адекватные соответствующим прогнозным сценариям развития предприятий. Притом чем выше уровень неопределенности, порождаемой нестабильностью, тем большее значение приобретает планирование. Бизнес-план в таких условиях становится важным документом, помогающим высветить основные направления функционирования предприятия в течение определенного временного периода; он служит инструментом повышения степени осуществимости различных идей и проектов1. На сегодняшний день бизнес-планирование является главной функцией управления любым предприятием. Именно с бизнес-планирования начинается как создание, так и функционирование хозяйствующего субъекта. Об этом свидетельствует и опыт стран с развитой рыночной экономикой. Бизнес-планирование — важнейший этап создания любой компании. Если подойти к нему ответственно и детально расписать основные разделы бизнес-плана, можно уже на старте скорректировать стратегию так, чтобы быстрее достичь поставленных целей2. Поскольку бизнес-план демонстрирует перспективность проекта, то и создаётся он для: учредителей компании — они могут увидеть в нём её сильные и слабые стороны, чтобы, анализируя их, быстрее приспосабливаться к изменениям рынка и эффективнее управлять бизнесом, менеджеры на основе бизнес-плана могут планировать свою работу; будущих инвесторов, кредиторов, партнёров — с помощью документа они могут оценить прибыльность проекта, ликвидность, срок окупаемости и решить, целесообразно ли делать денежные вложения3. Главная цель составления бизнес-планирования — планирование работы компании на ближайшее время и на будущее. Есть и другие: использование бизнес-планирования в качестве основы для разработки стратегии — выбора ключевых направлений развития; оценка возможностей; привлечение денег, ресурсов для развития компании. Такой документ может составляться и для специальных целей — войти в ассоциации, получить нужные контакты и т. д. Задачи бизнес-плана: определить ключевые, потенциально прибыльные направления развития компании, рынки сбыта; разработать стратегию, шаги по её реализации, краткосрочные и долгосрочные цели; определить возможности для отстройки от конкурентов; продумать маркетинговые мероприятия; оценить финансовое положение бизнеса, имеющиеся ресурсы, спрогнозировать издержки; по возможности предусмотреть все риски4. После запуска компании бизнес-план помогает отслеживать этапы реализации проекта и оперативно корректировать деятельность, к тому же через донесение его целей, которые сформулированы в документе, можно эффективнее управлять персоналом — повышать боевой дух команды, мотивацию и пр. Бизнес-планирование на предприятии выполняет ряд функций: - применение бизнес-плана для выработки стратегии, применяется при создании нового предприятия или при внедрении нового направления на действующем предприятии; - планирование, с целью оценки возможностей развития новых направлений и осуществления контроля процессов внутри предприятия; - привлечение денежных средств за счет кредитов и ссуд; - привлечение денежных средств за счет инвестиций бизнес - партнеров; - увеличение мотивации сотрудников предприятия, вовлечение всего персонала в процесс реализации бизнес-плана5. При создании бизнес-плана на предприятии необходимо учитывать принципы планирования. Выделяется пять принципов, четыре из которых составил теоретик и практик менеджмента Анри Файоль практически 100 лет назад. Пятый предложил Рассел Акофф, исследователь системного подхода в менеджменте и управлении. Принцип единства. В рамках этого принципа компания представляется как единая система с отдельными взаимодействующими подразделениями. Планирование позволяет координировать их работу. На практике это выглядит следующим образом: действия всех членов команды согласованы, всё работает как единый механизм. Соответственно, ситуации, когда поступает крупный заказ на производство, а сырья не хватает, либо когда запускается маркетинговая кампания, а производственные мощности не могут удовлетворить спрос, исключаются. Принцип непрерывности. Сводится к тому, чтобы осуществлять планирование непрерывно, циклично. Должны быть месячный, квартальный, годовой планы. При этом старый план должен сменяться новым планом. Иными словами, составить план на год, а потом отложить его до следующего года — неправильно, ведь планирование — это точный маршрут к цели, и, продумав, его нужно потом придерживаться. Принцип гибкости. Гибкость — это возможность корректировать готовые планы в соответствии с изменениями на рынке, непредвиденными обстоятельствами. На практике этот принцип реализовывается за счёт создания резервов — создания резервного фонда, загрузки производственных мощностей максимум на 80% и т. д. Главное, чтобы корректировка была обоснованной. Принцип точности. Согласно ему, в плане должны быть отражены точные данные, иначе не получится вовремя отреагировать на изменения рынка. То есть, по сути, нужно опираться на реальную, а не предполагаемую картину и планировать работу, исходя из этого. Другой момент — расписывать в плане настолько детально всё, насколько возможно. Принцип участия. Он предполагает, что к составлению планов должны привлекаться сотрудники, которые непосредственно будут их реализовывать, вне зависимости от должности, обязанностей6. План — это перечень задач для достижения цели. Следовательно, продумывая эти задачи, сотрудники будут больше мотивированы на результат (они охотнее будут выполнять работу, когда поймут, зачем они ею делают), улучшится коммуникация между отделами, и компания от этого только выиграет. Разработка бизнес-плана является непрерывным процессом финансово – хозяйственной деятельности предприятия в целом. Создание бизнес-плана состоит из множества процедур, которые подразделяются на этапы. Этапы процесса бизнес - планирования на предприятии представлены на рисунке 1.  Рисунок 1 - Этапы процесса бизнес - планирования на предприятии7 Первым этапом процесса бизнес - планирования на предприятии является подготовительный этап, который включает в себя: - принятие решения о создании бизнес-плана; - ведение подготовительных работ для дальнейшей разработки и реализации бизнес-плана. Второй этап процесса бизнес - планирования на предприятии включает в себя разработку бизнес – плана: - сбор необходимых данных; - проведение экспертных оценок и расчетов; - документальное оформление бизнес-плана; - первоначальное утверждение бизнес-плана. Третий этап процесса бизнес - планирования на предприятии включает в себя продвижение бизнес – плана: - проведение переговоров с партнерами; - оформление договоров; - проведение аудита бизнес-плана инвесторами, с целью принятия решения об инвестировании; - окончательное утверждение бизнес-плана. Четвертый этап процесса бизнес - планирования на предприятии включает в себя реализацию бизнес – плана: - проводится анализ соответствия бизнес-плана поставленным целям; - проводится оценка эффективности бизнес-плана; - в случае выявления ошибок бизнес-план корректируется8. Бизнес – планирование на предприятии способно избежать потенциальных ошибок при реализации новой продукции, таких как недостаточность капитала, неверный подбор персонала, отрицательный баланс и другое. При разработке бизнес-плана используют следующие информационные источники: - внутренние источники информации, к которым относятся бухгалтерская отчетность предприятия, архитектурные проекты, план производства работ, отчеты о предыдущих исследованиях и т.д.); - внешние официальные источники информации, к которым относятся строительные нормы и правила, нормативно – законодательные материалы, документы Минстроя и Госстроя России и т.д.); - внешние научно-исследовательская информация (пособия и журналы по планированию, экономике, управлению строительным производством и т.д.); - внешняя коммерческая информация (материалы аналитических и консалтинговых фирм). Таким образом, бизнес – план представляет собой краткое описание, позволяющее выбрать оптимальный и перспективный вариант производства новой продукции на предприятии. Бизнес-план состоит из разделов, при создании которых осуществляются этапы процесса создания бизнес – планирования и учитываются принципы планирования на предприятии. 1.2 Основные разделы бизнес-плана Существует несколько вариантов структуры и разделов бизнес-плана. Зависят они от той сферы деятельности, для которой разрабатывается проект. Для сферы услуг это может быть простой проект, не содержащий некоторых разделов. А вот для больших производственных предприятий это должен быть детальный и подробный бизнес-план. От задач может зависеть и выбор методики расчетов тех или иных показателей. Существует два основных подхода к разработке бизнес-плана. Первый заключается в том, что инициаторы проекта сами разрабатывают бизнес-план. При втором подходе инициаторы бизнес-план сами не разрабатывают, а являются заказчиками. Разработчиками являются фирмы, авторские коллективы, эксперты и консультанты9. К факторам, определяющим объем, состав и структуру бизнес-плана, степень его детализации, можно отнести: специфику вида деятельности; размеры предприятия; цель составления бизнес-плана; общую стратегию предприятия; размер предполагаемого рынка и наличие конкурентов требования потенциального инвестора и др10. На один проект на предприятии может быть разработано несколько бизнес-планов. Например: один внутренний − рабочий бизнес-план для самого предприятия, второй – внешний для потенциальных коммерческих инвесторов, третий − внешний для получения поддержки администрации города и т.д. Причем каждый из них будет разным по структуре, объему, полноте раскрытия тех или иных вопросов, несмотря на то, что все они будут раскрывать суть одного и того же проекта. Не существует жестко регламентированной формы и структуры бизнес-плана. Отсутствие единого стандарта разработки бизнес-планов объясняется и различными видами бизнеса, и различными целями, с которыми создаются бизнес-планы. Тем не менее, можно выделить разделы, которые обычно присущи бизнес-плану. Любой бизнес-план начинается с оформления титульного листа, на котором указывается название самого проекта, наименование организации, для которой он разрабатывался, ее расположение (страна, город), телефоны, данные владельца и того, кто этот документ составлял и разрабатывал, дата создания. Могут на титульный лист выноситься и финансовые показатели, если планируется бизнес-план показывать потенциальным кредиторам или инвесторам. Чаще всего в таком случае указываются сроки окупаемости, доходность, необходимость получить заемные средства и их количество. Кроме того, на титульном листе может быть указана информация о политике конфиденциальности. Как правило, там указывается тот факт, что разработанный бизнес-план не должен быть раскрыт третьим лицам. После титульного листа оформляется первый раздел бизнес-плана – резюме. В нем содержится обобщенная информация. Задачей этой части документа является привлечение внимания читателей, а точнее возможных инвесторов или кредиторов. Именно резюме создает первое впечатление, от которого зачастую и зависит успешность и реализация проекта11. Этот раздел является сжатым бизнес-планом, в нем раскрывается суть и задачи. Для составления резюме используют информацию из всех последующих разделов. То есть для написания данного раздела нужно сначала составить весь бизнес-план, а только потом переходить к его краткому изложению. Обычно в резюме отображается: Сжатое описание выбранного проекта, основные цели и задачи. Необходимые ресурсы. Способы реализации. Является ли создаваемый продукт или услуга новыми и актуальными для потребителя. Размеры необходимого финансирования, которое сам владелец на себя взять не сможет. Информация о возврате заемных средств кредиторам или инвесторам. Данные об основных показателях эффективности12. Важно, чтобы резюме было простым, понятным и небольшим. Постановка цели разрабатываемого бизнес-плана. В данном разделе определяется ясная и четкая цель, описывается деятельность, выпускаемые продукты или услуги. Также будет нелишним уделить внимание технологическим процессам, которые будут происходить. Очень важно выделить те преимущества, которые будет получать потребитель от выпускаемых товаров и услуг. Технические особенности лучше вынести отдельно в приложение. Важно показать, что продукция будет уникальной или особенной. Может это быть достигнуто посредством разработки совершенно новой технологии, более высокого уровня качества товара или низкой себестоимости. Стоит выделить и пути усовершенствования производства или самой продукции. Стоит уделить внимание и наличию авторских прав, всевозможных патентов. Все вместе это даст уверенность в том, что на рынке не произойдет вторжения конкурентов. Анализ выбранной отрасли и оценка жизнеспособности проекта в ней. В данном разделе содержится информация о том, как обстоят дела в выбранной отрасли. При этом анализируется возможность работы на ней. Кроме того, рассматриваются возможности развития. Внешние факторы тут также учитываются, делается акцент и на том, какое влияние они оказывают на развитие и результативность проекта. Важно, чтобы бизнес-план был актуален для нынешней ситуации на рынке. Очень важно учесть всевозможные факторы, показав тем самым, что проект сможет быть конкурентоспособным в любой ситуации. Если в данном разделе также будут указаны потенциальные конкуренты (названия организаций, их преимущества и возможности) и новинки отрасли, то это только увеличит шансы на успех. Важно также составить портрет потенциального покупателя, детально обозначив, какие слои населения будут заинтересованы в товаре или услуге13. Оценка возможностей организации в данной отрасли. Важно подойти к проработке данного раздела ответственно, рассмотрев все аспекты. Комплексный анализ должен содержать в себе следующую информацию: Товары и услуги, предоставляемые организацией, направления деятельности. Информация об организационно-правовой форме (ОПФ) фирмы, ее административной структуре, работниках, партнерах, владельцах, дате создания. Основные финансово-экономические показатели работы организации. Расположение фирмы, в том числе ее адрес, описание помещений, информация о форме собственности. Аспекты выбранной деятельности (режим работы, сезонность и другая информация)14. Особое внимание этому разделу уделяется в том случае, если планируется открытие новой организации. Тогда описание должно быть более детальным. Сюда же включаются в таком случае возможности успешного развития, информация о навыках будущего владельца. Главной задачей данного раздела является убеждение потенциальных кредиторов или инвесторов в том, что предлагаемая идея надежна и имеет большие перспективы. Описание товара или услуги. В данном разделе внимание уделяется наиболее важным для потребителя характеристикам товара, а также преимуществу его перед конкурентной продукцией на рынке. Идеальным вариантом будет тот случай, если к бизнес-плану приложен образец или фотография готового товара. Можно также добавить его описание, информацию о технических характеристиках. При этом указываются: Название товара или услуги. Прямое назначение, возможности использования. Описание и перечень наиболее важных характеристик. Оценка преимуществ товара и его конкурентоспособности. Наличие авторских прав и патента. Указание о необходимости получения лицензии на производство товара или предоставление услуги. Информация о наличии сертификатов качества на товар. Безвредность для человека и внешней среды. Данные о поставках, разработанная упаковка. Наличие гарантий и сервисного обслуживания. Информация об эксплуатации. Способы утилизации после истечения сроков годности15. После оценки рынка и конкретной отрасли, их анализа, разрабатывается определенная маркетинговая стратегия. При этом указываются объемы потребления, возможные покупатели. Рассматриваются и рычаги воздействия на спрос (изменение цены, разработка рекламной компании, улучшение качества продукции и другие способы). Уделяется внимание и способам сбыта, примерной стоимости, разработке рекламной политики. При указании возможных потребителей учитываются способы покупки (опт, розница, конечный потребитель), а также их статус (юридические и физические лица, а также простое население). При рассмотрении возможных характеристик продукции оценивается ее внешний вид, выполняемые задачи, стоимость, срок годности и службы, безопасность для потребителя и окружающего мира. Стоит при этом в разделе придерживаться следующей структуры: Анализ потенциальных покупателей. Анализ конкурентоспособности. Анализ возможностей сбыта товара или услуги. Описание последовательности поставок от производства до конечного потребителя (сюда же включается описание упаковки, места и способы хранения, сервисное обслуживание, формы сбыта). Способы привлечения покупателей (сюда входят различные рекламные акции, бесплатная апробация, выставки)16. Очень важно обосновать связь цены, качества и рентабельности. Зачастую разработка маркетинг-плана требует огромных усилий, ведь это очень трудоемкий процесс. При этом затрагиваются такие довольно сложные механизмы как способы рекламирования, продвижения, поддержки, выявления интересов, прогнозирования и многое другое. Производственный план. В данном разделе внимание уделяется производству и иным рабочим процессам. Включается сюда и информация о различных используемых помещениях, оборудовании, персонале, задействованном в работе. Кроме того, производственный план содержит в себе и подробное рассмотрение способов увеличения или сокращения объемов производства товара или предоставления услуги. Если бизнес-план включает в себя информацию о налаживании производства, то прописывается и последовательность производственного процесса, начиная с используемых затрат и заканчивая системой выпуска товаров. Если же часть процессов на себя берет партнер, то нужно указать информацию о нем, о стоимости предоставляемых услуг, их объеме, а также основания для заключения контракта именно с этой фирмой. При этом если подрядчик предоставляет оборудование или какое-то сырье, указывается информация о каждом наименовании. Приводятся также расчеты стоимости, выгод17. Кроме того, обязательно производится расчет себестоимости предоставляемого товара или услуги, составляется смета, определяются переменные (зависящие от объемов производства и иных факторов) и постоянные затраты. В целом можно структурировать раздел следующим образом: Сведения о предприятии с точки зрения производства (развитость систем, в том числе инженерных, транспортных, ресурсных). Описание выбранной технологии, а также обоснование сделанного выбора. Необходимость покупки или аренды помещений для производства. Необходимость в персонале, при этом указывается их квалификация, навыки, число, направление деятельности. Фактические доказательства безопасности производства и конечного продукта для людей и окружающей среды. Описание необходимых производственных мощностей (с указанием имеющихся в наличии). Описание необходимого оборудования, их характеристики, общая информация. Описание необходимого ресурсного и сырьевого обеспечения. Рассмотрение всех возможных поставщиков, условий контрактов, выбор субподрядчиков. Расчет примерной себестоимости всех изготавливаемых товаров или предоставляемых услуг. Составление сметы текущих затрат. Проведение анализа структуры себестоимости продукции18. Организационный план. В данном разделе содержится информация о различных законодательных и нормативных актах и документах, на которые необходимо обратить внимание при составлении бизнес-плана. Кроме того составляется график реализации выбранного проекта, с детальным описанием сроков и проводимых процедур. Финансовый план. В данном разделе отображаются следующие документы и информация: Ежегодный план расходов и доходов. Расчет сроков реализации (детально расписав первый год помесячно). План движения финансовых активов и денежных средств. Приблизительный баланс для первого года. Анализ безубыточности (с рассмотрением перспектив, графиком, нахождением точки безубыточности)19. Кроме того отображаются и возможные инвестиционные вложения (лизинг, кредитование и другие). Здесь подробно рассматриваются источники, оценивается возможность получения инвестиций, а также рассчитывается выгодность их использования. Кроме того подробно рассматриваются и сроки погашения всех задолженностей. В конце раздела обязательно делается анализ эффективности данного бизнес-плана. Для расчета может быть использована любая из методик, например, одна из методик проектного анализа или анализа ФХД (финансово-хозяйственной деятельности). При этом рассчитывается рентабельность, а также финансовая устойчивость разрабатываемого проекта и многие другие показатели. Структура данного раздела может выглядеть следующим образом: Ежегодный отчет о прибылях и убытках. Структура налоговых отчислений. План движения финансов для первого года. Плановый баланс первого года. Необходимость инвестиционных вложений. Необходимые затраты, которые связаны с использованием заемных средств. Анализ эффективности всего бизнес-плана, исходя из выбранной методики20. Любой проект на своем пути встречает различные проблемы, трудности, которые могут поставить под вопрос осуществление проекта или его эффективность. Поэтому особое внимание уделяется определению возможных рисков, их оценке, а также способам устранения. Поэтому грамотный финансист уделяет данному разделу особое внимание. В нем разрабатываются различные стратегии по преодолению трудностей. Очень важно определить и степень каждого из рисков. Любой из них должен быть обоснован и объективно оценен. Стоит продумать и альтернативные стратегии, способствующие компенсации возможных потерь. При этом можно использовать различные методики, в том числе количественный и SWOT-анализ. Если рассматривать количественный анализ, можно говорить о расчете не только факторов риска, но еще и о расчете возможных потерь. Тут также могут быть применены различные методики (экспертная, статистическая и другие). Рассмотрение всех рисков, их минимизация может стать гарантией для потенциальных партнеров. Наиболее значимые из них: Гарантии со стороны властей различных уровней. Страхование. Наличие залога. Гарантии от банков. Возможность передачи прав. Гарантии готовой продукции. Последний раздел может содержать в себе разную информацию. Так, в него могут быть включены документы, на которые идет ссылка в основных разделах. Это может быть: Копии лицензий, договоров. Подтверждение достоверности исходных параметров. Прайс-листы от возможных поставщиков. Табличные расчеты различных финансовых показателей, которые вынесли для того, чтобы не загромождать вычислениями сам проект21. В целом, составление бизнес-плана — трудоемкая задача, но именно она позволяет объективно оценить свои возможности и риски и принять правильное решение по поводу целесообразности создания своей компании. 1.3 Методические основы составления бизнес-плана Процесс планирования позволяет увидеть весь комплекс будущих операций предпринимательской деятельности и предвосхитить то, что может случиться. Особенно важно планирование в коммерческой деятельности, где требуются предвидение в долгосрочной перспективе и предварительные разработки, предшествующие первым шагам предприятия. Можно верить или не верить в планирование, но избежать его в полном смысле этого понятия никому не удается. Отсюда альтернатива: планировать самому или быть планируемым. Необходимость составления планов предопределяется многими причинами; в их числе: неопределенность будущего, координирующая роль плана, оптимизация экономических последствий, ограниченность ресурсов22. Разработка бизнес-планирования состоит из нескольких этапов. Подготовительный - определение целей написания бизнес-плана, источников информации и круга читателей, а также разработка общей структуры документа. Разработка по разделам - сбор информации из первичных и вторичных источников и непосредственное написание документа. Для составления грамотного и четкого плана потребуются данные о потенциальных размерах рынка, производственных операциях и сырье, финансовых аспектах деятельности фирмы и т. д. На этапе анализа полученной информации выделяются основные направления деятельности компании, определяются слабые и сильные стороны бизнеса и оцениваются возможности и риски. Анализ чувствительности - анализ устойчивости проекта по отношению к внешним показателям. На этом этапе рассчитываются показатели ликвидности, деловой активности, рентабельности, эффективности инвестиций и т. д. Полученные данные позволяют сделать выводы о конкурентоспособности проекта. Обсуждение с ведущими специалистами структурных подразделений, руководителями компании и консультантами сторонних организаций. Это определяет необходимость доработки или внесения нужных корректировок и помогает довести документ до ума. Заключительный – финальная редакция, утверждение и передача документа заинтересованным лицам23. Конечный вариант плана должен выполняться на высоком уровне. В документе обязательно наличие схем, таблиц, рисунков, которые наглядным образом продемонстрируют инвесторам и банкирам все преимущества вложения средств в исследуемое направление. Как правило, он состоит из 25-50 страниц и охватывает временной отрезок в три-пять лет. При этом первые два года рассматриваются по месяцам, а третий и последующий – в разрезе одного года. При работе над бизнес-планом необходимо соблюдать определённый механизм построения проекта. В этом механизме, первым, что необходимо указать - это цель предприятия, которая указывается в зависимости от временного интервала. Цели, которые ориентированы на перспективу, могут иметь общие характеристики, а те, которые предусмотрены на ближайший период, должны быть конкретизированы. Так же нужно провести увязку целей государства и самого предприятия. Необходимо раскрыть возможности реализации интересов потребителей на основании выработанных целей. Необходимо опираться на следующие принципы: Цели должны быть достижимыми и реалистичными, измеримыми и конкретными, быть ориентированными во времени. Следующая часть механизма – стратегия торговой деятельности. Необходимо охарактеризовать вид деятельности и сегмент рынка, в котором собирается работать организация, а так же преимущества предприятия перед конкурентами. Необходимо коротко описать возможности, которые существуют у предприятия для входа на рынок и утверждения в нём. Так же, нужно обозначить слабые и сильные стороны в действиях конкурентов, описать контраргументы. Отметить перспективы выхода на другие сегменты рынка, включая и международный сегмент. Компетенция и профессионализм кадров. Нужно дать краткую характеристику руководителю организации, так же имеющемуся персоналу, квалификацию работников, их опыту, достижениям и способностям. Подчеркнуть взаимосвязь между деловыми качествами работников с возможностями в достижении цели. Следующий сегмент механизма – финансы и инвестиции. Необходимо обобщить финансовую и экономическую стороны деятельности организации, указать время, которое необходимо для достижения окупаемости данного бизнес-плана и устойчивого потока денежных средств, а так же ожидаемую рентабельность. Для инвесторов необходимо дать суммарную оценку размерам финансирования, определить срок, в который будет отдан долг, а так же назвать форму получения отдачи от вложенного капитала24. Практика планирования подтверждает тесное взаимодействие бизнес-планов и социально-экономических планов, сложившихся на российских предприятиях в последние годы. Однако между этими видами планов существуют и различия, свидетельствующие о наличии у каждого из них своего собственного предмета и места, как в сфере внутрифирменного планирования, так и во всей системе рыночного хозяйствования. Во-первых, бизнес-планирование, в отличие от внутрипроизводственного или корпоративного планирования, включает не весь комплекс общих целей предприятия или корпорации, а одну из важнейших задач, определяющих конкретное содержание планирования нового вида деятельности или бизнес-проекта. Бизнес-план ориентируется главным образом на разработку новой стратегии или тактики развития предприятия, тогда как социально-экономическое планирование может включать различные виды совместной текущей и перспективной деятельности. Во-вторых, бизнес-планы разрабатываются на инновационные проекты, четко очерченные временными сроками их выполнения, по истечении которых работа над данным бизнес-проектом завершается. Внутрифирменное планирование производится и осуществляется непрерывно на всех уровнях управления хозяйством. По мере выполнения одного годового плана фирмы после соответствующей корректировки переходят к осуществлению очередного плана и т.д. Бизнес-план имеет не только четкие временные, но и более узкие пространственные границы, тогда как любой внутрифирменный план таких четких ограничений не имеет. В-третьих, основное назначение бизнес-плана состоит в открытии предпринимателями нового дела и получении на выполнение проекта необходимых производственных ресурсов и, в первую очередь, денежных средств. Поиск надежных инвесторов требует наиболее тщательного обоснования многих финансовых показателей с учетом существующей степени риска не только во внутренней производственно-хозяйственной деятельности, но и во внешних кредитно-финансовых и банковских структурах. Внутрифирменные планы необходимы в большей степени для собственного использования, тогда как бизнес-планы нужны для внешних инвесторов и кредиторов. В-четвертых, бизнес-планы разрабатываются непосредственно под руководством и при личном участии предпринимателя – учредителя фирмы. Внутрифирменным планированием, как правило, занимаются профессиональные экономисты-менеджеры и плановики линейных и функциональных подразделений предприятия. Личное участие каждого бизнесмена-предпринимателя в разработке делового плана своего нового предприятия способствует не только выработке реальной стратегической и оперативной цели, но и обеспечивает в будущем наиболее совершенную организацию выполнения бизнес-проекта на основе соизмерения затрат и результатов25. На начальных этапах составления бизнес-планов на те или иные бизнес-проекты достаточно приближенных ответов на основе выполнения укрупненных расчетов экономистами-менеджерами. В дальнейшем требуется проведение специалистами подробных или уточненных расчетов основных планово-экономических показателей. Необходимость разработки бизнес-планов обусловлена следующими причинами: ·новые экономические условия требуют новых предпринимателей и дают им возможность попытаться реализовать свои «предпринимательские наклонности». Однако многие из этих людей никогда не руководили каким-либо коммерческим предприятием и потому крайне слабо представляют весь круг проблем, связанных с предпринимательством в условиях рыночной экономики; ·меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей предприятий перед необходимостью по-иному просчитывать свои будущие шаги и готовиться к непривычному ему борьбе с конкурентами, в которой не бывает мелочей; ·бизнес-план является связующим звеном между организатором производства и инвестором. Если предприниматель рассчитывает не только на свои средства, а хочет привлечь средства со стороны, то есть заинтересовать потенциальных инвесторов вложить деньги в предлагаемое дело, необходимо доказать им эффективность такого вложения. ·бизнес-план позволит предпринимателю отчетливо увидеть перспективы бизнеса, оценить существующую экономическую ситуацию и возможности, определить эффективные направления развития компании и все необходимые действия по достижению поставленных целей, проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность. ·бизнес-план будет служить стандартом, с которым можно сверять результаты практической деятельности по его реализации и вносить в эту деятельность необходимые коррективы26. Рассмотрим международные методики построения бизнес-плана для предпринимательских проектов, в том числе коммерческих и социальных. Методика KPMG. KPMG – глобальная сеть фирм, оказывающих профессиональные услуги. Специализируется на аудиторских, налоговых и консультационных услугах. Штаб-квартира находится в Нидерландах, компания действует более чем в 150 странах. Согласно KPMG, бизнес-план является одновременно управленческим инструментом и инструментом продаж. Это ценный управленческий инструмент для развития, расширения и текущей работы вашего бизнеса, будь то производственная компания, сервисная или торговая организация. Это инструмент продаж для завоевания и сохранения поддержки со стороны инвесторов. Эксперты KPMG отмечают, что все бизнесы сталкиваются с вопросами планирования и измерения достигнутых результатов в основных областях деятельности, таких как производство, маркетинг, управление и финансы. Поэтому некоторые вопросы, которые необходимо исследовать в бизнес-плане, остаются одними и теми же для всех видов бизнеса, например размер и рост целевого рынка, конкуренты и т. д. Методика Ernst & Young. Ernst & Young (EY) – глобальная компания, оказывающая профессиональные услуги, со штаб-квартирой в Великобритании. EY осуществляет деятельность в более чем 150 странах и предоставляет аудиторские, налоговые, консалтинговые и консультационные услуги. Руководство EY по составлению бизнесплана (3-е издание) было переведено на русский язык и опубликовано в 2010 г. Согласно EY, традиционные подходы к бизнес-планированию уже не являются достаточно гибкими или достаточно сложными, чтобы реагировать на динамические изменения в бизнес-среде. Если бизнес-планы отключены от повседневной реальности организации, процесс бизнес-планирования не приведет к желаемым результатам. Любой план должен включать ключевые аспекты рынка, управленческой команды и финансового влияния бизнес-модели. Не существует согласованного формата для всех бизнес-планов, однако они должны следовать логической последовательности в объяснении идеи, преимуществ и результатов27. Бизнес-планирование должно быть связано с целью организации и интегрировано в цикл управления бизнесом. Новые проекты должны начинаться на основе существующих стратегических инициатив или на их совершенствовании, чтобы адаптироваться к изменениям ключевых экономических и бизнесусловий. Бизнес-план должен основываться на четко определенных показателях результатов, которые напрямую связаны со стратегическими задачами организации и выступают в качестве мер для оценки успеха. Методика Deloitte. Deloitte Touche Tohmatsu Ltd – сеть, предоставляющая профессиональные услуги, штаб-квартира располагается в США. Deloitte предоставляет аудиторские, налоговые, консалтинговые услуги, консультирование по рискам предприятия и финансам по всему миру. Согласно Deloitte, бизнес-план обслуживает внешние и внутренние задачи. Любая заявка по привлечению средств почти наверняка потребует предоставления бизнес-плана. Это в равной степени относится к банкам для получения овердрафтов и кредитов, государственным учреждениям – для грантов, венчурным инвесторам – для кредитов и капитала. Также многие родительские компании требуют от дочерних компаний (филиалов) представлять бизнес-план каждый год. Бизнес-планы также являются важным документом планирования для собственного менеджмента компании. Deloitte подчеркивает, что проект не должен быть как неподвижная цель, и бизнес-план должен показать текущее состояние, текущие потребности и будущие перспективы проекта. План должен описывать сильные стороны компании, но в то же время быть реалистичным относительно ее проблем и того, как предполагается их преодолеть или минимизировать. Методики ЮНИДО. ЮНИДО – специализированное учреждение Организации Объединенных Наций, которое способствует и ускоряет всестороннее и устойчивое промышленное развитие для сокращения нищеты, всеобщей глобализации и устойчивости окружающей среды в развивающихся странах и странах с переходной экономикой. Методика бизнес-планирования ЮНИДО получила наибольшее распространение в России. Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований ЮНИДО было опубликовано в России в 1995 г28. Технико-экономическое обоснование представляет собой оценку способности предлагаемого проекта быть успешно реализованным и завершенным. Технико-экономическое обоснование – это анализ возможностей бизнеса, оно включает анализ технической, экономической, правовой, оперативной и календарной осуществимости. Бизнес-план, как правило, подготавливают после того как проведено технико-экономическое обоснование. Технико-экономическое обоснование используется для ответа на вопрос, будет ли это предприятие работать. Бизнес-план отвечает на вопрос, как это предприятие будет работать. Технико-экономическое обоснование анализирует размер потенциального рынка, наличие и цены поставщиков и дистрибьюторов и способности предпринимателя. Бизнес-план фокусируется на операционных планах, маркетинговых стратегиях, управленческой команде и глубоких финансовых прогнозах. Итак, хотя рекомендации по бизнес-планированию и структуре бизнес-плана, разработанные KPMG, EY, Deloitte, PwC и ЮНИДО, различны, но некоторые разделы бизнес-плана стандартны. Почти все бизнес-планы включают такие разделы, как «Резюме», «Предпосылки и история», «Продукт или услуга», «Анализ рынка», «Маркетинг и продажи», «Менеджмент и организация», «План производства», «Финансы», «Оценка риска», «Приложения». В то же время рассмотренные методики бизнес-планирования имеют свои особенности и, соответственно, могут быть предпочтительны для проектов определенного типа. Разработка бизнес-плана является важной составляющей системы планирования деятельности предприятия, поскольку бизнес-планирование несет в себе ряд значительных преимуществ для предприятия. В процессе планирования бизнес-плана важно не отступать от намеченных целей. Итоговый документ должен соответствовать имиджу преуспевающей фирмы. Достаточная детализация данных, наглядность, краткость, достоверность информации – все это позволит создать грамотный план, который вызовет доверие со стороны инвесторов и поможет добиться запланированного эффекта. Также обязательно учитывать стандарты и требования лиц и организаций, для которых оформляется документ. 1 Экономические аспекты разработки бизнес-плана предприятий малого и среднего бизнеса: учебное пособие / Е. В. Пруцкова, Р. Р. Хайров, Е. А. Плеханова, М. М. Малясова. - Саранск : ЮрЭксПрактик, 2018. С. 15 2 Тхориков, Б. А. Бизнес-планирование: рабочая тетрадь / Б. А. Тхориков, О. А. Герасименко. - Белгород : Белгород НИУ «БелГУ», 2018. С. 21 3 Как разработать бизнес-план для чайников: [пер. с англ.] / Стивен Питерсен, Питер Джэрет, Барбара Финдли Шенк, Константин Николаевич Петров. - [2-е изд.]. - Москва ; Санкт-Петербург : Диалектика, 2019. С. 41 4 Стратегическое планирование и бизнес-план : учебное пособие / В. В. Дорофиенко, Р. В. Ободец, С. В. Захаров, Я. В. Ободец. - Новочеркасск : Лик, 2019. С. 52 5 Купцова, Е. В. Бизнес-планирование : учебник и практикум для СПО / Е. В. Купцова ; под ред. А. А. Степанова.— М. : Издательство Юрайт, 2019. С. 52 6 Зимовец, А. В. Основы организации собственного бизнеса : учебное пособие / А. В. Зимовец, Т. А. Щербакова, А. В. Ханина. - Таганрог : Таганрогский институт управления и экономики, 2019. С. 49 7 Пластинин, А. В. Бизнес-план: теория и практика разработки : учебное пособие / А. В. Пластинин, Е. В. Ширшов. - 3-е изд., перераб. и доп. - Москва : Издательский дом Академии Естествознания, 2019. С. 52 8 Иванов, В. Н. Бизнес-планирование: учебное пособие / В. Н. Иванов, Е. Г. Коберник. - Омск : Изд-во ОмГТУ, 2018. С. 33 9 Бизнес-планирование : учебное пособие / А. С. Зотова, В. В. Мантуленко, Е. С. Смолина, А. В. Шепелев. - 2-е изд., стер. - Самара : Издательство Самарского государственного экономического университета, 2020. С. 63 10 Чистякова, О. В. Бизнес-планирование : учебное пособие / О. В. Чистякова. - Иркутск : Издательство БГУ, 2020. С. 74 11 Макаркин Н.П., Мазова Е.В. Бизнес-планирование на предприятии // Энергоэффективные и ресурсосберегающие технологии и системы. – 2018. – С. 566 12 Бизнес-проектирование коммерческой деятельности : учебное пособие / сост. Л. Ю. Русалева. - Новосибирск : СибУПК, 2019. С. 33 13 Тхориков, Б. А. Стратегическое планирование и бизнес-планы: рабочая тетрадь / Б. А. Тхориков, О. А. Герасименко. - Белгород : Издательский дом "Белгород" НИУ "БелГУ", 2018. С. 12 14 Колесников, Н. Г. Разработка бизнес-плана предприятия сферы сервиса, туризма и гостеприимства : учебное электронное пособие / Н. Г. Колесников. - Петрозаводск : Изд-во ПетрГУ, 2019. 15 Ананьев А.В., Каратеев О.В. К вопросу актуальности бизнес-планирования// Символ науки. – № 10. – 2018. – С. 14 16 Бойкова, М. В. Управление проектами: учебник / М. В. Бойкова, И. Н. Колобова, С. С. Кузнецов. - Москва : РИО Российской таможенной акад., 2018. С. 104 17 Абрамс, Ронда (1950-). Бизнес-план на 100%: стратегия и тактика эффективного бизнеса / Ронда Абрамс ; перевод с английского С. Комарова. - 4-е изд. - Москва : Альпина Паблишер, 2019. С. 201 18 Пирнаева А.Ю., Омарова З.М. Значение бизнес-планирования в деятельности фирмы в современных условиях // Вестник Академии знаний. –2019. – № 6 (35). – С. 237 19 Беляева О.В., Мягкова Т.Л. Необходимость совершенствования бизнес-планирования на предприятии // Наука и инновации в системе развития информационного общества. – 2019. – С. 105 20 Экономическое управление реализацией проектов : методические указания к практическим занятиям. - Челябинск : Издательский центр ЮУрГУ, 2017. С. 5 21 Управление проектами и бизнес-планирование : учебное пособие / А. Р. Сафиуллин, А. К. Ильдарханова, Г. М. Исхакова [и др.] ; науч. ред. А. Р. Сафиуллин. - Казань : Издательство Казанского университета, 2019. С. 155 22 Боровик Д.А., Сбойлова Л.Е. Разработка и реализация бизнеспланов в условиях пандемии вируса COVID-19 // Вестник молодежной науки. – 2020. –№ 3 (25). – С. 1. 23 Бгашев, М. В. Бизнес-планирование: учебное пособие / М. В. Бгашев. - Саратов : Амирит, 2018.С. 102 24 Виноградова М.В. Бизнес-планирование в индустрии гостеприимства: Учебное пособие / М.В. Виноградова. — М.: Дашков и К, 2019. С. 75 25 Алиев В.С. Бизнес-планирование с использованием программы Project Expert (полный курс): Учебное пособие / В.С. Алиев, Д.В. Чистов. — М.: Инфра-М, 2018. С. 41 26 Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. — М.: Форум, 2018. С. 63 27 Буров В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие / В.П. Буров, А.Л. Ломакин, В.А. Морошкин. — М.: Инфра-М, 2019. С. 58 28 Попадюк Т.Г. Бизнес-планирование: учебное пособие / Т.Г. Попадюк. — М.: Вузовский учебник, 2018. С. 20 |