Влияние коллектива на деятельность организации. Реферат. Влияние коллектива на деятельность организации Введение
 Скачать 15.26 Kb.
|
|
Влияние коллектива на деятельность организации Введение В процессе совместного труда люди прямо или косвенно связаны между собой, вступают в определенные отношения, объединяются в группы, образующие коллектив. Так как же формируется и влияет коллектив на деятельность организации? Коллектив Коллектив-группа лиц, объединённых какой-либо общей деятельностью, работой, учёбой, решением определённой общественной задачи. В более широком смысле — люди, объединённые общими идеями, потребностями, интересами. В коллективах складывается особый тип межличностных отношений и проявляются социально-психологические закономерности, отличные от закономерностей в других видах групп. Для коллектива характерна высокая сплоченность, понимаемая как ценность. Резкие противоречия между личными и коллективными интересами отсутствуют, эффективность деятельности взаимозависима с благоприятным социально-психологическим климатом в группе. С увеличением размера группы мотивация к совместной деятельности не ослабевает и вклад, вносимый его членами в общее дело, не снижается, сохраняется уровень групповой эмоциональной идентификации. В отличие от случайных групп, в коллективе вероятность оказания помощи пострадавшему не уменьшается с увеличением числа очевидцев. Важнейшим звеном общественной структуры являются трудовые или производственные коллективы. Трудовой коллектив - это не простая совокупность людей, а сложное структурное образование со многими внешними и внутренними связями, оформленными и неоформленными отношениями, которые определяют идеологию (совокупность идей и взглядов, отражающих особенности общественных отношений) и психологию (общественное мнение, социальные чувства, коллективные привычки, традиции, настроения и т.п.). В одних трудовых коллективах посетителей встречают радужно, вежливо, со вниманием и готовностью удовлетворить заказ, выполнить все требования и пожелания. В других - невнимательно, безразлично, а порой и грубо. С чем это связанно? Морально-психологический климат При более тщательном наблюдении оказывается, что в одних коллективах люди испытывают чувство удовлетворенности от работы, радость при общение с товарищами, показывает высокую производительность труда, проявляют инициативу и творчество. В других царят уныние и лень, ссоры и брань, несогласованность, недовольство по каждому незначительному поводу и пустяку. Естественно, что результаты работы в таких коллективах, не удовлетворительны Если остановиться только на духовной стороне дела, то здесь выйдет на первый план морально-психологический климат в коллективе. Благоприятный морально-психологический климат, включающий взаимосвязь и взаимную требовательность, стимулирует развитие подлинного соревнования, состязательность между работниками по работе. На формирование морально-психологического климата в коллективе воздействуют многие обстоятельства и побудительные мотивы деятельности людей как: главные цели-ради которых создан или работает коллектив; способы и средства достижения поставленных целей; общепринятые нормы и правила взаимоотношений; Таким образом, морально-психологический климат трудового коллектива при его благоприятном характере способствует созданию такого психологического состояния его членов, при котором люди удовлетворены своей работой, а коллектив постепенно сплачивается, обретает все новые и новые силы. Сплоченность коллектива Немаловажную роль играет сплоченность. В сплоченном коллективе приятнее работать; настроение коллектива положительно влияет на саму работу, стимулирует результативность труда каждого отдельного работника, отличается высокой стабильностью своего состава. В таких коллективах отсутствуют текучесть кадров и нарушения трудовой дисциплины. Сплоченность зависит от множества причин, но одна из них кроется в руководителе. Только проявляя заботу и внимание к каждому сотруднику,создавая обстановку взаимной требовательности, взыскательности, можно создать стабильный коллектив организации. Еще лучше, если менеджер стал лидером коллектива, за ним идут, ему верят, подражают, объединяются вокруг него и его идей. Без хорошего лидерства невозможно эффективно мотивировать команду на выполнение задания и это может негативно повлиять на деятельность организации. Заключение Трудовой коллектив является основной ячейкой, которая объединяет всех работников организации для достижения определенной цели. Качество работы трудового коллектива во многом зависит от благоприятного морально - психологического климата и сплоченности среди его членов. Без этих двух решающих факторов не будет проявляться результативность производства и высококачественная конкурентоспособность продукции. |