Внедрение системы бережливого производства на российских предприятиях
 Скачать 201.63 Kb.
|
|
Данные таблицы 2.15 демонстрируют, что на протяжении четырех период потребность в оборудовании остается неизменной: по 5 шт. 1 и 2 вида, а также 3 шт. 3 вида оборудования. Таблица 2.16 - Потребность в рабочем персонале на 4 периода
Потребность в квалифицированных рабочих за четыре периода вырастет на 12 человек: с 256 до 268, а во вспомогательных на 56 человек: с 1608 до 1664. Примем, что ставки на расходы по рекламе, исследованиям, сервису и другие сохраняются на всем периоде и равны ставкам в первом периоде. Исходя из этого, составлена калькуляция себестоимости продукции на четыре периода (таблица 2.17). Таблица 2.17 - Калькуляция себестоимости продукции на четыре периода
Таким образом, себестоимость выпускаемой продукции вырастет с 100,06665 млн.руб. до 101,47168 млн.руб. за четыре периода или на 1,40%, в то время как прогнозируемый оборот вырастет с 162 млн. руб. до 165,20204 млн. руб. или на 1,98%. Следовательно, темпы роста оборота опережают темпы роста затрат, что положительно скажется на получение чистой прибыли. Заключение Внедрение концепции Производственных систем позволит российским предприятиям повысить свой уровень конкурентоспособности. Концепция приобрела популярность с 50-х годов прошлого века, однако в России она появилась совсем недавно. Но, несмотря на это, в компаниях, применивших эту концепцию, уже наблюдается положительные результаты. Применение концепции на практике в российских фирмах имеет свои препятствия: нехватка информации о концепции, нехватка квалифицированных специалистов, спорная терминология, малая заинтересованность самих предприятий из-за сложностей на рынке, недостаток финансовых средств, нехватка времени и персонала, непринятие изменений со стороны сотрудников, сдельная оплата труда и другие. Преодолев данные проблемы при внедрении концепции Производственных систем, позволит российским предприятиям выйти на новый уровень. Бережливое производство представляет собой наиболее успешную и перспективную из производственных систем, это японская система компании Toyota - Toyota Production System (TPS), или система бережливого производства, созданная в 50-х годах прошлого века и модернизируемая в течение свыше тридцати лет Тайоти Оно. В себе она включает множество инструментов и методов по улучшению производственного процесса и всего предприятия в целом. К ним, в первую очередь, относятся такие методы, как система 5S, кайдзен, канбан, SMED, Just-in-Time. Только их совместное использование на основе главной идеи системы позволит предприятию достичь желаемых результатов. Для его внедрения нет единого подхода, однако некоторые специалисты пытаются вырабатывать алгоритмы, которые зачастую носят лишь обобщающий характер, в связи с чем компаниям приходится внедрять систему интуитивно, «на ощупь», методом проб и ошибок. Список использованных источников 1. Бережливое производство. Проблемы внедрения // ЮНИДО в России. - 2012. - №6. 2. Вязкова-Зубарева Е. В., Шакирова Г.Р. Внедрение системы бережливого производства на российских предприятиях [Текст] . Голяков С.М. Современные производственные системы предприятий // Проблемы взаимодействия хозяйствующих субъектов реального сектора экономики России: финансово-экономический социально- политический, правовой и гуманитарный аспекты (сборник научных статей). - 2011. - №11. . Горин И.А. Внедрение системы бережливого производства на российских промышленных предприятиях// Системное управление. - 2008. - №1. 5. Зинченко С. Внедрение концепции Производственных систем в России: типичные препятствия и вызовы // Управление производством. - 2013. - №1. - С.11-16. 6. Кожабаева Н.М. Анализ методик внедрения принципов бережливого производства. Алгоритм внедрения по Джеймсу Вумеку // Российское предпринимательство. - 2011. - №8. - С. 62-68. . Коношенко Н. Российские ПС - это способность к подвигу и терпение // Управление производством. - 2013. - №1. - С. 6-10. . Федосеев С.А., Гитман М.Б., Столбов В.Ю. Современные механизмы и инструменты управления большими производственными системами // Управление большими системами. - 2010. - №31. - С.323-352. 9. Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира/ Джеффри Лайкер; Пер. с англ. - М.: Альпина Паблишерз, 2010. - 509 с. 10. Брайан Маскелл, Брюс Баггали. Практика бережливого учета. Управленческий, финансовый учет и система отчетности на бережливых предприятиях/ Пер. с англ. - М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2010. - 384 с. . Методические указания по проведению практических занятий по дисциплине «Менеджмент» с использованием компьютерной деловой игры «Дельта» для студентов экономических специальностей. - Ростов-н/Д: Рост.гос.строит, ун-т, 2008. - 34 с. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||