теория статистики. Структура управления организаций. Сунгатулин. Вопрос Ситуация 1 Дивизиональная структура управления Ситуация 2 Линейная структура управления Ситуация 3 Комбинированная структура управления. Вопрос 2
 Скачать 16.34 Kb.
|
|
Ситуация 1. При охвате предприятием больших географических зон, особенно в международном масштабе, предпочтительнее использовать организационную структуру, основанную на территориальном принципе, то есть по месту. В данном случае более подходящей структурой управления была бы дивизиональная, позволяющая разделить управление на отдельные подразделения в зависимости от географической области и более эффективно координировать их работу. Ситуация 2 описывает необходимость сокращения ступеней управления в крупных автомобильных фирмах, чтобы повысить эффективность и снизить издержки. Таким образом, это связано с линейной структурой управления, где каждый уровень имеет своих подчиненных и ответственность за определенные функции и задачи, а управление идет по вертикали от руководителя до исполнителей. В предложенной ситуации 3 описывается комбинированная структура управления, где главное металлургическое производство является основным ядром компании, а мелкие фирмы и предприятия используют ее ресурсы. Такая структура позволяет компании быстрее повышать оборот капитала, решать социально-бытовые вопросы коллектива, а также развивать разнообразные направления деятельности. Вопрос 1. Ситуация 1 – Дивизиональная структура управления; Ситуация 2 – Линейная структура управления; Ситуация 3 – Комбинированная структура управления. Вопрос 2. Ситуация 1. Применение структуры, при которой компания разбивается на самостоятельные промышленно-экономические группы с собственным управлением, может положительно сказаться на эффективности управления. Каждая группа будет иметь большую автономию и возможность проявлять собственную инициативу при решении конкретных вопросов, что может привести к более оперативным и эффективным решениям. Кроме того, такая структура может способствовать более точному выявлению проблем и быстрому их решению на местах, что также положительно скажется на эффективности управления. Однако необходимо учитывать, что при такой структуре возможны дублирование функций, увеличение издержек и необходимость обеспечения согласованности работы между группами. Ситуация 2. Сокращение уровней управления может положительно отразиться на эффективности управления компанией. Уменьшение количества уровней управления позволяет упростить и ускорить процессы принятия решений, снизить затраты на управление и повысить скорость реагирования на изменения на рынке. Также это может привести к более быстрой и эффективной коммуникации между различными уровнями управления и улучшению координации деятельности компании в целом. В случае с фирмой «Коринг», уменьшение количества уровней управления с пяти до двух привело к значительному снижению издержек и уменьшению сроков поставок, что свидетельствует о повышении эффективности функционирования компании. Таким образом, сокращение ступеней управления может быть полезным для компаний, которые желают повысить эффективность своей работы и снизить затраты на управление. Однако при этом необходимо учитывать специфику бизнеса и особенности работы компании. Ситуация 3. Применение "двухэтажной" экономики может иметь как положительные, так и отрицательные последствия для эффективности управления компанией. С одной стороны, разнообразие деятельности может помочь компании развиваться и расти, увеличивая оборот капитала и прибыль. Также, включение мелких фирм в свою экосистему может способствовать ускорению процессов, повышению гибкости и эффективности работы компании в целом. С другой стороны, управление компанией с множеством направлений может быть сложным и требовать высокой степени координации и контроля. Разные отрасли могут иметь разные потребности и проблемы, которые требуют индивидуального подхода. Кроме того, возможно появление конфликтов между разными направлениями бизнеса. Таким образом, для эффективного управления "двухэтажной" компанией важно иметь четкую стратегию, эффективную систему управления и контроля, а также умение управлять множеством направлений бизнеса и достигать баланса между ними. Вопрос 3. Слишком много уровней управления может привести к тому, что принятие решений затруднится, поскольку у каждого уровня будут свои собственные приоритеты и цели, а также излишней бюрократии и задержки в процессе принятия решений. Однако, слишком мало уровней управления может привести к недостаточному контролю над подчиненными и возможности упущения важных деталей. В целом, количество уровней управления должно быть определено на основе конкретных потребностей и характеристик компании, таких как размер, сложность и скорость принятия решений. Это может потребовать тщательного анализа структуры компании, целей и стратегии развития. Вопрос 4. Применение дивизиональной структуры управления, как правило, приводит к увеличению числа уровней управления, поскольку в такой структуре создаются отдельные подразделения (дивизионы) для управления отдельными продуктами, регионами и т.д. Каждый дивизион имеет свою собственную структуру, включая свой собственный набор руководителей и специалистов. Линейная структура управления, напротив, характеризуется меньшим числом уровней управления, так как в такой структуре высший руководитель непосредственно контролирует работу подчиненных и принимает все стратегические решения. Комбинированная структура управления включает в себя элементы как линейной, так и дивизиональной структур. При применении комбинированной структуры управления число уровней управления может варьироваться в зависимости от того, какие элементы структуры используются и как они сочетаются между собой. В целом, комбинированная структура может привести к увеличению числа уровней управления, если используется большое количество дивизионов, или к уменьшению числа уровней, если на первый план выходит линейная структура управления. |