|
|
японская модель менеджмента. презентация японская модель менеджмента. Японская модель менеджмента Выполнили Балуева Кристина Александровна и Медведев Владислав Сергеевич
Выполнили: Балуева Кристина Александровна и Медведев Владислав Сергеевич Группа 2151, 2 курс Преподаватель: доцент кафедры: кандидат экономических наук Батиевская Вероника Богдановна Суть японской модели менеджмента - Японская модель менеджмента — система управления персоналом, сформированная под воздействием творческого освоения зарубежного опыта в сфере организации и управления и дальнейшего последовательного сохранения национальных традиций.
- Японская модель менеджмента основана на философском подходе, считающим человеческие ресурсы основным фактором богатства. Недаром в Японии контроль за качеством жизни и социальной политикой со стороны государства считается приоритетным направлением.
Черты японского национального характера
Групповое единство
Бережливость и экономия
Прирожденная педантичность
Склонностью к авторитаризму (уважение к старшим по чину и возрасту, беспрекословное подчинение им)
История развития японской модели менеджмента - Классическая наука (XVII-XIX вв.) строилась на механистической картине мира, стремлении к поиску одной истины, на изучении объекта как изолированной от влияния субъекта познания и применяемых им средств и замершей в одном состоянии вещи.
- Индустриальный длился с 1776 по 1890 гг. Он непосредственно связан с развитием экономики и повышением численности населения, которое способствовало возрастанию уровня миграции.
- Огромный вклад в развитие менеджмента в этот период внесли известные экономисты Адам Смит и Роберт Оуэн. Адам Смит проанализировал разнообразные формы разделения труда и определил обязанности государства и правительства, а его современник Роберт Оуэн первый раз в истории человечества сумел разработать и применить на практике инструменты стимулирования труда подчинённых.
Характерные национальные черты японского менеджмента и его особенности - 1. Система найма, основанная на трудовых династиях.
- 2. Специфика пожизненного найма
- 3. Ротация внутри предприятия.
- 4. Карьерный рост
- 5. Принцип управления, ориентированный на качество
- 6. Принцип управления ориентированный на информацию
- 7. Управленческий контроль непосредственно на рабочих местах
- 8. Чистота и порядок на рабочем месте.
Ключевая роль в системе японского менеджмента отводится дисциплине, основным фактором являются все же человеческие отношения: • высокие моральные принципы; • согласованность действий сотрудников; • лояльное отношение к руководству компании и доверие к их действиям; • доверие между работниками Среди минусов японской модели менеджмента можно выделить три основные проблемы: 1. Из-за высоко развитого чувства коллективизма и стандартизации всех процессов происходит «уравниловка». Отсутствуют четкие критерии оценки личностных качеств и профессиональных способностей отдельных сотрудников. 2. Прогресс в развитии сотрудников обгоняет их карьерный рост. Это, в свою очередь, приводит к несоответствию заработной платы интеллектуальному потенциалу сотрудников, их усилиям. 3. Японская модель, хоть и отличается гибкостью по сравнению с классической американской, но ей приходится постоянно и оперативно адаптироваться как к внутренним, так и к внешним изменениям.
Японская модель менеджмента
|
Американская модель менеджмента
|
1. Нестандартной, гибкой структурой управления.
|
1. Строгой формализацией структуры управления.
|
2. Коллективным, единогласным принятием управленческих решений.
|
2. Индивидуальным принятием управленческих решений.
|
3. Групповой ответственностью
|
3. Индивидуальной ответственностью.
|
4. Коллективным контролем.
|
4. Личным контролем руководителя.
|
5. Неформальной организацией процедуры контроля.
|
5. Формализованной процедурой контроля
|
6. Запаздывающей оценкой результата работы сотрудника, медленным карьерным ростом.
|
6. Быстрой оценкой результата работы сотрудника, ускоренным карьерным ростом.
|
7. Основным качеством руководителя — его умением координировать и контролировать действия подчиненных.
|
7. Профессионализмом руководителя.
| Пример современной японской компании. Nissan-Renault - Компания Nissan является одним из крупнейших автопроизоводителей в мире, чьи дочерние предприятия есть в Австралии, Перу, Мексике, Соединенных Штатах, Германии, России и Великобритании. В компании работает более 170.000 сотрудников, а машины продаются более чем у 7000 дилеров в 188 странах мира.
- Помимо автомобилей под маркой Nissan, Infiniti и Datsun компания успешно производит грузовики, спортивные лодки, а также спутники связи. Неплохих результатов она достигла и в роботостроении.
Спасибо за внимание! Спасибо за внимание! |
|
|
Скачать 4.34 Mb.