отчет по практике бух учет ознакомительная. Задача 1 2 Кейсзадача 2 6 Кейсзадача 3 11 Кейсзадача 4 15 Кейсзадача 5 24 Список использованных источников 31
 Скачать 128.34 Kb.
|
Кейс-задача № 3Описание ситуации: Базируясь на общедоступной информации об исследуемой любой коммерческой организации (официальный сайт, данные статистической отчетности), на документах, находящимися в открытом доступе, а также на финансовой и бухгалтерской отчетности коммерческой организации необходимо: Содержание задания: Провести анализ ликвидности и платежеспособности организации, дать оценку ликвидности баланса, рассчитать абсолютные и относительные коэффициенты ликвидности и платежеспособности, проанализировать их в динамике за 3 года. Решение профессиональной задачи: По результатам проведенного анализа сформулировать развернутые выводы, дать оценку ликвидности и платежеспособности организации, обосновать и сформулировать предложения, направленные на повышение ликвидности и платежеспособности. Решение: Ликвидность - это способность отдельных видов имущественных ценностей обращаться в денежную форму без потери балансовой стоимости для погашения текущих финансовых обязательств. Другими словами ликвидность – это способность активов предприятия быть быстро проданными по цене, близкой к рыночной. Существует несколько показателей ликвидности, понятие и формулы представлены в Приложении 6.Рассчитаем показатели ликвидности на примере предприятия ООО «Комус» и представим данные в таблице 1. Таблица 1 Показатели ликвидности и платежеспособности предприятия ООО «Комус» с 2018-2020гг.
Данные таблицы 1 показывают, что на протяжении анализируемого периода не все показатели ликвидности соответствуют нормативному значению. Коэффициент восстановления платежеспособности ниже нормативного значения и на конец анализируемого периода снижается, в 2020г. он составил 0, 82. Данный финансовый коэффициент показывает возможность восстановления нормальной текущей ликвидности предприятия в течение 6 месяцев после отчетной даты. Так как этот коэффициент ниже норматива, это свидетельствует о том, что компания не сможет в течении 6 месяцев восстановить свою платежеспособность. Коэффициент текущей ликвидности вырос на 0,54, хотя так и не достиг нормативного значения. Данный коэффициент характеризует, в какой степени все краткосрочные обязательства обеспечены оборотными активами. Значение коэффициента ниже норматива говорит о финансовом риске, связанном с тем, что предприятие не в состоянии стабильно оплачивать текущие счета. Коэффициент обеспеченности собственными средствами и коэффициент абсолютной ликвидности находятся в пределах нормы. Так как не все показатели находятся в пределах нормативных значений, полностью назвать баланс предприятия ООО «Комус» ликвидным нельзя. Повышение ликвидности предприятия крайне важно. Сделать это можно путём комплексных решений, направленных на улучшение финансового состояния компании и уменьшения задолженностей. Основные меры, путём которых можно обеспечить повышение ликвидности: максимально возможное уменьшение стоимости дебиторской задолженности; увеличение прибыли; оптимизация структуры капитала предприятия; уменьшение стоимости материальных активов. При этом, изменить структуру капитала можно, за счет увеличения стоимости основных средств и снижения заемных источников финансирования. Это можно обеспечить путем роста прибыли, а рост прибыли зависит в первую очередь от объемов продаж компании. Крайне сложно давать рекомендации крупной компании, у которой вроде бы и так все хорошо. Однако, несмотря на широкий ассортимент и высокое качество обслуживания, а также наличие собственного сайта и работы в сети Интернет, на рынке электронной коммерции, все же можно дать рекомендации по развитию предприятия на рынке маркетплейсов. Маркетплейсы давно стали частью российского ритейла и сейчас активно меняют электронную коммерцию в стране. Изначально в России ориентировались на западную модель интернет-платформ, но сейчас все чаще встречаются нишевые маркетплейсы, которые получили широкое распространение на Востоке. Маркетплейс - платформа для электронной коммерции, на которой свои товары одновременно продает множество компаний. Бизнес-задача маркетплейса - увеличить продажи всех участников площадки, и достигается она, как правило, за счет максимального упрощения коммуникации между продавцом и покупателем. Онлайн-платформа дает поставщикам возможность всегда предоставлять одинаково качественный сервис, стабильные поставки, отслеживать отзывы о товаре и получать их гораздо активнее и быстрее, чем если бы компания налаживала собственную систему дистрибуции.[1] Возможности маркетплейсов позволяют продвигать товары широкой аудитории, имеют свои возможности для рекламы, предоставляют удобный фулфилмент, экономящий время и силы. [2] Таким образом, новый канал реализации-маркетплейс для компании ООО «Комус» позволит существенно увеличить продажи, тем самым повысит ликвидность и платежеспособность. Для того, чтобы рассчитать другие финансовые показатели предприятия, перейдем к следующим кейс-заданиям. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||