|
|
Практика синергия. практика люда. Задача 1 Вопросы фио, вид деятельности Почему выбрали данный вид деятельности
Практические кейсы-задачи, необходимые для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам практики
№ п/п
|
Подробные ответы обучающегося на практические кейсы-задачи
|
Кейс-задача № 1
|
- Вопросы:
1. ФИО, вид деятельности
2. Почему выбрали данный вид деятельности?
3. Как прорабатывали план для реализации идеи?
4. Что делали, чтобы воплотить идею?
5. Какие ошибки были, что не учли, как совершенствовали идею?
6. Как поддерживаете результаты?
- Кейс 1
1. ИП, Вид деятельности: 43.29. Производство прочих строительно-монтажных работ
2. Данный вид деятельности выбран из-за высокой доходности и быстрой окупаемости
3. Определение ниши, поиск потенциальных заказчиков, выбор поставщиков, с наличием корпоративных скидок,
4. Выбор объекта, подготовка сметы, подбор персонала для выполнения заказов
5. Изначально не была учтена инфляция между начальной и конечной ценой, от чего происходила работа в минус, для совершенствования всегда оставляет запас средств с учетом разницы в инфляции.
6. Постоянный поиск потенциальных заказчиков и объектов.
- Кейс 2
1. ИП, Вид деятельности: 38.11. Ремонт металлоизделий
2. Было много предложений от потенциальных заказчиков, для официального выполнения деятельности
3. Мониторинг
4. Проведение переговоров с потенциальными заказчиками
5. Главная ошибка: мало опыта
6. Работа над ошибками, совершенствование опыта
-Кейс 3.
1. ООО. Вид деятельности: 25.99. Производство прочих готовых металлических изделий, не включенных в другие группировки.
2. Выбор идеи в связи с интересом в данной области (изготовление государственных номерных знаков)
3. Был опыт, прошел государственную регистрацию, закупил оборудование и приступил к работе
4. Для реализации идеи был вложен большой стартовый капитал
5. Не было ошибок
6. В данном виде деятельности, результат зависит не от предпринимателя, а от клиентов и работы сотрудников ГАИ.
- Кейс 4.
1. ИП, вид деятельности: 49.41.1, перевозка грузов специализированными автотранспортными средствами.
2. Это вид деятельности был выбран в виду того, что на тот момент им почти никто не занимался, и можно было легко развиваться. Кроме того данный бизнес перекликается с бизнесом знакомых – ввиду чего было выгодное взаимодействие.
3. Так как вид деятельности был смежным с видом деятельности знакомых, план было составить легко, так как все плюсы и минусы были на виду. Вложений на первоначальном этапе требовалось не много, основные требования к виду деятельности размещены в сети Интернет. По пунктам были проработаны все требования для начала осуществления деятельности.
4. Для воплощения идеи потребовалось найти в аренду земельный участок, привести его в соответствие с необходимыми требованиями и подать заявку на осуществление деятельности в Администрацию. Так как все требования были выполнены, было разрешено заниматься деятельностью.
5. Самое главное, что тяжело учесть – это «человеческий фактор», так как за ошибки работников расплачиваться приходиться работодателю. Этот фактор нет возможности устранить и в настоящее время.
6. В настоящее время открыто несколько точек, но в виду того, что сейчас конкуренция выросла, поддерживать результаты становиться тяжело. Вид деятельности не подразумевает большой прибыли и повлиять на существующий рынок не возможно, так как данная сфера деятельности регулируется кодексом об административных правонарушениях, а не «хваткой» предпринимателя и его личными и деловыми качествами.
- Кейс 5..
1.ООО, вид деятельности: 80.10, деятельность частных охранных служб
2. Большой рынок нуждающихся в предоставлении услуг охранного предприятия, связанно с предыдущей деятельностью
3. Для реализации идеи была проведена большая работа: подбор и подготовка кадров, переговоры с потенциальными получателями услуги и другое.
4. Поиск заказчиков, приобретение специализированного оборудования, профессиональная подготовка кадров
5. Отсутствие профилированных кадров, конкуренция
6. Заключение новых договоров, поиск потенциальных заказчиков, продление текущих контрактов.
- Кейс 6.
1. ООО, вид деятельности: 23.32, производство кирпича, черепицы и прочих строительных изделий из обожженной глины.
2. Высокий спрос, творческая деятельность
3. Выбор подходящей местности, анализ рынка, поиск инвестиций
4. Покупка завода, восстановление его функциональности, привлечение инвесторов, обновление оборудования
5. Нехватка финансирования
6. Поддержка каналов сбыта, привлечение инвестиции, совершенствование технологий производства
- Кейс 7.
1. ИП, вид деятельности: 47.9, торговля розничная вне магазинов, палаток, рынков
2. Занимается данным видом деятельности, так как имеет опыт в торговле, данная ниша имеет хороший спрос
3. Аренда помещений, выбор продукции для торговли, привлечение стартового капитала
4. Первое время большие вложения, подбор качественных кадров, поиск, подходящий помещений с хорошей проходимостью клиентов
5. Высокая конкуренция из-за большого количества магазинов-ритейлеров
6. Поддержание высокого качества и разнообразия продукции, открытие магазинов в шаговой доступности
- Кейс 8.
1. ИП, вид деятельности: 47.11, торговля розничная преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями в неспециализированных магазинах.
2. Изначально планировалось открытие кафе для определенной категории граждан, в дальнейшем развитие уже для массового посещения
3. Подбор помещения, поиск поставщиков, разработка востребованного меню, поиск высококвалифицированных кадров
4. В первую очередь помогло так называемое «Сарафанное радио», в дальнейшем поддержание качества и реклама
5. Не учтена нехватка квалифицированных кадров и наличия множество мелких конкурентов
6. Поддержание качества обслуживания, приятная атмосфера, поощрение постоянных клиентов
- Кейс 9
1. ИП, вид деятельности: 20.41, производство мыла и моющих, чистящих и полирующих средств
2. Воплощение детской мечты в жизнь
3. Прошла обучение, подготовка бизнес-плана, поиск стартового капитала, на первоначальном этапе вложения были не большие, тем не менее, минимально нужно было закупить материалы и формы для изготовления сувенирного мыла.
4. В начале рассказывала, показывала и предлагала свою продукцию знакомым, создание странички в Вконтакте, реклама
5. По началу сняла в аренду помещение, но так как оборот быт был небольшой и заказов было мало, столкнулась с финансовыми сложностями, в дальнейшем, с помощью супруга, переоборудовали подвал своего дома под студию, это помогло уменьшить затраты на аренду и заниматься производством мыла в любое время
6. Участие в различных выставках, ярмарках, постоянное обновление ассортимента, акции ко всем праздникам и изготовление не обычных наборов мыла
- Кейс 10
1. ИП, вид деятельности: 47.91.2. торговля розничная, осуществляемая непосредственно при помощи информационно – коммуникационной сети Интернет
2. Так как сейчас время цифровых технологий, самая востребованная наименее затратная торговля – это торговля в Интернете
3. Выбор наиболее доходной и востребованной ниши, подготовка запуска магазина, поиск потенциальных поставщиков
4. Изначально набиралась опыта у знакомых, смотрела все минусы и плюсы, чтобы в дальнейшем не допускать ошибок
5. Критичных ошибок не было, так как учитывала предыдущий опыт знакомых
6. Постоянное развитие и запуск интернет – магазина на разных площадках
|
Кейс-задача № 2
|
Задание: Выявить и описать профессиональные функции на различных этапах предпринимательской деятельности.
Этапы:
Рождение идеи
- Организаторская функция – на данном этапе эта функция является ключевой, так как рождение идеи подразумевает свободу выбора вида коммерческой деятельности и помогает сформировать потенциал для будущего развития.
- Творческая функция – предполагает, что идея это и есть творчество. Не имея представления, как будет формироваться дальнейшая деятельности, сложно будет её развивать и реализовать запланированное.
2. Разработка плана реализации данной идеи
- Творческая функция на данном этапе помогает проработать первоначальный план действий для реализации идеи, формирование плана помогает в дальнейшем избежать критичных ошибок, наглядно посмотреть, как будет развиваться деятельность, и как будет происходить развитие бизнеса.
- Ресурсная функция на данном этапе позволяет сформировать наиболее выгодную комбинацию факторов, влияющих на реализацию идеи. Подбираются проекты для получения максимальной прибыли в процессе развития бизнеса.
- Социальная функция на этапе разработки плана, позволяет в первую очередь сформировать план для удовлетворения потребности предпринимателя – получение прибыли – за счет выполнения каких либо будущих проектов.
3. Концентрация целей на реализации
- Творческая функция – даёт предпринимателю следовать за идеей, воплощать её в жизнь и соответствовать бизнес-плану
- Организаторская функция – подразумевает, что выбор вида деятельности сделан, соответственно на данном этапе предприниматель концентрируется на выполнении и поддержании реализации плана, тем самым организовывает текущую деятельность и направляет на получение максимальной выгоды
- Ресурсная функция - помогает предпринимателю на этапе концентрации не выходить за рамки разработанного плана и позволяет рационально направлять и расходовать ресурсы деятельности.
4. Корректировка (корректировка ошибок, усовершенствование идеи и плана)
- Творческая функция – на этапе выявления ошибок и их корректировки творчество позволяет предпринимателю подойти к их исправлению и усовершенствованию с оригинальным взглядом и помогает выявить истинные цели для удовлетворения потребностей, таких как – самореализация, самоутверждение, получение максимальной выгоды и прибыли, а значит приобретение опыта и получение больших знаний для развития бизнеса.
- Общеэкономическая функция – позволяет получить оценку деятельности предпринимателя и помогает сформировать идею для усовершенствования плана реализации, для дальнейшего повышения уровня, как предпринимательства, так и экономического роста в целом.
- Организаторская функция – на этапе корректировки показывает, насколько эффективным был разработанный план и все ли были учтено, чем выше уровень организованности предпринимателя, тем меньше риск возникновения ошибок в дальнейшей деятельности.
- Социальная функция – показывает эффективность предпринимательской деятельности, так как данная функция напрямую зависит от получения удовлетворения потребности предпринимателя, чем эффективнее предприниматель, тем выше вероятность допущения ошибок.
5. Управление полученными результатами
- Социальная функция – стимулирует предпринимателя на более эффективную деятельность, для удовлетворения потребностей как своих, так и других людей. Эта функция позволяет предпринимателю постоянно оценивать свою эффективность, так как чем эффективнее ведётся деятельность, тем больше средств поступает в бюджет на разных уровнях, формируются новые рабочие месте и удовлетворяются общие потребности.
- Общеэкономическая функция – направлена на выявление состояния и развития экономического роста в целом. Предприниматель в своих же интересах формирует и совершенствует свою деятельность, тем самым влияя на общий экономический рост.
- Политическая функция – на данном этапе помогает предпринимателю поддерживать равновесие между внутренними и внешними ресурсами осуществления предпринимательской деятельности, предпринимательская среда подразумевает общее развитие в целом, а не только единичные случаи.
- Организаторская функция – на этапе управления полученными результатами показывает насколько предприниматель, может управлять ресурсами, в том числе человеческими и направлять их на получение максимальной прибыли
- Творческая функция – подразумевает постоянное развитие и получение знаний предпринимателем для повышения эффективности удовлетворения потребностей и сохранения бизнеса
- Ресурсная функция – предполагает рациональное использование ресурсов, тем не менее, без риска и постоянного поиска новых идей развития, освоения рынка, введения нового и не принятия ответственности, не будет получения максимальной прибыли
|
Кейс-задача № 3
|
Задание: Проанализировать профессиональные функции предпринимателя на определенной стадии предпринимательской деятельности.
Для проведения анализа используется кейс 4: ИП, вид деятельности: 49.41.1, перевозка грузов специализированными автотранспортными средствами.
Стадии (этапы):
Рождение идеи
Функции
Организаторская – функция была использована при выборе вида деятельности, то есть схожесть бизнеса со знакомыми
Творческая – на этапе рождения идеи предприниматель использовал свои творческие качества в формировании идеи получения прибыли, в виду незначительной конкуренции
Разработка плана реализации
Ресурсная функция – так как вложения на первоначальном этапе требовались не большие, предпринимателю было проще сформировать рациональное использование ресурсов и направить их на получение максимальной выгоды
Социальная – предприниматель по пунктам проработал требования к деятельности, учёл ошибки предыдущего опыта знакомых, тем самым приблизил удовлетворение своей потребности – получение прибыли
Творческая функция – предпринимателю было проще составить и разработать план реализации, так как был чужой опыт, которые позволил сократить количество ошибок
Концентрация целей
Ресурсная – предприниматель сконцентрирован на разработанном плане, следует по нему и рационально расходует и выбирает ресурсы для осуществления деятельности.
Организаторская – на данном этапе эта функция является ключевой, так как чтобы получить разрешение на ведение бизнеса, необходимо было полностью соответствовать требованиям и организовать необходимую базу для реализации идеи
Творческая – данная функция помогла предпринимателю сформировать верный план реализации, тем самым дала возможность воплощать идею в жизнь и идти к удовлетворению своих потребностей, например в потребности - самореализации
Корректировка (корректировка ошибок, усовершенствование идеи плана)
Творческая функция на этапе корректировки у ИП Грязных отсутствует
Организаторская функция, как таковая, не задействована в полном объеме, предприниматель свободен в выборе персонала и соответственно сам может повлиять на устранение ошибки
Общеэкономическая функция – на этапе корректировки показывает, что предприниматель хоть и выявил ошибки в реализации плана и идее, однако не старается её устранить, тем самым повысить свой уровень развития экономического роста
Социальная – исходя из интервью самая главная ошибка, которую сложно учесть – это «человеческий фактор», данную ошибку можно отнести к социальной функции так как, она мешает удовлетворить потребность не только предпринимателя, но других участников предпринимательской среды, и чаще всего данную ошибку только силами предпринимателя не устранить, нужен более глубокий анализ и усовершенствование.
Управление полученными результатами
Социальная функция – потребности предпринимателя не удовлетворены, нет развития эффективности, так как выросла конкуренция, со слов предпринимателя.
Общеэкономическая функция – показывает, что предприниматель настроил себя на невозможность получения высокой прибыли, тем самым отступил от разработанного плана и не стремится повышать уровень развития бизнеса и свою квалификацию, отсылаясь на кодекс о правонарушениях
Политическая функция – также задействована у ИП Грязных, это выраженно тем, что предприниматель изучает конкурентов, старается реализовывать себя и свою идею
Организаторская функция – предприниматель относительно хорошо выполняет данную функцию, развивает свой бизнес, открывает новые территории для ведения деятельности
Творческая функция – в этапе управления полученными результами, также слабо проявляется, это выражено тем, что предприниматель настроил деятельность и не видит её дальнейшего развития
Ресурсная функция – у данного предпринимателя выражена лишь тем, что продолжается развитие территорий и освоение новых, не применяются нововведения для совершенствования деятельности и повышения прибыли.
|
Кейс-задача № 4
|
Задание: Обоснуйте и сформулируйте предложения по оптимизации (повышении эффективности) выполнения ими профессиональных функций на определенной стадии.
Для предложения оптимизации используется кейс 4: ИП, вид деятельности: 49.41.1, перевозка грузов специализированными автотранспортными средствами.
Этапы:
Рождение идеи
Предложение:
В целом на данном этапе все проработано, удовлетворены потребности – получение выгоды за счет взаимовыгодного сотрудничества. Единственное, что можно было бы оптимизировать – это просчет на будущее по увеличению конкуренции.
Разработка плана реализации
Предложение:
На этом этапе предприниматель подошёл к разработке плана, в основном из учёта опыта «знакомых» и изучил требования в сети Интернет.
Можно было бы предложить проанализировать данный вид деятельности в близлежащих регионах, для понимания того, что с чем еще можно столкнуться, нужно было стремиться к большому охвату территорий, чтобы в дальнейшем не было существенных сложностей с появлением конкурентов.
Концентрация целей
Предложение:
На этом этапе предприниматель осуществил концентрацию на воплощении идеи полноценно, все было сделано исходя из требований и плану, тем не менее не нужно было на первоначальном этапе останавливаться на одном земельном участке, увеличить стартовый капитал и осваивать территорию в разных районах края.
Корректировка (корректировка ошибок, усовершенствование идеи и плана)
Предложение:
Главной ошибкой со слов предпринимателя является «человеческий фактор», который сложно учесть, однако в любой сфере деятельности предприниматели и не только, встречаются с «человеческим фактором» и это не значит, что надо с ним смериться.
В-первую очередь, необходимо пересмотреть требования к персоналу
Во-вторых, запустить разные системы мотивации сотрудников на разных территориях, и на основании этого выбрать оптимальную мотивацию, чтобы в дальнейшем сотрудники хотели работать и не думали менять место работы.
В-третьих, продумать систему премирования и штрафов, для того, что сотрудники были стимулированы выполнять свою работу качественно.
Управление полученными результатами
Предложение:
На этапе управления полученными результатами, предприниматель признает, что развитие его бизнеса не зависит от него самого, то есть довольствуется малым, соответственно не удовлетворяет потребности свои и других.
В данном случае можно предложить провести сравнение бизнеса своего и конкурентов, чтобы понимать, что можно добавить или убрать из деятельности, установить, почему клиенты чаще выбирают конкурентов, осваивать территорию в наиболее развитых районах.
|
Кейс-задача № 5
|
-Проанализировать собранные кейсы. Выявить ключевую проблемную зону в каждом.
-Описать решение для каждого из собранных кейсов
Кейс 1.
ИП, Вид деятельности: 43.29. Производство прочих строительно-монтажных работ
Проблемная зона:
У данного предпринимателя проблемной зоной является отсутствие опыта в экономике. Как сообщать сам предприниматель, главное ошибкой было то, что не была учтена инфляции, соответственно возникли финансовые потери, которые повлияли на получение максимальной прибыли.
Решение:
Повышение уровня знаний и квалификации
Введение в штат опытного бухгалтера, которого в дальнейшем необходимо ежегодно направлять на курсы повышения квалификации
| |
|
|
Скачать 26.96 Kb.