Главная страница
Навигация по странице:

  • Пример решения

  • ответ на 13 задание. Задание к теме 13. Задача 13. 1 Определение стратегии компании


    Скачать 299.95 Kb.
    НазваниеЗадача 13. 1 Определение стратегии компании
    Анкорответ на 13 задание
    Дата26.11.2021
    Размер299.95 Kb.
    Формат файлаpdf
    Имя файлаЗадание к теме 13.pdf
    ТипЗадача
    #282987

    Тема 13 Управление маркетингом
    Задача 13.1 Определение стратегии компании
    Каков тип описанных маркетинговых стратегий? Необходимо обосновать ответ, подчеркнув в действиях компании одну или две наиболее характерные черты указанной стратегии.
    Пример решения
    Фабрика «Русский текстиль» выбирает один из трех вариантов стратегии развития:
    1) разработка новых видов тканей на основе современных технологий;
    2) формирование сети фирменных магазинов для реализации текстиля;
    3) организация производства постельного белья.
    Стратегия
    Обоснование стратегии
    Совершенствование товара
    Компания увеличивает сбыт за счет создания новых или усовершенствованных товаров для существующих рынков
    Прогрессивная интеграция
    Контроль системы распределения
    Концентрическая диверсификация
    Пополнение своей номенклатуры изделиями, схожими с существующими товарами фирмы
    Вариант 2
    Комплекс производственно-технического обеспечения «Техносервис» осуществляет продажу, монтаж, ремонт грузоподъемного оборудования.
    Компания стоит перед выбором одного из трех вариантов стратегии развития:
    1) расширение существующего ассортимента товаров новыми моделями;
    2) слияние с одним из производителей грузоподъемного оборудования;

    3) оказание новых услуг по грузоперевозке.
    Вариант 2
    Мясокомбинат выбирает один из трех вариантов стратегии развития:
    1) развитие собственных животноводческих ферм;
    2) разработка новых сортов колбасных изделий, которые понравились бы постоянным покупателям;
    3) освоение рынков двух стран дальнего зарубежья. В настоящий момент мясокомбинат стабильно работает на внутреннем рынке, периодически получая заказы из-за рубежа.
    Вариант 3
    Швейная фабрика «Профспецодежда» выбирает стратегию развития:
    1) стимулирование существующих покупателей посредством предоставления скидки, зависимой от количества экземпляров;
    2) выход на новые географические рынки;
    3) организация производства мягких детских игрушек.
    Вариант 4
    Ежемесячный детский журнал «Ребятам о зверятах» выбирает стратегию развития:
    1) стимулирование существующих читателей на годовую подписку посредством предоставления скидок;
    2) создание видеоверсии печатного издания журнала;
    3) организация производства мозаик, головоломок, пазлов.
    Вариант 5
    Производитель декоративной косметики марки «Жемчужина красоты» выбирает стратегию развития:
    1) привлечение покупателей косметики конкурентов посред¬ством широкомасштабной рекламной кампании;
    2) налаживание продажи косметики через салоны красоты;
    3) разработка серии декоративной косметики для девочек.


    написать администратору сайта