Задача 8 Список используемой литературы 11
 Скачать 37.73 Kb.
|
|
Вариант 1 Студент группы ___________________(Ф.И.О.) Проверил ________________________ (должность, звание, Ф.И.О.) Челябинск 2022 СодержаниеТеоретическая часть 2 1.Управление затратами - составная часть экономики предприятия 2 Тестовые задания 6 Задача 8 Список используемой литературы 11 Теоретическая частьНа этапе перехода к рыночным отношениям многие предприятия, утратив государственную поддержку, стали самостоятельными субъектами экономической жизни. Вопросы выбора вида деятельности, организации производственного процесса, выпуска и сбыта готовой продукции стали прерогативой самих предприятий. В условиях самофинансирования основной целью деятельности предприятия является достижение максимальной прибыли. Все другие цели подчинены этой главной задаче, поскольку прибыль служит основой и источником средств, для дальнейшего роста прочих показателей. Поскольку экономический результат производства в общем виде определяется разностью дохода от продажи продукции (работ, услуг) и затрат на их производство и сбыт, трудно переоценить важность анализа затрат и управления ими на предприятии. Управление затратами – это средство достижения предприятием высокого экономического результата. Оно не сводится только к снижению затрат, но распространяется на все элементы управления. В условиях, когда в России закончился затянувшийся на несколько лет период спада производства и многие промышленные предприятия вступили в период восстановления и развития производства, они, по-прежнему, испытывают недостаток прибыли, этого основного источника развития. Большинство руководителей и специалистов осознали наконец, что только грамотное отношение к затратам на всех этапах производственного процесса позволит выправить положение. К этому решению подталкивает и систематический рост цен и тарифов на все виды ресурсов. Практически на каждом предприятии имеются резервы для снижения затрат до рационального уровня, что позволяет добиться роста экономической эффективности деятельности, повышения конкурентоспособности. И именно на предприятиях, при решении вопросов учета затрат, ценообразования всё больше ощущается потребность в разработке каких-то иных методов оценки результатов деятельности коллективов, поскольку прежние методы, действовавшие в условиях административной системы управления, уже мало кого удовлетворяют. Поэтому вопросы управления затратами являются весьма актуальными для предприятий. Необходимость изучения управления затратами на предприятиях обусловлена их ограниченными финансовыми ресурсами: в сложившихся условиях необходимо оптимизировать затраты, чтобы обеспечить хотя бы безубыточность деятельности предприятий данной сферы. Многие фирмы, работающие в условиях переходной экономики, не всегда понимают возможности улучшения их конкурентного статуса, которые им представляются при управлении затратами. Проблемы предприятий в этой области часто связаны с типичными ошибками, которые они допускают в ходе оценки и улучшения своей позиции по затратам. Наиболее распространенная ошибка менеджеров состоит в убеждении, что больший удельный вес в структуре общих затрат предприятия занимают затраты на производство и связанные с ним бизнес-функции. При этом упускается из виду то обстоятельство, что такие бизнес-функции, как маркетинг, сбыт, сопровождающие услуги, инфраструктура, НИОКР требуют не меньших, если не больших, расходов. Данная проблема часто может усугубляться концентрацией внимания на бизнес-функциях, связанных исключительно с прямыми затратами, таких, как основное производство или сборка. При этом бизнес-функции, связанные преимущественно с косвенными расходами, например, ремонт и наладка оборудования, вовсе не учитываются. В современных условиях, когда наблюдается неуклонный рост доли косвенных расходов в структуре совокупных затрат хозяйствующих субъектов, актуальность данной проблемы бесспорна. Другая проблема связана с недостаточным вниманием, уделяемым менеджерами предприятий снабжению. Анализ затрат в отделах снабжения часто сосредоточен исключительно на закупочной цене сырья и материалов, а связи между качеством приобретаемых товаров и услуг и другими видами деятельности в цепочке ценности игнорируются. При этом работа по снабжению доверяется людям, имеющим слишком низкую квалификацию либо мотивацию для того, чтобы они могли способствовать снижению расходов. Неспособность распознать и использовать связи между бизнес-функциями представляет собой следующую проблему для предприятий переходной экономики. Особенно это касается связей с поставщиками, а также связей между деятельностью по улучшению качества, контролем и сопровождающими услугами. Справедливости ради здесь необходимо заметить, что на возможность использования связей предприятия с поставщиками отрицательно влияют явления, связанные с неустоявшимся характером рыночных отношений, как неплатежи, распространенность бартера при расчетах и т. д. Однако неспособность увидеть связи между бизнес-функциями часто происходит из идеологии менеджеров, воспитанных на принципах директивной экономики. Это приводит к таким ошибкам, как стремление пропорционально снизить затраты во всех подразделениях компании, даже если увеличение расходов в некоторых отделах может привести к снижению суммарных затрат фирмы. Четвертая проблема тесно связана с предыдущими. Она состоит в том, что менеджеры часто стремятся снижать затраты не изменяя существующую структуру бизнес-функций. Это особенно актуально для предприятий переходной экономики, успешная реструктуризация которых зачастую предполагает принципиальное изменение цепочки ценности. При этом достигается совершенно иной уровень затрат. Неправильная диагностика факторов поведения затрат и закономерностей их действия приводит к целой группе проблем. Во-первых, непонимание того, какие факторы поведения затрат лежат в основе преимущества по затратам, может привести к ухудшению конкурентной позиции фирмы. Во-вторых, предприятия часто пытаются снизить расходы противоречащими друг другу способами. Например, пытаясь добиться эффекта экономии масштаба, фирма стремится увеличить долю рынка с помощью политики расширения ассортимента продукции. В этом случае факторы поведения затрат действуют в противоположных направлениях, поэтому фирме необходимо согласиться на некий компромисс. В-третьих, фирма может невольно субсидировать один вид деятельности за счет другого, если она не различает сегментов, в которых затраты ведут себя по-разному. Часто этому способствует система начисления затрат в бухгалтерском учете, которая не учитывает всех различий в затратах между товарами, покупателями, регионами и т. д. В результате компания может установить слишком высокую цену на один вид товара, одновременно занижая цены на другую продукцию. И, наконец, последняя проблема, связанная с управлением затратами, состоит том, что снижение расходов фирмы может повлиять на дифференциацию. Поэтому для тех бизнес - функций, которые влияют на дифференциацию, предприятие часто сталкивается с необходимостью сделать выбор: либо отказаться от преимуществ, связанных с уникальностью фирмы, либо согласиться с дополнительными расходами. Тестовые задания1. Явные издержки - это: а) плановые затраты, связанные с производством и обращением продуктов, товаров, работ и услуг; б) прогнозные затраты, связанные с производством и обращением продуктов, товаров, работ и услуг; в) фактические затраты, связанные с производством и обращением продуктов, товаров, работ и услуг; г) управленческие расходы, связанные с производством и обращением продуктов, товаров, работ и услуг. 2. Недостатком системы прямой калькуляции себестоимости является: а) неточность или малочисленность баз распределения, как правило, труд основных работников и работа оборудования; б) косвенные издержки не измеряются и не начисляются по целевым затратам; в) использование множества центров издержек и разнообразных факторов издержек. 3. При применении системы «директ-костинг» в себестоимость продукции (работ, услуг) включаются: а) прямые затраты б) косвенные затраты в) накладные расходы г) прямые и косвенные затраты 4. К материальным затратам относятся: а) покупные полуфабрикаты б) затраты на сертификацию продукции в) услуги нотариуса г) заработная плата кладовщиков 5. Амортизация нематериальных активов списывается на: а) себестоимость продукции б) финансовый результат в) прочие расходы г) нет правильного ответа ЗадачаЗадача на расчет себестоимости и прибыли по переменным издержкам (директ- костинг) В таблице осуществить расчет прибыли по переменным издержкам. В расчете цена равна 10 руб. за штуку, производственные затраты равны 6 рублей на штуку.
Сделать расчет себестоимости и прибыли также по общим издержкам и сравнить результаты. При этом принять накладные расходы в размере 2 рублей за штуку, то есть себестоимость единицы продукции составит 8 рублей. При сравнении двух подходов ответить на вопрос, каков разброс прибыли по периодам при разных методах калькуляции. Как зависит прибыль от соотношения объемов выпуска и объемов реализации? Какая калькуляция адекватнее отражает процессы? Допускается ли калькуляция по переменным издержкам во внешней отчетности в России? Решение: Заполним таблицу: 1 вариант: цена равна 10 руб. за штуку, производственные затраты равны 6 рублей на штуку
2 вариант: накладные расходы в размере 2 рублей за штуку, то есть себестоимость единицы продукции составит 8 рублей
При разных методах калькуляции разброс прибыли составил: 1 вариант: от -50 до -190 тыс. руб.; 2 вариант: от -80 до -130 тыс. руб. Второй способ калькуляции адекватнее отражает процессы. калькуляция по переменным издержкам во внешней отчетности в России допускается. Список используемой литературыБехтерева Е.В. Себестоимость. Рациональный и эффективный учет расходов. – М.: Омега, 2018. Гомонко Э.А. Управление затратами. – М.: Кнорус, 2017. Косолапова М.В., Свободин В.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / М.В. Косолапова , В.А. Свободин - М.: Дашков и К, 2017. - 247 с . (ЭБС - http:// http://www.knigafund.ru/books/55399). Котенева Е.Н., Краснослободцева Г.К., Фильчакова С.О. Управление затратами предприятия. – М.: Дашков и К, 2016. Любушин Н.П. Экономический анализ [Текст]: учебник / Н.П. Любушин: - М.:Юнити-Дана, 2018. - 575 с (ЭБС - http://www.knigafund.ru/books/116290). 2. Невемкина Е.В., Савонина С.В., Фадеева О.В. Управление затратами и ценообразованием: применение в условияx кризиса. – М.: Омега – Л, 2019. Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия. – М.: ИНФРА – М, 2019. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие / Под ред. В.Д. Грибова, В.П. Грузинова, В.А. Кузьменко. – М.: КНОРУС, 2019. – 416 с. |