Практическая работа Управление проектами. Задача Анализ участников проекта
 Скачать 32.99 Kb.
|
ВЫПОЛНЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ Управление проектами Группа Студент МОСКВА 2022 Задача 1.Анализ участников проекта О проекте известна следующая информация. 1. Главный участник - это Заказчик, т.е. будущий владелец и пользователь результатов проекта. Им может быть физическое или юридическое лицо, а также организации, объединившие свои интересы и капиталы; 2. Инвестор - это сторона, вкладывающая денежные средства в проект; 3. Проектировщик - разработчик проектно-сметной документации; 4. Поставщик - материально-техническое обеспечение проекта; 5. Подрядчик - юридическое лицо, несущее ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактами; 6. Консультант; 7. Руководство проектом - это обычно проект-менеджер, т.е. юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работами по проекту (планирование, контроль и координация работ участников проекта); 8. Команда проекта - это организационная структура, возглавляемая проект менеджером и создаваемая на период осуществления проекта с целью эффективного достижения его целей; 9. Лицензиар - это юридическое или физическое лицо, обладатель лицензий и ноу-хау, которые используются в проекте; 10. Банк - это инвестор (один из основных инвесторов). Задание: Обосновать принадлежность каждого участника проекта к окружению или участнику проекта. 1. Какие из перечисленных организаций вы бы отнесли к участникам проекта? ( Определите и опишите их функции) 2. Какие из перечисленных организации вы бы отнесли к окружению проекта? Участниками проекта являются: Заказчик — главный участник проекта и будущий владелец и пользователь его результатов. В качестве Заказчика может выступать как физическое, так и юридическое лицо. При этом Заказчиком может быть как одна-единственная организация, так и несколько организаций, объединивших свои усилия, интересы и капиталы для реализации проекта и использования его результатов. Заказчиками могут быть физические и юридические лица, являющиеся Инвесторами или уполномоченные Инвесторами осуществлять реализацию инвестиционных проектов. Инвестор — сторона, вкладывающая средства в проект. В некоторых случаях это — одно лицо с Заказчиком. Если Инвестор и Заказчик — не одно и то же лицо, Инвестор заключает договор с Заказчиком, контролирует выполнение контрактов и осуществляет расчеты с другими участниками проекта. Инвесторами в Российской Федерации могут быть: • органы, уполномоченные управлять государственным и муниципальным имуществом; • организации и предприятия, предпринимательские объединения, общественные организации и другие юридические лица всех форм собственности; • международные организации, иностранные юридические лица; • физические лица — граждане Российской Федерации и иностранные граждане. Один из основных Инвесторов, обеспечивающих финансирование проекта, — Банк. В обязанности банка входит непрерывное обеспечение проекта денежными средствами, а также кредитование Генподрядчика для расчетов с Субподрядчиками, если у Заказчика нет необходимых средств. Проектировщики — специализированные проектные организации, разрабатывающие проектно-сметную и технологическую документацию. При этом ответственной за выполнение всего комплекса этих работ обычно является одна организация, называемая Генеральным Проектировщиком. Поставщики — обеспечивают закупки и поставки, то есть отвечают за материально-техническое обеспечение проекта. Подрядчики (Генеральный Подрядчик, Субподрядчики) — юридические лица, несущие ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактом. Консультанты — фирмы и специалисты, привлекаемые на контрактных условиях для оказания консультационных услуг другим участникам проекта по всем вопросам его реализации. Руководитель проекта (в принятой на Западе терминологии — Менеджер проекта) занимает особое место в осуществлении проекта. Это — юридическое лицо, которому Заказчик (Инвестор или другой участник проекта) делегируют полномочия по руководству работами по проекту: планированию, контролю и координации работ участников проекта. Конкретный состав полномочий Руководителя проекта определяется контрактом с Заказчиком. Команда проекта — специфическая организационная структура, возглавляемая Руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта с целью эффективного достижения его целей. Состав и функции команды проекта зависят от масштабов, сложности и других характеристик проекта. Лицензиар — юридическое или физическое лицо, обладатель лицензий и ноу-хау, используемых в проекте. Лицензиар предоставляет (обычно на коммерческих условиях) право использования в проекте необходимых научно-технических достижений. К окружению проекта можно отнести лицензиара. Задача 2. Вариант 1. Пекарня планирует купить новую печь. Предположительная стоимость покупки составит 7000000 руб.; затраты на монтаж – еще 35000 руб. Ожидаемый срок службы печи 5 лет, за это время она полностью амортизируется (метод равномерного начисления). Для использования новой печи придется увеличить оборотные фонды на 700000 руб. Ожидается, что новая печь окажется производительной и повысит ежегодный доход на 320000 руб. Ставка налога на прибыль фирмы равна 30%. Через 5 лет печь можно будет продать за 700000. Задание. Предполагая, что стоимость капитала для фирмы равна 12%, рассчитать показатель NPV, IRR. Решение: Первоначальная стоимость печи = 7 000 000 + 35 000 = 7 035 000 руб. Годовая амортизация = 7 035 000 / 5 = 1 407 000 руб. Сумма инвестиций = 7 035 000 + 700 000 = 7 735 000 руб. Для удобства расчетов составим таблицу:
NPV (чистая приведенная стоимость) определяется по формуле: NPV =  – I, где NPV- чистый дисконтированный доход; CF – суммарный денежный поток в период времени t; I – сумма инвестиций; R – ставка дисконтирования; n – число периодов. NPV= -7 735 000 +  +  +  +  +  = -7 735 000 +1 456 250 + 1 300 223,21 + 1 160 913,58 + 1 036 529,99 + 1 322 672 = -1 458 411,21руб.> 0, значит проект признается неэффективным.Внутренняя норма доходности находится обычно методом подбора значений нормы дисконта при вычислении показателя чистого дисконтированного дохода инвестиционного проекта.  где E1 - норма дисконта, при которой NPVположительный; NPV1 – величина положительного NPV; E2 - норма дисконта, при которой NPV отрицательный; NPV2 – величина отрицательного NPV. На первом шаге расчета нам необходимо подобрать норму дисконта E1, при которой ЧДД1 по проекту будет больше ноля (например, 4%). NPV (4%) = -7 735 000 +  +  +  +  +  = -7 735 000 +1 568 269,23 + 1 507 951,18 + 1 449 953,06 + 1 394 185,64 + 1 915 912,09 = 101 271,2руб.При этой ставке дисконта ЧДД1 = 101 271,2 руб. > 0. На втором шаге проекта выберем норму дисконта E2, при которой ЧДД2 по проекту будет меньше ноля (например, 5%). NPV (5%) = -7 735 000 +  +  +  +  +  = -7 735 000 +1 533 333,33 + 1 479 365,08 + 1 408 919,12 + 1 341 827,74 + 1 826 399,49 = -125 155,23руб.При этой ставке дисконта ЧДД2 = -125 155,23 руб. < 0. Рассчитаем ВНД для данного проекта:  Следовательно, рассчитанная внутренняя норма доходности по проекту примерно равна 0,04473 (или 4,47% годовых). Задача 2. Вариант 2. Пекарня планирует купить новую печь. Предположительная стоимость покупки составит 5000000 руб.; затраты на монтаж – еще 28400 руб. Ожидаемый срок службы печи 4 лет, за это время она полностью амортизируется (метод равномерного начисления). Для использования новой печи придется увеличить оборотные фонды на 500000 руб. Ожидается, что новая печь окажется производительной и повысит ежегодный доход на 210000 руб. Ставка налога на прибыль фирмы равна 22%. Через 5 лет печь можно будет продать за 500000. Задание. Предполагая, что стоимость капитала для фирмы равна 9%, рассчитать показатель NPV, IRR. Решение: Первоначальная стоимость печи = 5 000 000 + 28 400 = 5 028 400 руб. Годовая амортизация = 5 028 400 / 4 = 1 257 100 руб. Сумма инвестиций = 5 028 400 + 500 000 = 5 528 400 руб. Для удобства расчетов составим таблицу:
NPV (чистая приведенная стоимость) определяется по формуле: NPV = – I, где NPV- чистый дисконтированный доход; CF – суммарный денежный поток в период времени t; I – сумма инвестиций; R – ставка дисконтирования; n – число периодов. NPV= -5 528 400 +  +  +  +  = -5 528 400 +1 303 577,98 + 1 195 943,1 + 1 097 195,51 + 1 360 813,99 = -570 869,42руб.> 0, значит проект признается неэффективным.Внутренняя норма доходности находится обычно методом подбора значений нормы дисконта при вычислении показателя чистого дисконтированного дохода инвестиционного проекта. где E1 - норма дисконта, при которой NPVположительный; NPV1 – величина положительного NPV; E2 - норма дисконта, при которой NPV отрицательный; NPV2 – величина отрицательного NPV. На первом шаге расчета нам необходимо подобрать норму дисконта E1, при которой ЧДД1 по проекту будет больше ноля (например, 4%). NPV (4%) = -5 528 400 +  +  +  +  = -5 528 400 +1 366 250 + 1 313 701,92 + 1 263 174,93 + 1 641 993,37 = 56 720,22руб.При этой ставке дисконта ЧДД1 = 56 720,22 руб. > 0. На втором шаге проекта выберем норму дисконта E2, при которой ЧДД2 по проекту будет меньше ноля (например, 5%). NPV (5%) = -5 528 400 +  +  +  +  = -5 528 400 +1 353 238,1 + 1 288 798,19 + 1 227 426,84 + 1 580 329,18 = -78 607,69руб.При этой ставке дисконта ЧДД2 = -78 607,69 руб. < 0. Рассчитаем ВНД для данного проекта:  Следовательно, рассчитанная внутренняя норма доходности по проекту примерно равна 0,04419 (или 4,42% годовых). | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||