произв.логистика. Задача Фирма, производящая комплектующие, разработала месячные прогнозы потребности на полгода. Одна возможная стратегия имеет цель поддержать постоянную численность рабочих в течение всего периода
 Скачать 26.61 Kb.
|
|
Задача 2.1. Фирма, производящая комплектующие, разработала месячные прогнозы потребности на полгода. Одна возможная стратегия имеет цель — поддержать постоянную численность рабочих в течение всего периода; вторая — поддержать численность рабочих неизменной на уровне, необходимом для удовлетворения самого низкого спроса, а в остальные месяцы удовлетворять возрастающий спрос, прибегая к субконтрактам. Третий план сводится к изменению численности работающих путем приема и увольнения в соответствии с необходимыми изменениями темпов производства для удовлетворения меняющегося спроса. Рассчитайте наиболее целесообразную стратегию.
Затраты
Решение Решение. Чтобы проиллюстрировать содержание проблемы планирования, построим гистограмму, которая показывает дневной спрос в каждом месяце. Пунктирная линия, пересекающая чертеж, представляет темп производства, требуемый для удовлетворения среднего за весь период спроса. Он рассчитывается так: 5940/132=45   Стратегия 1. Анализируя этот подход, который предусматривает выпуск 45 единиц в день, отметим, что он базируется на использовании постоянной численности рабочих, в нем отсутствует сверхурочное время и не используются простои (рабочее время не уплотняется), страховые запасы и не привлекаются субподрядчики. Фирма накапливает запасы готовой продукции в период спада спроса с января по март и исчерпывает их в период высокого спроса во время теплого сезона с апреля по июнь. Принимаем начальные запасы равными нулю и планируем конечные запасы также равными нулю.
Общий объем хранения текущего запаса от первого до последнего месяца — 710 ед. Число рабочих, необходимых для производства 45 ед./день, равно 9 (поскольку каждая единица требует для ее производства 1,4 рабочих часов, каждый рабочий может произвести 5 единиц за восьмичасовой рабочий день). Затраты по стратегии 1 рассчитываются следующим образом:
Стратегия 2. Постоянная численность рабочих также сохраняется и в стратегии 2, но находится на уровне, достаточном только для того, чтобы удовлетворить спрос в ноябре марте (самый низкий уровень спроса из всего периода). Чтобы произвести 35 ед./день, фирма должна иметь 7 рабочих (можно принять семь рабочих на полный рабочий день) Остальной спрос будет удовлетворен по субконтракту. Таким образом, субконтракт требуется заключать каждый месяц, кроме ноября марта. Затраты на складирование и хранение в стратегии 2 отсутствуют. Поскольку требуется 5940 единиц в течение планирования, мы должны подсчитать, сколько единиц мы можем сделать на фирме и сколько по субконтракту: на фирме — 35 ед./день*132= 4620 ед.; по субконтракту 5940 – 4620=1320 ед. Затраты по стратегии 2 рассчитываются следующим образом:
Стратегия 3. Заключительная стратегия включает варьирование численности рабочих путем приема и увольнения, если это необходимо. Темп производства равен спросу. Учитывая, что снижение производства на единицу по сравнению с уровнем предыдущего месяца увеличивает затраты на $1 за единицу, а увеличение производства — на $2 за единицу, проведем калькуляцию затрат по данной стратегии: Затраты найма и увольнения выражены в стоимости единицы продукции. Июль принимаем за базовый месяц, поэтому увольнение и прием сотрудников не предполагаются. Общие затраты по стратегии 3 составят $52640
Заключительным шагом при этом методе является процедура сравнения затрат, соответствующих каждому рассматриваемому плану, и выбор стратегии исходя из критерия их минимизации. Результирующий анализ представлен в таблице:
Таким образом, для минимизации затрат, предприятию рекомендуется выбрать стратегию 3. Задача 2.3. ООО «Дятел» занимается комплектацией и сборкой корпусной мебели. Для комплектации табуретов она закупает ножки (4 шт. на стол) и сидения. Время выполнения заказов на ножки и сидения составляет соответственно 2 и 3 недели, а сборка — одну неделю. Фирма получила заказ на 24 табурета, которые должны быть доставлены в 5-ю неделю периода планирования, и 48 табуретов — в 7-ю неделю периода планирования. В настоящее время у неё в запасе имеется 6 готовых табуретов, 16 ножек и 12 сидений. Когда компания должна отправлять заказы на поставку ей комплектующих? Решение по каждому компоненту представить в виде таблиц. Решение Сначала заполним таблицу по планированию табуретов. Здесь необходимо учесть, что в запасе имеется шесть табуретов, поэтому для сборки элементов (к плановому завершению на пятой неделе) необходимы комплектующие только на 18 изделий. Чистая потребность определяется как разница между валовой потребностью и исходным запасом. При передаче элементов на сборку валовая потребность уменьшается на то количество изделий, которое будет отгружено покупателю. Чистая потребность уменьшится на то количество изделий, которое передано на сборку.
При планировании комплектующих «ножки» необходимо учесть, что каждый табурет комплектуется 4 ножками и в запасе имеется 16 штук. Время выполнения заказа составляет 2 недели. Чистая потребность определяется как разница между валовой потребностью, исходным запасом и заказанными комплектующими. Комплектующие должны быть отгружены на сборку на той неделе, которая указана в плане планирования «табурета», т.е. на 4-й и 6-й неделях. Так как на складе предприятия есть шесть табуретов, то валовая потребность в ножках составит 264. Для уменьшения затрат на складирование сделать необходимо два заказа. Первый заказ обеспечит отгрузку на 4-й неделе, второй заказ — на 6-ой.
При планировании сидений необходимо учесть, что каждый табурет комплектуется 1 сиденьем и в запасе имеется 12 22 штуки. Время выполнения заказа составляет 3 недели. Чистая потребность определяется как разница между валовой потребностью, исходным запасом и заказанными комплектующими. Комплектующие должны быть отгружены на сборку на той неделе, которая указана в плане планирования табуретов, т.е. на 4-й и 6-й неделях. Так как на складе предприятия есть шесть готовых табуретов, то валовая потребность сидений столешниц составит 66 штук. Поскольку на складе предприятия имеется 12 сидений, то для первой отгрузки на сборку (4 неделя) нужен дополнительный заказ на сиденья. Для уменьшения затрат на складирование сделать необходимо два заказа. Первый заказ обеспечит отгрузку на 1-й неделе, второй заказ — на 3-ей. .
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||