Главная страница
Навигация по странице:

  • ИТОГОВОЕ ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ по дисциплине « Мировая экономика »

  • ФИО студента Цыкаева Радима Джамбулатовна Направление подготовки

  • Группа ЭКН-Б-2-З-2019-1 Москва 2022 Задача

  • 1. Инициирование проекта

  • 2. Планирование проекта

  • практическое задание. Мировая экономика.ИПЗ. Задача Опишите этапы инициирования и планирования проекта Поиск сокровищ, включая управление персоналом проекта


    Скачать 24.55 Kb.
    НазваниеЗадача Опишите этапы инициирования и планирования проекта Поиск сокровищ, включая управление персоналом проекта
    Анкорпрактическое задание
    Дата07.12.2022
    Размер24.55 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаМировая экономика.ИПЗ.docx
    ТипЗадача
    #833696






    Российский государственный социальный университет




    ИТОГОВОЕ ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ

    по дисциплине «Мировая экономика»



    ФИО студента

    Цыкаева Радима Джамбулатовна

    Направление подготовки

    Мировая экономика

    Группа

    ЭКН-Б-2-З-2019-1


    Москва 2022

    Задача

    Опишите этапы инициирования и планирования проекта «Поиск сокровищ», включая управление персоналом проекта.

    1. Инициирование проекта

    На этапе инициирования в модели управления проектами проект обрисовывается широкими мазками. На этой стадии определяются кураторы и заинтересованные стороны проекта, а также запускаются первоначальные исследования. Кроме того, рекомендуется задокументировать проект в письменном виде, чтобы план обмена информацией можно было легко донести до всех участников. Многие коллективы начинают проект с организационного совещания или составления технико-экономического обоснования. Решать, как начать проект, следует с учётом предпочитаемого сотрудниками стиля обмена информацией.

    Помимо изложения первоначальной идеи проекта следует также описать выгоды, затраты и факторы риска, связанные с ожидаемыми результатами проекта. Возможно, также потребуется предусмотреть дополнительные показатели в зависимости от того, как в организации принято оценивать успех.

    После предварительной оценки проекта создаётся экономическое обоснование или —- для небольших проектов — устав проекта. Эти инструменты помогут подробно описать и представить проект, включив в него такие сведения, как цели, бюджет и сроки проекта. Независимо от того, что вы создаёте (экономическое обоснование или устав проекта), эти инструменты особенно полезны для последующего использования и быстрого определения целей проекта в будущем.

    2. Планирование проекта

    На стадии планирования проекта в рамках управления проектами формулируются чёткие цели с помощью дорожной карты проекта. Существует множество способов планирования целей, однако SMART-цели, CLEAR-цели, а также цели и ключевые результаты (OKR) — это три стратегии планирования проектов, которые помогут вам приступить к работе.


    написать администратору сайта