работа 2 Ответ. Задача Организационноправовые формы организаций в соответствии с гк рф приведены на рис 1
 Скачать 98.44 Kb.
|
|
Часть 1 Задача 1. Организационно-правовые формы организаций в соответствии с ГК РФ приведены на рис.1. 1.1.  Рис. 1. Организационно-правовые формы организаций Охарактеризуйте на Ваш выбор любую организационно-правовую форму организации. Опишите особенности, основные характеристики. 1.2. Предполагается создание предприятия ООО «Альфа» по производству накопительных домашних электроводонагревателей под торговой маркой «Eurostandart». Дайте описание следующим пунктам: 1) миссия предприятия; 2) цель предприятия, что необходимо для ее достижения; 3) предположите, какие преимущества и недостатки могут быть у ООО «Альфа» перед конкурентами; 4) какие критерии отбора поставщиков могут быть у ООО «Альфа». Задача 2. Вы решили создать предприятие. Дайте характеристику: 1) предполагаемого продукта (услуги); 2) потенциального потребителя; 3) возможных конкурентов; 4) необходимых поставщиков и посредников. Задача 3. На основе выполненного задания 1 выявите и опишите: 1) предполагаемые сильные и слабые стороны вашего предприятия; 2) возможные действия (стратегии) для преодоления слабых сторон и для роста преимуществ предприятия. Ответ 1. Потребительский кооператив Это объединение граждан и (или) юр.лиц, носящее добровольный характер, реализуемое в результате объединения ими паевых взносов. Законодательство предусматривает возможность объединения усилий и ресурсов граждан для достижения целей личного потребления. Формой реализации коллективных интересов являются некоммерческие организации. Наиболее распространенной из них является потребительский кооператив. С такой формой выражения коллективного интереса можно столкнуться в сфере жилищного строительства и эксплуатации. Деятельность таких организаций определена в ст. 123.2 и 123.3 ГК. Эти положения конкретизированы в законе «О потребительской кооперации» и в других законах, специально регулирующих деятельность отдельных видов подобных юрлиц, в частности, кредитных потребительских кооперативах. Это понятие содержит основные признаки организации: Объединение однородных интересов. Потребительские кооперативы служат возможностью удовлетворять схожие потребности членов. Примером может послужить организация, объединяющая собственников гаражей. Он носит некоммерческий характер, чем отличается от производственного кооператива. Имущественную основу деятельности составляет паевой взнос каждого участника. Члены организации совместно финансируют реализацию общих интересов. В отличие от производственного кооператива, в состав могут входить как граждане, так и юридические лица. Участники приобретают особый правовой статус членов потребительского кооператива. Особенности членства в потребительском кооперативе По общему правилу, членом потребительского кооператива может быть любое физическое лицо, достигшее 16-ти лет и передавшее взнос, который предусматривает его устав. Его статус подтверждается выдаваемым документом. Обычно это членская книжка. Согласно закону, статус пайщика появляется в момент, когда необходимый взнос оплачен полностью. Отличием от производственного кооператива является возможность создания потребительского общества организациями. Примером служит общество взаимного страхования. Ст. 11 закона о потребительской кооперации устанавливает права пайщиков, в которые входят: Возможность вступать или покидать состав кооператива. Входить в орган управления кооператива. Получать выплаты за счет прибыли кооператива. Преимущественную возможность воспользоваться услугами кооператива перед гражданами, не входящими в его состав. Получать льготы. Сдавать кооперативу для последующей реализации изготовленную им продукцию. Обращаться в любой орган управления по вопросам деятельности организации. Члены потребительского кооператива не обязаны вступать с ним в трудовые отношения. Это является основным отличием от производственного кооператива. Минимальное количество членов составляет 5 физических лиц или 3 юрлица. Основанием для классификации этих организаций вступает вид деятельности, осуществляемый ими. Сельскохозяйственный потребительский кооператив связан с изготовлением и реализацией аграрной продукции (такой статус возможен даже при ведении деятельности производственного характера). Жилищно-строительный потребительский кооператив осуществляет возведение жилой недвижимости и функции управления ей в интересах собственников квартир. Общество взаимного страхования аккумулирует средства на покрытие возможных убытков его членов. Количество видов потребительских кооперативов соответствует числу сфер, в которых могут реализовываться интересы каждого члена, готового внести паевой взнос. Закон о потребительской кооперации предусматривает особую классификацию. Она включает следующие виды организаций: Потребительское общество, создаваемое по территориальному признаку. Союз потребительских обществ, в который входят указанные в предыдущем пункте лица, объединяющий их на большей территории. Ответ 1.2 Миссия – это предназначение организации в условиях постоянно ме- няющейся внешней среды; наиболее общая цель организации как конкурен- тоспособной структуры, представленная в общей форме и четко выражающая основную причину ее существования. Миссия задает общие направления функционирования организации. Миссии ООО «Альфа»: - удовлетворение растущих потребностей населения города и области в электроводонагревателях, обеспечивающих комфорт и уют в доме; - предоставление рабочих мест населению; - получение прибыли. 2 Цели – это широкие заявления о намерениях, они интерпретируют формулировку миссий организации и служат важным мостом между миссией и задачей. Основная цель компании – занять позицию ведущего производи- теля электроводонагревательной бытовой техники. Для достижения постав- ленной цели необходимо постоянное улучшение качества реализуемой про- дукции и услуг. 3 Преимущества ООО «Альфа» относительно конкурентов: - высокое качество товара; - низкая цена; - эстетический дизайн и многообразие модельного рядя; - инновационные технологии в производстве; - увеличенный гарантийный срок и срок эксплуатации; - качественное сервисное обслуживание; - заключение большого количества договоров на рынке производите- лей, рынке государственных учреждений и рынке промежуточных продав- Недостатки ООО «Альфа» относительно конкурентов: - малое количество сбыта товара на потребительском рынке; - более долгий срок выполнения заказов; - неосведомленность потребителей о новой марке водонагревателей. 4 Предприятие ООО «Альфа» работает с поставщиками не только го- рода, но и других регионов России. Поиск поставщиков материалов, инстру- ментов, других комплектующих для производства продукции и работы пред- приятия в целом осуществляется через Internet, рекламные объявления, ком- мерческие связи родственных предприятий. Отбор поставщиков может осуществляться по следующим критериям: - период работы на рынке производителей не менее 5 лет; - отзывы родственных предприятий о работе данной компании; - качество производимой продукции; - цена; - сроки выполнения заказа. Ответ Задача 2. 1)Продукт Кассовые аппараты + 1с предприятие + ЭЦП (Электронные ключи) Кассовые аппараты продаються вместе с 1с , исходим из того , что человеку будем намного удобнее купить всё в одном месте . Кассовый аппарат нужно зарегистрировать , чтоб его зарегистрировать клиенту нужно продать ЭЦП исходя из этого , кроме продажи можно продавать и услгу , так-же 1с , кроме продажи , нужно настроить под клиента. В целом можно предложить услугу по тех.обслуживанию касс и 1с. 2)Любой малый бизнес , который попадает под закон ФНС о обязательном приобретение кассого аппарата. 3)Любой конкурент может заниматься этой нишей. 4)Поставщик АТОЛ – официальный производитель Кассовой Техники. Официальные Представители 1с. Можно еще найти поставщиков , которые могут предложить более выгодную скидку по продукту. Т.к. им могут предложить более выгодную цену Официальные производители т.к. они покупают на большие суммы технику. Задача 3. Сильные стороны предприятия в том , что идёт развитие по многим видам деятельности. Клиенту проще сделать всё в одном месте. Слабые сторон нет. Даже если и есть , не сильно бьёт по предприятию. Главная стратегия , находить всё более новые виды деятельности , лучше понимать клиента и предлогать только те услуги которые действительно нужны . |