Защитное слово. Задача планирования это средство достижения цели планирования. Функция планирования это преобразование назначения планирования в действие, то есть преобразование его задач в реальность или решение задач.
 Скачать 19.03 Kb.
|
|
Планирование – это непрерывный процесс установления или уточнения целей развития предприятия и его структурных подразделений (процесс практического воплощения стратегии предприятия). Сущность планирования проявляется в следующих аспектах: - Исходная базисная предпосылка планирования – необходимость рентабельного функционирования предприятия, т.е. возможность обеспечить поступление прибыли, достаточной для удовлетворения заинтересованных в результатах работы предприятия группы лиц. - Планирование – это деятельность, которая осуществляется сегодня. Поэтому существует вероятность ошибки из-за неопределенности внешней среды. Тем не менее планирование позволяет уменьшить неопределенность будущего и обеспечить эффективное функционирование и развитие предприятия. План– это официальный документ, который представляет собой: - промежуточные и конечные цели и задачи; - стратегии на случай чрезвычайных обстоятельств - прогноз развития предприятия; - координационные механизмы; - приоритеты распределения ресурсов. Цель планирования – быть действенным инструментом достижения целей предприятия, т.е. своевременно выявлять средства, альтернативы, шансы и риски достижения целей. Задача планирования – это средство достижения цели планирования. Функция планирования – это преобразование назначения планирования в действие, то есть преобразование его задач в реальность или решение задач. Эти понятия по смыслу на качественном уровне сливаются воедино. А самое главная функция и задача планирования – это предостеречь предприятие от становления «объектом планирования», средством достижения целей предприятий-конкурентов. Планирование классифицируется по следующим признакам: - Степени неопределенности в планировании - Временной ориентации планирования - Срокам исполнения (горизонту планирования) - По степени детализации направления развития - Предмету планирования (функциональному назначению) - Уровню планирования - Содержанию планирования По степени неопределенности системы планирования можно разделить на два типа: 1. Детерминированные системы. Системы, которые действуют в полно предсказуемой среде. События в этой системе имеют полную определенность. Наиболее редкий случай. 2. Вероятностные (стохастические) системы. Наиболее распространенная система планирования. Не дает полной предсказуемости результатов. Система планирования на уровне предприятия является вероятностной. По временной ориентации идей планирования планы подразделяются на: 1. Реактивное планирование. Характеризует возврат к прошлому. 2. Инактивное планирование. Характеризует ориентацию на настоящее 3. Преактивное планирование (упреждение). Характеризует ориентацию на будущие изменения. 4. Интерактивное планирование. Основывается на принципе участия и максимально мобилизует творческие способности. Планы по степени детализации направлений развития подразделяются на: Стратегические. Тактические. Оперативные По уровню планирования планы подразделяются на: - Предприятия в целом - Подразделения (цеха, лаборатории, отдела) – внутрипроизводственные планы - Проекта (бизнес-план, бизнес-проект) - Отдельного исполнителя По содержанию процесса планирования планы подразделяется на: - Продуктово-тематическое. Ресурсное Объемно-календарное Роль планирования в деятельности организации связана с финансовыми ресурсами, в первую очередь с денежными. Действительно, если бы будущее компании или предприятия было абсолютно предопределенным, не было бы нужды постоянно разрабатывать планы, совершенствовать методы их составления и структурирования. Отсюда, кстати, видно, что главная цель составления любого плана – не определение точных цифр и ориентиров, поскольку сделать это невозможно в принципе, а идентификация по каждому из важнейших направлений некоторого «коридора», в границах которого может варьировать тот или иной показатель. Если предприятие не имеет плана, его деятельность представляет собой случайные блуждания в рыночных дебрях. План же является ведущей к успеху тропинкой в этой чаще. Методология планирования включает следующие основные этапы: 1.Познание экономических закономерностей развития общественного хозяйства в пространстве и во времени 2. Осознание целей и задач планирования 3. Освоение методологических принципов планирования 4. Освоение методов планирования К традиционным методам планирования относят: Творческую деятельность Маржинальный (предельный) анализ Нормативный метод: метод нормы прибыли Метод дисконтирования Методы оперативно-календарного планирования Систему бухгалтерского учета Метод анализа чувствительности Метод анализа рискованности Творчество. Творческая деятельность занимает наиболее важное место. Однако в теории управления процесс творчества наименее изучен. Маржинальный (предельный) анализ. Данный метод является важным для коммерческого предприятия. Используется для установления цен на продукцию (услуги), для определения объема производства и т.д. Один из вариантов данного метода является – метод точки безубыточности. 3. Нормативный методНормативный метод планирования заключается в разработки планов на основе норм расходов ресурсов: труда, материальных и энергетических ресурсов, капитала и информации. 4. Дисконтирование (метод дисконтирования).Дисконтирование – процесс приведения будущих платежей (доходов и расходов) к годовому моменту времени (обычно к сегодняшнему). Данный метод учитывает влияние фактора времени на величины платежей. 100 рублей сегодня всегда больше 100 руб. завтрашних. 5.Методы окп (оперативно-календарного планирования).Данные методы являются сегодня довольно упрощенными и применимыми только для малых предприятий. Эти методы сегодня усовершенствовались и трансформировались в сетевое планирование. 6. Бухгалтерский учет.Бухучет, являясь хорошим источником данных, одновременно является хорошей моделью, отражающей всю деятельность предприятия (причем очень просто!). 7. Анализ чувствительности. Позволяет оценить насколько изменяться результирующие показатели проекта (например, NPV, IRR, Tok) при изменении условий его реализации (например, уменьшится выручка, увеличиться ставка сравнения, увеличатся текущие издержки, и т.д.). 8.Анализ рискованности проектов (проверка устойчивости). Данный метод позволяет ответить на вопрос в процессе планирования: "Как повлияет изменение трудно прогнозируемых факторов на эффективность плана?" Суть заключается в разработке сценариев развития событий и в планировании вероятности наступления каждого сценария. 9.Прием корректировки параметров проекта (плана). На основании выводов, сделанных при использовании вышеперечисленных методов планирования, в совокупности или в частности, вносятся коррективы в план, повышают его достоверность. Этот прием является в отличие от отмеченных методов обязательным элементом планирования. Задача планирования – это средство достижения цели планирования. Функция планирования – это преобразование назначения планирования в действие, то есть преобразование его задач в реальность или решение этих задач. Эти понятия по смыслу на качественном уровне сливаются воедино. А самое главная функция и задача планирования – это предостеречь предприятие от становления «объектом планирования», средством достижения целей предприятий-конкурентов. |