отчет по практике. практика отчет. Задача производственной практики Планировать работу участка по установленным срокам
 Скачать 60.3 Kb.
|
|
Введение Практика является важнейшим элементом обучения, без которой невозможно полностью подготовить квалифицированного специалиста. Цель производственной практики: - применение т закрепление полученных в процессе обучения теоретических знаний на практике. - иметь практический опыт: планирования и организации работ производственного поста, участка; проверки качества выполняемых работ; оценки экономической эффективности производственной деятельности; обеспечения безопасности труда на производственном участке. Объектом и базовой исследования является предприятие: ИП Яковлев Задача производственной практики: Планировать работу участка по установленным срокам Осуществлять руководство работой производственного участка Своевременно подготавливать производство Обеспечивать рациональную расстановку рабочих Контролировать соблюдение технологических процессов Оперативно выявлять и устранять причины их нарушения Проверять качество выполняемых работ Осуществлять производственный инструктаж рабочих Анализировать результаты производственной деятельности участка Обеспечить правильность и своевременность оформления первичных документов Организовывать работу по повышению квалификации рабочих Рассчитывать по принятой методологии основные технико-экономические показатели производственной деятельности. 1. Краткая характеристика организации, описание видов проводимого ремонта. Компания начала свою работу в 2017 году в Волгограде. Основные плюсы этой компании: • профессиональное обслуживание 24/7; • использование в работе современного оборудования; • экспертный подход и внимание к каждой проблеме клиента; • обратная связь и постоянное улучшение качества сервиса. Виды деятельности Виды деятельности в соответствии с классификатором ОКВЭД. Основная: Деятельность автомобильного грузового транспорта и услуги по перевозкам (49.4) Дополнительные: (4) Торговля оптовая прочими машинами и оборудованием (46.69) Торговля оптовая транспортными средствами, кроме автомобилей, мотоциклов и велосипедов (46.69.1) Торговля оптовая производственным электротехническим оборудованием, машинами, аппаратурой и материалами (46.69.5) Директор СТО – Яковлев Сергей Владимирович  Директор 2. Характеристика Организационной Структуры Управления.   Зам.Директора   Начальник участка     Маляр Жестянщик Диагност Слесарь Мастер 3. Управленческие документы, которые разрабатываются в организации. Лицензия на осуществление образовательной деятельности (с приложениями) Свидетельство о государственной аккредитации (с приложениями) План финансово-хозяйственной деятельности образовательной организации, утвержденный в установленном законодательством Российской Федерации порядке, или бюджетные сметы образовательной организации Локальные нормативные акты Отчет о результатах самообследования Документы о порядке оказания платных образовательных услуг Предписание органов, осуществляющих государственный контроль (надзор) в сфере образования Отчет об исполнении предписаний органов, осуществляющих государственный контроль(надзор) в сфере образования Правила приема поступающих Режим занятий обучающихся Формы, периодичность и порядок текущего контроля успеваемости и промежуточной аттестации обучающихся Порядок и основания перевода, отчисления и восстановления обучающихся Порядок оформления возникновения, приостановления и прекращения отношений между образовательной организацией и обучающимися и (или) родителями (законными представителями) несовершеннолетних обучающихся Правила внутреннего распорядка обучающихся Правила внутреннего трудового распорядка Коллективный договор Свидетельство о профессионально-общественной аккредитации Об организации образовательной деятельности лиц с ограниченными возможностями Паспорт доступности 4. Анализ и оценка количественного и качественного состава рабочих.
5. Должностные инструкции персонала Обеспечивает выполнение работ по техническому обслуживанию и ремонту автомобилей, агрегатов и шин, изготовлению и восстановлению запасных частей и деталей. Обеспечивает выполнение плановых заданий в установленные сроки, снижение себестоимости ремонта при высоком качестве ремонтных работ. Разрабатывает планы работы комплексов технического обслуживания, текущего ремонта, диагностики автомобилей. Осуществляет контроль за исправным состоянием грузоподъемных машин, съемных грузозахватных приспособлений, козелков, упоров, безопасным проведением работ по перемещению грузов кранами. Принимает участие в разработке мероприятий по повышению качества технического обслуживания и ремонта транспортных средств, снижению затрат на материалы, запасные части, электроэнергию и другие ресурсы, более эффективному использованию производственных мощностей. Содействует внедрению передовых технологий, развитию рационализаторской работы. Составляет заявки на запасные части, агрегаты, детали, материалы, инструмент. Осуществляет контроль за поступлением шин, горюче-смазочных и других эксплуатационных материалов. Обеспечивает безопасное хранение горюче-смазочных материалов, спиртов, кислот. Участвует в подготовке предложений на списание отслуживших срок автомобилей, механизмов и оборудования. Производит расстановку рабочих на участке, устанавливает им производственные задания, осуществляет производственный инструктаж. Обеспечивает правильную и безопасную организацию работ, не допускает загромождения рабочих мест, производственных помещений, проходов и проездов, прилегающих территорий, складов. Контролирует соблюдение рабочими производственной и трудовой дисциплины, выполнение правил по охране труда. Работник имеет право на: - руководство подчиненными; - предоставление ему работы, обусловленной трудовым договором; - рабочее место, соответствующее государственным нормативным требованиям охраны труда и условиям, предусмотренным коллективным договором; - полную достоверную информацию об условиях труда и требованиях охраны труда на рабочем месте; - профессиональную подготовку, переподготовку и повышение своей квалификации в порядке, установленном Трудовым кодексом РФ, иными федеральными законами; - получение материалов и документов, относящихся к своей деятельности; - взаимодействие с другими подразделениями Работодателя для решения оперативных вопросов своей профессиональной деятельности. Работник несет ответственность за: 4.1. Невыполнение своих функциональных обязанностей. 4.2. Недостоверную информацию о состоянии выполнения работы. 4.3. Невыполнение приказов, распоряжений и поручений Работодателя. 4.4. Нарушение правил техники безопасности и инструкции по охране труда, непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности, противопожарных и других правил, создающих угрозу деятельности Работодателя и его работникам. 4.5. Несоблюдение трудовой дисциплины. 4.6. Работник несет полную индивидуальную материальную ответственность в соответствии с заключенным с ним договором о полной индивидуальной материальной ответственности. 6. Управление коллективом исполнителей Стиль управления на предприятии Демократический. Директор предприятия раздает указания своим подчиненным но при этом так же выслушивает их мнение по поводу каких-либо вопросов и после обсуждения уже выносит решение. Работники имеют право голоса и могут учавствовать в развитии предприятия путем предложений по улучшению работы. Эти предложения рассматривает специально созданный коллектив который при рассмотрении так же обращает внимание на возможность внедренния этого предложения, риски связанные с ним и как можно улучшить его, после чего голосую и если большинство согласно то в кратчайший срок исполняют это предложение. Директор не проявляет сильного давления на работников и дает им возможность самостоятельной работы. Но при этом в начале месяца он выдает на каждую бригаду план по выполненным работам и собранной выручки который они должны исполнить. Постоянная работа с коллективом нацеленная на улучшение атмосферы коллектива, развитие дружественных отношений, доверия и взаимопонимаия. Часы работы сотрудника, согласно трудовому договору, с 9.00 до 20.00. Обеденный перерыв один час, с 12.00 до 16.00, работники оговаривают между собой самостоятельно. В автосервисе существует дисциплина, все сотрудники приходят на рабочее место за 15 минут, до начала рабочего дня. Присутствует единая форма одежды (комбинезоны).
Ежемесячный отчет по выручке, обязательно. Каждый день проводятся шифт-митинги (пятиминутки), руководитель раздает задания на текущий день, к вечеру приезжает и проверяет выполненную работу. Каждую неделю проводятся собрания и решаются все наболевшие вопросы. 7.ОРГАНИЗАЦИЯ БЕЗОПАСНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА И БЕЗОПАСНОСТЬ ТРУДА Запрещено проводить работы или просто находиться под поднятыми объектами. Для сохранения здоровья глаз не стоит смотреть на дугу сварки без специальных очков или маски сварщика. На месте проведения работ должен быть порядок. Не допускается нахождение инструментов и материалов на путях движения. Запрещено нарушение правил безопасности даже ради ускорения рабочего процесса. При необходимости использования платформы для подъёма, прежде всего, нужно убедиться в горизонтальном расположении поверхности и исправности подъемного механизма. Если масса транспортного средства больше, нежели максимально разрешенная масса, указанная в паспорте подъемника, то пользование им запрещено. Загонять машину на смотровую яму должен водитель или специалист, назначенный на эту должность. При этом нужно выдерживать малое число оборотов двигателя на пониженной передаче, прибегая к помощи автомеханика. Для снижения риска скатывания автомобиля требуется применять стояночную тормозную систему и специальные башмаки под колеса. Переходить смотровую яму можно только по специальным настилам. Масляные загрязнения следует засыпать опилками, которые убираются после каждой рабочей смены. Большую роль играет на СТО пожарная безопасность: обязательно нахождение на всей территории пожарной сигнализации, запрещено применение открытого пламени. В помещении должно быть хорошее освещение. Все действия по ремонту и обслуживанию автомобиля нужно проводить с выключенным двигателем кроме тех операций, которые этого требуют. Конец выхлопной трубы при работе с двигателем нужно подсоединить к вытяжке. При разборке из колес нужно убрать избыточное давление. При проведении заправки маслом и бензином при их пролитии нужно сразу же удалить пятна. После окончания работ нужно убрать инструмент, отключить оборудование и станки от сети, а затем съехать с места стоянки, предварительно убедившись в отсутствии поблизости других сотрудников. 8. Предложения по совершенствованию деятельности предприятия. Внедрить современные технологии, обустроить место для хранение инструментов и выдать новые качественные инструменты для работ. Разделить рабочее пространство на отдельные зоны связанные с определенными операциями, установить эстакады и смотровые ямы. Организовать зону отдыха и столовую Организовать зону для хранение одежды и личных вещей рабочих Отправить рабочих на курсы повышения квалификации и устраивать проверку знаний и умений рабочих. Рекламная деятельность ( Пример: при отдачи отремонтированного авто выдавать визитки для того чтоб люди знали о предприятии и делились с другими) Организовать зону ожидания для клиентов. Устраивать различные развлекательные мероприятия связанные с проф.деятельностью для рабочих в нерабочее время или выходные для поднятия командного духа. |