Управление проектами, Синергия. Управление проектами. Задача руководителя проекта определение состава работ, контроль и управление проектом
 Скачать 17.58 Kb.
|
|
Нейминг – это НАЗВАНИЕ ПРОЕКТА Анализ продукта осуществляется методом… СИСТЕМНОГО АНАЛИЗА, ИЕРАРХИЧЕСКОГО РАЗБИЕНИЯ ПРОДУКТА Метод, предполагающий разбиение содержания и поставляемых результатов проекта на более мелкие и легко управляемые элементы это… ДЕУОМПОЗИЦИЯ При принятии управленческих решений бывают ИНТЕРВАЛЬНЫЕ, ТОЧЕЧНЫЕ ограничения Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона относится к СИТУАЦИОННОМУ ПОДХОДУ в теории лидерства Команда это… высоко сплоченный трудовой коллектив создание иерархической структуры работы это процесс разделения поставляемых результатов проекта и работ проекта на меньшее компоненты которыми легче управлять Автократический лидер обладает достаточной властью чтобы навязать свою волю исполнителем, апеллирует к потребностям более низкого уровня управленческие решения принимает руководитель Раздаточный материал должен поддерживать цель выступления, быть неотъемлемой частью презентации Задача руководителя проекта определение состава работ, контроль и управление проектом Сборы требований это процесс определения документирования и управления потребностями и требованиями заинтересованных сторон для достижения целей проекта менеджер проекта эта роль на которой в конечном счете лежит ответственность за успех или неудачу проекта Усилия затрачиваемые на управление небольшим проектом составляют 10% от общих усилий по проекту план управления требованиями это компонент плана управления проектом описывающей способы анализа документирования требований и управления ими презентация это мультимедийный инструмент используемый в ходе выступления для наглядных иллюстраций описываемых фактов и явлений Качественные управленческие решения Должны отвечать требованиям важности конкретности, обоснованности риск проекта это неопределенное событие или условия наступления которого отрицательно или положительно сказывается на целях проекта склонность к риску это степень неопределенности которую хочет принять субъект в предвкушении вознаграждения Порог риска это изменение уровня неопределенно прости или уровня воздействия к которому заинтересованная сторона может проявлять определённый интере в теории лидерства выделяют 4 основных подхода а именно поведенческий подход подход к позиции личных качеств ситуационный подход к методам группового творчество относятся метод построения ассоциативных карт, метод мозговой штурм к числу факторов внешней среды относят технологические факторы к условием успешного продвижения относят обратную связь стиль руководства эта манера поведения руководителя по отношению к подчиненным определение содержания проекта это процесс разработки подробного описания проекта и продукта способ достижения консенсуса между экспертами это метод Дельф Существует 5 функций управления проектом жизненный цикл может делиться на 5 фаз автократ намерена апеллирует к потребностям в карьерном росте и повышении оплаты труда более низкого уровня своих подчинённых Результативная управление проектом требует наличия у руководителя проекта компетенций компетенции в исполнении, компетенция в знаниях к непрограммируемым решениям относятся решения принимаемые в новых ситуациях к программируемым решением относятся стандартные И повторяющиеся решения выбор с социальной сети для продвижения проекта зависит от целевой аудитории Для отображения вероятности наступления каждого риска и его воздействие на цели проекта в случае его наступления применяют матриц у Миссия это генеральная цель проекта чётко выраженная причина его существования золотые правила управления проектами завершение правильной старт Золотые правила управления проектами завершение правильной старт субъект принятия управленческого решения это лицо и группа лиц принимающих решения Принимающих решения изложение содержания проекта основных поставляемых результатов допущений и ограничений это описание содержания проекта Изложение содержания проекта основных поставляемых результатов допущений и ограничений это описание содержания проекта чтобы приобрести контекстную рекламу так чтобы она реально продавала необходимо подобрать оптимальные направления для рекламы составить медиаплан поставить цели и наладить процессы продвижения, составить семантическое ядро для объявлений сделать эти объявления эффективными лидерство это способность влиять на индивидуумов и группы людей чтобы пробудить их работать для достижения целей к методам контроля рисков относят анализ отклонений и тенденций Руководство основанное на поддержке относятся к модели путь— цель Целью мозгового штурма является создание всеобъемлющ льющего списка рисков проекта к методам принятия группового решения относят диктатуру К методам принятия группового решения относят диктатуру принцип 5 15 30 написан гаем каваски Контроль рисков это процесс применения планов реагирование на риски отслеживание идентифицированных рисков мониторинга остаточных рисков выявления новых рисков и оценки результативности процесса управления рисками на протяжении всего проекта К методам диаграмм рисков относят блок схемы процесса или системы, диаграммы причина следователь ных связей продвижение проекта помогает донести до людей то что вы делаете суть принципа 5 15 30 включает 5 минут времени на презентацию решение в широком смысле это результат выбора процесс серия действий Рациональный подход представляет собой принятие решения на основе беспристрастно глава аналитического процесса Мегапроекты обладают рядом отличительных черт высокой стоимостью капитала емкости Методы принятия управленческих решений классифицируют по видам, содержанию Контент маркетинг это газетные объявления, написание статей для сайта соцсетей и почтовых рассылок К основным причинам не работоспособности методов принятия решений относят информационные ограничения под процессы контроля выполняют параллельно с исполняемыми задачами Эффективность лидерство зависит от организационной культуры, стиля руководства |