Меликова Мария СМ_5367
Тайм-менеджмент
Тайм-менеджмент — это техники и методы для управления временем. Это самоорганизация и управление собой. Тайм-менеджмент помогает человеку или компании планировать время и экономить ресурсы
Важность
С р о ч н о с т ь
Важное, но несрочное (реши, когда займешься)
Неважное и несрочное
(отложи на потом)
Важное и срочное (сделай прямо сейчас)
Неважное, но срочное
(делегируй)
Задача
|
Время выполнения
|
Открыть магазин (снять сигнализацию, открыть двери в офисе, включить свет, загрузить компьютер, открыть операционный день)
|
09:00-09:15
|
Провести анализ результатов вчерашнего дня ( выявить западающие показатели)
|
09:15-09:30
|
Провести утренний брифинг с командой по результатам вчерашнего дня. Поставить планы на день каждому сотруднику в соответствие с результатами вчерашнего дня.
|
09:30-10:00
|
Проверить переоклейку и распределить ее между работающим персоналом
|
10:00-10:30
|
Запланировать отпуска ТП на 2023 год
|
10:30-11:30
|
Анализ результатов текущего дня на 11:30. Постановка задач на день НО.
|
11:30-12:00
|
Перерыв на обед
|
12:00-12:30
|
Обработать обращения
|
12:30-13:00
|
Встреча КМВ
|
13:00-14:00
|
Работа с почтой ( запросы, приказы)
|
14:00-14:30
|
Провести анализ результатов текущего дня на 14:30. Работа с персоналом. Сопровождение продаж
|
14:30-16:00
|
Перерыв на обед
|
16:00-16:30
|
Работа с потерями. Завести инциденты. Записать видео по недостаче на флеш-накопитель.
|
16:30-18:00
|
К 11.2023г. Занять должность директора магазина грейда не ниже 2.1, предварительно отработав директором магазина СМ 500 г. Буденновск не менее 1 года, для увеличения собственного дохода и для собственного развития
|
Срок выполнения
|
Пройти опросник Detech
|
15/11/2022
|
Составить ИПР по результатам опросника
|
24/11/2022
|
Откликнуться на вакансию ДМ г. Буденновск
|
25/11/2022
|
Подготовиться к собеседованию ( проанализировать МЛК, результаты магазина)
|
27/11/2022
|
Пройти все этапы собеседования на позицию ДМ
|
01/12/2022
|
Занять должность ДМ магазина г.Буденновск
|
10/12/2022
|
Выявить западающие показатели магазина
|
10/12/2022
|
Провести глобальную работу с персоналом по западающим показателям (обучение ТЭП, DIS, установкам МП)
|
01/01/2023
|
Укомплектовать персонал на 100%
|
01/01/2023
|
Обучение старших продавцов работе с персоналом и показателями.
|
01/01/2023
|
Вовлечь персонал на выполнение показателей благодаря нематериальной мотивации ( выходные в праздничные дни )
|
01/01/2023
|
К 11.2023г. Занять должность директора магазина грейда не ниже 2.1, предварительно отработав директором магазина СМ 500 г. Буденновск не менее 1 года, для увеличения собственного дохода и для собственного развития
|
Срок выполнения
|
Выявить потенциального кандидата на позицию ДМ
|
01.01.2023
|
Пересмотреть график работы сотрудников, а также распределение обязанностей
|
01.02.2023
|
Ежедневно анализировать результаты магазина для своевременного исправления
|
Ежедневно, еженедельно. ежемесячно
|
Благодаря проведенной работе с персоналом вывести магазин СМ 500 на 1 место в отделении по итогам сезона AW23 по проценту выполнения плана продаж DIS, а также показать положительную динамику (сезон к сезону)
|
28/02/2023
|
Прочитать 10 книг для саморазвития в течение года
|
01/10/2023
|
Полностью подготовить кандидата на позицию ДМ ( ИПР, делегирование задач)
|
01.01.2023
|
Благодаря проведенной работе с персоналом вывести магазин СМ 500 на 1 место в отделении по итогам сезона AW23 по проценту выполнения плана продаж DIS, а также показать положительную динамику (сезон к сезону)
|
01.09.2023
|
Найти подходящую вакансию ДМ грейда не ниже 2.1 на портале СДО
|
01.11.2023
|
Откликнуться на вакансию ДМ грейда не ниже 2.1
|
01.11.2023
|
Подготовиться к собеседованию ( проанализировать МЛК, результаты магазина)
|
10.11.2023
|
Пройти все этапы собеседования на позицию ДМ
|
15.11.2023
|
Занять должность ДМ грейда не ниже 2.1
|
01.12.2023
| |
Скачать 155.43 Kb.