Задачи работы
 Скачать 21.44 Kb.
|
|
2 слайд Мотивирование труда в экономике по сей день остается одной из актуальных проблем современного российского производства. Мотивировать работника - означает вызвать у человека неподдельный интерес к делу, вовлечь его совместной работой на благо организации - так, чтобы эта работа наполнилась для него особым личностным смыслом. Мотивированный персонал - это залог успешной работы и поступательного движения компании для реализации ее стратегических целей и упрочнения положения на рынке. Поэтому мотивация персонала является универсальной темой, актуальность которой увеличивается в современных условиях. Проблема мотивации относится к числу центральных проблем в управлении персоналом в России сегодня. В настоящее время для эффективной деятельности любого предприятия, достижения стратегических целей, удержания прочных позиций на рынке организация должна привлечь, заинтересовать и удержать квалифицированный персонал. Управление персоналом включает в себя множество компонентов. Среди них: кадровая политика, командные отношения, социально-психологические аспекты управления. Ключевое место занимает определение способов увеличения производительности, способов роста творческой инициативы, а также стимулирования и мотивации работников. Ни одна система управления не будет работать эффективно, если не будет разработана эффективная модель мотивации, поскольку мотивация мотивирует отдельного человека и команду в целом для достижения личных и коллективных целей. 3 слайд Целью работы является разработка систем мотивации персонала с целью повышения эффективности деятельности компании. Задачи работы: - изучить основные понятия мотивации труда и ее эффективности; - проанализировать основные методы и формы мотивации труда; - охарактеризовать роль и значение мотивации в управлении персоналом; - рассмотреть организационно-экономическую характеристику АО «ПО «Севмаш»; - провести анализ кадрового потенциала АО «ПО «Севмаш»; - провести оценку эффективности мотивации в организации АО «ПО Севмаш»; - предложить разработку мероприятий по улучшению мотивации персонала; - изучить определение экономической эффективности мероприятий по улучшению условий труда цеха АО «ПО «Севмаш». 4 слайд Научные результаты, полученные в выпускной квалификационной работе, направлены на совершенствование факторов трудовой мотивации и возможности использования, при создании стратегии в сфере мотивации и стимулирования персонала, при создании и совершенствовании системы мотивации трудовой деятельности персонала. Выполненное исследование представляет собой практические рекомендации по внедрению принципов комплексной трудовой мотивации. В процессе исследования применялись такие методы научного познания как: диалектический, логический, исторический, системный, методы анализа и синтеза, сравнительно-аналитический, абстрактно-логический и математический методы. 5 слайд Мотивация - это процесс побуждения человека к определенной деятельности с помощью внутриличностных и внешних факторов. В зависимости от того, какие цели преследует мотивация, можно выделить следующие виды мотивации персонала: 1. Внешняя мотивация - это своеобразный процесс административного воздействия или управления: руководитель поручает работу исполнителю, и он ее выполняет. При таком типе мотивации менеджер должен знать, какие мотивы могут побуждать конкретного работника выполнять работу эффективно и своевременно. Это может быть или обычная оплата труда, или премия, или простая похвала или иной вид морального поощрения. 2. Внутренняя мотивация является более сложным процессом и предусматривает формирование определенной мотивационной структуры человека. В этом случае необходимо найти психологический способ повышения желаемых качеств личности работника и ослабить негативные факторы, например, уменьшить монотонность работы и тому подобное. Второй тип мотивации требует больших усилий, знания и умения от самого менеджера. 3. Материальная мотивация включает заработную плату и различные премии. 4. Нематериальная мотивация. Примеры нематериальной мотивации: − карьерные перспективы; − гибкий режим работы; − устные или письменные благодарности руководства, дипломы, сертификаты, награды; − возможность профессионального развития; − благоприятный психологический климат в коллективе; − участие в корпоративных мероприятиях, подарки. Рассмотрим экономические методы мотивации, они делятся на прямые и косвенные. Прямые (льготы, выплаты): к ним относятся базовая заработная плата (системные формы), дополнительная заработная плата (доплата), скрытая заработная плата (льготы), участие в прибыли, бонусы. Требования к бонусным показателям: соответствие целям компании, дифференциация, понятность и справедливость, гибкость. Вывод - сосредоточьтесь на реальном вкладе. Косвенные (уменьшите преимущества): они включают сокращенный рабочий день, продолжительный отпуск, скользящий гибкий график работы, свободное время. 16 Неэкономические способы мотивации труда делятся на: моральные, синтетические, организационные. Мораль на основе признания: 1) личная - представление руководству, право поставить подписи и личные отметки, личные поздравления по случаю семейных праздников. 2) публичная - информация массово и на специальных стендах, занесение имени в Книгу почета организации, вручение дипломов, туристические поездки, стажировки. Синтетика - это продвижение. Организационная по целям: участие в делах организации (голос в решении социальных проблем, консультирование, делегирование полномочий). Обогащение труда (интересная и содержательная работа). 6 слайд АО «ПО «Cевмаш» – один из крупнейших судостроительных комплексов России (входит в состав АО «Объединенная судостроительная корпорация»), динамично развивающаяся верфь, успешно сочетающая многолетний опыт судостроения и современный подход в производстве. Мощности предприятия и опыт трудового коллектива дают возможность реализовывать высокотехнологичные и наукоёмкие проекты: от выпуска транспортно-упаковочных контейнеров для отработавшего ядерного топлива до создания современных атомных подводных лодок и морских инженерных сооружений. Выполнение государственного оборонного заказа – основное направление деятельности северодвинской верфи. Масштабная кораблестроительная программа реализуется на предприятии с 1939 года. За свою историю Севмаш передал Военно-морскому флоту страны 134 атомные подводные лодки, 40 дизельных подводных лодок и 45 надводных кораблей. 7 слайд Главное достижение АО «ПО «Севмаш» - высококвалифицированный персонал, способный выполнять самые сложные производственные задачи. Политика направлена на поддержание и развитие кадрового потенциала предприятия в соответствии с самыми современными требованиями высокотехнологичного производства. Обновление кадрового состава предприятия происходит путем обеспечения преемственности поколений и привлечения новых работников. В таб. 1 представлена структура персонала Основная часть персонала приходится на категорию специалисты, которая за все три рассматриваемых года составляет более 75% от общей численности. Рабочие и руководители занимают примерно по 1/10 доле численности персонала. Наименьшим удельным весом обладает категория служащих, она составляет около 7% всей численности персонала. Из структуры возрастного состава персонала видно, что большую часть его составляют группы персонала в предпенсионном возрасте 50-ти и более лет. 53 Затем следом идет группа в возрасте от 20 до 29 лет, что говорит о привлекательности работы для молодых специалистов. Промежуточную ступень занимают группы персонала в возрасте 30-39 лет и 40-49 лет – который считается активным трудовым периодом. Наименьший процент всего состава составляет молодежь в возрасте до 20 лет, основная часть которых еще находится в стадии обучения в высших или средне-специальных учебных заведениях. За период c 2019 по 2021 гг. численность работников со средним образованием уменьшилась на 1,5%, со средним профессиональным – на 0,8% тогда как численность работников, имеющих высшее профессиональное образование, напротив, увеличилась на 2,3% и в 2021 году составила 72,1% 8 слайд В ходе исследования были выявлены проблемы, оказывающие негативное влияние на лояльность персонала и предложены мероприятия по улучшению условий труда. Было установлено, что температурный показатель в производственных помещениях находиться ниже установленного нормативного значения. Закупка и монтаж нового отопительного оборудования прогнозируемо приведет к снижению текучести кадров за счет уменьшения количества сотрудников, уволившихся по причине частых простудных заболеваний из-за низких температур. В результате коэффициент удовлетворенности трудом повысится на 10%. 66 Неудовлетворительные социально-бытовые условия труда можно улучшить путем создания комнаты отдыха для сотрудников, а также предоставления им трансфера до работы и обратно. Прогнозируемое снижение коэффициента текучести на 10 % в данном случае связано с тем, что несмотря на то, что ранее у персонала было регламентированное время отдыха, однако условий для хорошего отдыха и полного восстановления организма не было. В результате сотрудники сильно уставали за смену, постоянное перенапряжение приводило к выгоранию сотрудника и его увольнению по собственному желанию. Отсутствие организованного предприятием трансфера также способствовало дополнительному утомлению персонала. Коэффициент удовлетворенности трудом ожидаемо повыситься на 10%. 9слайд Социальная эффективность предложенных мероприятий проявляется в возможности достижения следующих положительных изменений на предприятии: обеспечение персоналу благоприятных условий труда; − создание условий для реализации и развития индивидуальных способностей сотрудников; − улучшение благоприятного социально -психологического климата. К числу предотвращенных отрицательных изменений можно отнести: − ущерб, наносимый здоровью персонала неблагоприятными условиями труда (профессиональные заболевания, несчастные случаи на работе); − ущерб, наносимый личности (стрессовые ситуации). 10 слайд Проведение предложенных мероприятий на ОАО «ПО «Севмаш», позволит: Снизить материальные затраты предприятия, путем: − снижения оплаты труда, − введения на предприятие новейших технологий производства, − уменьшения часового размера рабочих смен; Повысить рентабельность персонала за счет: − введения новых норм оплаты труда, Увеличить объемы продаж, путем: − выхода предприятия на новые рынки, − привлечения новых потребителей, что позволит увеличить выручку предприятия. Увеличить прибыль ОАО «ПО «Севмаш» за счет: − увеличения выручки предприятия, − снижения материальных затрат. Таким образом, предприятие «Севмаш» улучшит свое экономическое благосостояние, займет жесткие позиции на рынке, повысит свою конкурентоспособность и сможет занять первое место на рынке в своей отрасли. |