менеджмент работа 3. Задание 1 Назовите основные функции менеджмента. Покажите, в чем их сходство. Взаимосвязаны ли они Может ли высокий уровень исполнения одной из них определять успех и в остальных Если да, то каким образом
![]()
|
Задание 1 Назовите основные функции менеджмента. Покажите, в чем их сходство. Взаимосвязаны ли они? Может ли высокий уровень исполнения одной из них определять успех и в остальных? Если да, то каким образом? В менеджменте есть четыре основные функции — их выполняет каждый руководитель. Это планирование, организация, мотивация и контроль. Некоторые относят к функциям менеджмента и координацию — обеспечение связи между сотрудниками и отделами. Сходство у них в том, что они все являются управленческими функциями(видами) Их взаимосвязь можно отследить согласно рисунку ниже. По сути, в успешно развивающейся организации, без одного не будет другого, то есть взаимосвязь тесная. Нужно спланировать, чтобы далее организовать и с помощью коммуникаций мотивировать, также необходим контроль по результатам которого снова планировать дальше все это происходит не без помощи координации. ![]() Функции менеджмента представляют собой специфический вид работ, обеспечивающий рациональную форму разделения труда работников-менеджеров. Ключевые слова менеджмента: цель, функция, структура управления, методы управления. Каждая конкретная функция менеджмента выражает какую либо сторону производства и соответственно требует определенных специалистов, поэтому изучение функций менеджмента — это исходная научная основа для формирования его аппарата — аппарата управления. Аппарат управления представляет собой систему взаимосвязанных и взаимодействующих звеньев и отдельных работников, наделенных соответствующими полномочиями и располагающими материально технической базой. Итак, теория менеджмента различает основные (иначе «общие») и конкретные, специфические функции. Основу формы и содержания процесса менеджмента составляют следующие функции, относимые к общим: планирование, организация, координация и регулирование, мотивация, функции анализа и учета, контроль. Конкретные функции – это устойчивые, наиболее часто повторяющиеся операции и процедуры по управлению производственными процессами, выполняемые коллективом или отдельным работником. Взаимосвязь между основными и конкретными функциями состоит в том, что в каждой конкретной функции, которых может быть множество, присутствует в той или иной степени основная функция, составляющая содержание процесса менеджмента (например, управление производственным процессом не может осуществлять вне функций его планирования или контроля). Задание 2 2. Ваш подчиненный по причине недисциплинированности не выполнил задание в срок, хотя дал слово сделать эту работу к намеченной дате. Ваша реакция? Обоснуйте свой ответ. 1 (Заставить выполнить поставленную задачу в срок, выслушать по какой причине это произошло и принять решение о дисциплинарном наказании. В случае, если это задание выполнить в срок уже невозможно, привлечь других лиц для достижения цели. Сотрудника – наказать, если это 1 раз – выговор в присутствии коллектива. (можно сделать и так, но есть и другой вариант). Нельзя сразу применять кнут, нужно не забывать о психологических состояниях своих сотрудников, но и безнаказанно это оставлять также нельзя, в противном случае остальной коллектив может в руководителе увидеть «мягкость» и «свои возможности» для их использования. Но, и работа должна быть выполнена в срок, так как всегда есть обязательства перед Заказчиком или вышестоящим начальством.) 2 (Многое зависит от ситуации поставленной задачи, не всегда задание является частью огромного замысла из-за которого может произойти срыв на производстве, или перед Заказчиком. Это может быть простое задание для решения которого необходим определённый срок и при не выполнении поставленной задачи не обязательно перед всем коллективом отчитывать человека. Можно вызвать к себе спросить, причину не выполнения в срок по мимо того что дисциплина у него плохая. Задать вопрос что необходимо ему для выполнения поставленной задачи в кротчайшее время. А уже после того как ему было предоставлено дополнительное время и средство для выполнения задачи, и если и тут он не проявил себя нужным для компании решать его дальнейшую судьбу. А если он всё сделал как необходимо, постараться дать ему ещё работу но сточными условиями и сроками обговорив что необдимо. А по факту один член коллектива с плохой дисциплиной может вызвать массу недовольства среди подчинённых, потому что не кто не хочет некого обрабатывать. И при повторном нарушении попрощаться с данным подчинённым. |