Название метода
|
Достоинства
|
Недостатки
|
Область применения
|
1.SWOT-анализ
|
Простота использования
Гибкость применения
|
Отсутствие динамики по времени
Очень Субъективен
|
Инструмент для планирования, разработки стратегии для развития компании, продвижения товара и борьбы с конкурентами. Алгоритм позволяет определить пути развития, оценить положение компании на рынке. Для него используются субъективные, абстрактные понятия, которые были определены вследствие деятельности предприятии, конкурентов, а также прочих факторов внешней, внутренней среды. Анализ не дает четких действий, лишь определяет вектор будущей деятельности для достижения определенных целей.
|
2.PEST -анализ
|
Наглядность, простота освоения и применения
|
Доступ к качественным внешним источникам данных может быть трудоемким и дорогостоящим.
|
Применяется в связке со SWOT-анализом, т.е. это изучение внутренней среды предприятия, и, как правило, каждое исследование предполагает включение определенных действий и последовательных шагов.
|
3.Анализ БЭП-факторов
|
Возможность логического структурирования и наглядного отражения стратегических проблем предприятия, относительная простота представления результатов, акцент на качественные стороны анализа.
|
Использование данных о текущем состоянии бизнеса, которые не всегда можно экстраполировать в будущее.
|
Применяется для в выявления и интерпретации полученных в результате анализа количественных показателей. Методика может использоваться раздельно – по каждому параметру, — а также комплексно, когда несколько факторов исследуются в совокупности. Главное условие – правильный отбор факторов, которые способны повлиять на итоговый результат.
|
Скачать 14.64 Kb.