Задание № 2 Проведение SWOT-анализа
SWOT- анализ компании: Частное учреждение здравоохранения «Клиническая больница РЖД-Медицина г. Тюмень»
Сильные стороны:
Доступность для населения и СМИ информации о принимаемых решениях.
Условия для взаимодействия с внутренними и внешними партнерами.
Снижение бюрократических барьеров посредством упрощения административных процедур.
Наличие должностных лиц только с высшим образованием.
Активное информационно-разъяснительное взаимодействие с гражданами.
|
Слабые стороны:
Слабое владение нормативно-правовой базой.
Высокий уровень загруженности.
Нестабильное законодательство, создающее пробелы в регулировании отношений.
Недостаточные финансовые, материальные ресурсы, создающие среду для развития коррупционной составляющей.
Акцентирование внимания на применение мер принудительного характера вместо продвижения добровольного соблюдения законодательства.
Низкий уровень правовой и законодательной грамотности населения.
|
Возможности:
Технологическое обеспечение контроля, позволяющее сокращать административные издержки.
Упрощение требований управления.
Активное и плодотворное взаимодействие с внешними партнёрами.
Готовность гражданского общества к диалогу в рамках улучшения качества предлагаемых услуг.
|
Угрозы:
Проблемы, связанные с финансированием.
Высокая текучесть квалифицированного с большим опытом работы персонала.
|
Таким образом, мы выявили наиболее значимые факторы, такие как социокультурные и технологические, которые положительно влияют на учреждение. Сильное негативное влияние оказывают политические и экономические факторы, особенно активно развивающиеся в результате развития пандемии коронавируса. Это объясняется тем, что в данный момент ситуация на мировой арене очень сложная и, соответственно, размеры государственного финансирования пересматриваются в аспекте наиболее приоритетных направлений.
Тип стратегии
|
Характеристика
|
Стратегия роста
|
Концентрированный рост (наращивание сбыта существующего продукта) – прослеживается в каждой цели. Несмотря на то, что компания некоммерческая, у нее есть внутренние заказы от основного Холдинга, основанные на финансировании, а также продажи местному населению на возмездной основе, чей сегмент и развивается
Концентрический рост (расширение сегментов рынка) – компания хочет стать первой в сегменте «оздоровительного Wellness’a»
Модификационный рост (обслуживание новых потребностей) – компания стремится развивать направления производсвенной медицины через международное сотрудничество и научное развитие методов лечения
|
Стратегия стабильности
|
стабильное инвестирование и партнерские связи внутри Холдинга на новое оборудование
развитие и удержание качественного человеческого капитала
удержание позиций на рынке как отличного работодателя и имиджа бренда «РЖД Здравоохранение»
| |
Скачать 19.8 Kb.