Задание 4. Задание 4 Проанализируйте действие факторов внешней среды на разные организацию определите конкретный набор факторов, оцените степень сложности, динамичности и неопределенности внешней среды по этим факторам.
 Скачать 19.58 Kb.
|
|
Задание 4 Проанализируйте действие факторов внешней среды на разные организацию: определите конкретный набор факторов, оцените степень сложности, динамичности и неопределенности внешней среды по этим факторам. Заполните таблицу 1. Варианты организаций: 1) рекламное агентство; 2) высшее учебное заведение; 3) автосервис; 4) туристическая фирма; 5) супермаркет; 6) банк; 7) ресторан. Супермаркет Таблица 1. Факторы внешней среды (список продолжить)
Потребители. Сложность 3 По моему мнению, что магазин занимает достаточно выгодное месторасположение на рынке и как по мне, именно по этой причине больших сложностей с потребителями не возникает. Полное и качественное удовлетворение спроса потребителей - цель деятельности любого торгового предприятия. Именно потребитель диктует, какие товары или услуги ему необходимы и по какой цене. Магазин рассчитан на любой контингент покупателей, т.е. в нем совершают покупки люди как с низким уровнем дохода, так и с высоким. Динамичность 10 Большинство людей совершает покупки в супермаркетах, так как у них огромный ассортимент и доступные цены. Неопределенность с потребителями ставлю 5, потому что не все потребители с уверенность идут в супермаркеты, т.к. есть супермаркеты, которые не добросовестно выполняют свою деятельность, например продают испорченный или некачественный товар. СМИ По сложности 7, потому что сложно держать хороший уровень на рынке, когда в современном мире слишком много различных СМИ, проверок, которые с легкостью могут подорвать авторитет супермаркета одним своим фото или видеороликом. СМИ по динамичности 8, т.к, например, сейчас у каждого человека имеется видеокамера в телефоне, с помощью которой он с легкостью может зафиксировать любой момент произошедший в супермаркете и распространить его по соц. сетям или СМИ. СМИ по неопределенности ставлю 5, потому что многая информация может быть не всегда достоверна или правильно предоставлена людям. Партнеры Сложности 2, динамичность 8, потому что со многими супермаркетами очень выгодно сотрудничать, по выгодным условиям для обоих сторон. Касаемо динамичности, супермаркеты закупаются оптом и это очень выгодно для партнеров и поэтому очень многие компании, например, хотят сотрудничать. Также возникают сложности с экспортированием товара из зарубежья. Неопределенность 7, потому что многие хотят сотрудничать, но не все партнеры могут предложить взаимовыгодные условия сотрудничества, а ведь все хотят сотрудничать на выгодных условиях, с извлечением своей выгоды. Конкуренты Конкуренты по сложности 6 Супермаркетов достаточно большое количество на рынке и большая конкуренция между ними, а чем выше эта конкуренция, тем больше данных нужно знать о своих конкурентах, и очень сложно удержать хорошие позиции. По динамичности 8. Конкуренты — это организации, с которыми приходится бороться за покупателей, чтобы обеспечить свое существование. Изучение конкурентов является важным для руководства магазина и направлено на выявление слабых и сильных сторон конкурентов, для дальнейшего построения своей стратегии. По неопределенности 8, потому что никогда не знаешь какую очередную акцию могут предложить конкуренты своим потребителям и всегда хочется знать наперед, чтобы опередить и предложить наиболее выгодную акцию. Экономика По сложности 4, потому что разворачивающийся мировой кризис в значительной степени меняет условия функционирования экономики. Основными проявлениями кризиса выступают глобальное уменьшение свободных инвестиционных ресурсов и снижение платежеспособного спроса. Динамичность 9, потому что экономика очень быстро изменяется и не всегда можно на нею угнаться. Неопределенности 6, Есть множество неопределенностей касаемо данной сферы деятельности: политические неопределенности обусловлены изменениям политической обстановки, влияющей на предпринимательскую деятельность. При экономическом анализе предпринимательской деятельности неопределенность возникает в условиях неполной информации о значениях факторов внешней или внутренней среды организации. Внутренняя среда включает факторы, обусловленные деятельностью самого предпринимателя и его контактами, а также при наличии целенаправленного противодействия других лиц или организаций, способы действий которых неизвестны. Наиболее яркий пример внутренней неопределенности — это поведение конкурентов. Внешняя среда представлена факторами, которые не связаны непосредственно с деятельностью предпринимателя и имеют более широкий социальный, демографический, политический и иной характер. Наличие неопределенностей значительно усложняет процесс выбора оптимальных решений и может привести к непредсказуемым результатам. | |||||||||||||||||||||||||||||||