Главная страница
Навигация по странице:

  • Задание 1 Оценка инвестиционного проекта по методу оценки рисковости

  • Задание 2 1. Расчет необходимого количества работников логистической службы организации

  • 2. Составление структуры логистической службы организации Составьте схему логистической службы АО «Элеконд» исходя из результатов расчета.Задание 3

  • 1. Оценка эффективности хозяйственной деятельности звеньев интегрированной логистической системы.

  • Задание 4 1. Анализ структуры себестоимости продукции

  • 2. Графическое изображение показателей эффективности деятельности организации

  • Задание 6 1. Оценка эффективности каналов распределения продукции

  • 2. Оценка каналов распределения по методу ABC-XYZ анализа

  • Задание. Задание на практику. Задание на практику


    Скачать 42.09 Kb.
    НазваниеЗадание на практику
    АнкорЗадание
    Дата09.03.2023
    Размер42.09 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаЗадание на практику.docx
    ТипДокументы
    #976895

    ЗАДАНИЕ НА ПРАКТИКУ



    Профессиональные компетенции:

    ПК 4.1. Проводить контроль выполнения и экспедирования заказов.

    ПК 4.2. Организовывать приём и проверку товаров (гарантия получения заказа, проверка качества, подтверждение получения заказанного количества, оформление на получение и регистрацию сырья); контролировать оплату поставок.

    ПК 4.3. Подбирать и анализировать основные критерии оценки рентабельности систем складирования, транспортировки.

    ПК 4.4. Определять критерии оптимальности функционирования подразделения (участка) логистической системы с учетом целей и задач организации в целом.
    АО "Элеконд" является одним из основных производителей и поставщиков алюминиевых, ниобиевых и танталовых конденсаторов на российский рынок и в страны СНГ. Завод располагает современной технологической и производственной базой, современными технологиями, имеет собственные разработки конденсаторов, штат высококвалифицированных специалистов. На предприятии разработаны собственные технологии травления и формовки фольги для конденсаторов, используемые на других конденсаторных заводах России. Современная продукция завода – конденсаторы для техники специального назначения и общепромышленного применения. Разная по своему назначению продукция имеет общее свойство – высокое качество, обусловленное опытом передового предприятия радиоэлектронной промышленности. Главным направлением предприятия является производство и продажа конденсаторов.
    Задание 1

    Оценка инвестиционного проекта по методу оценки рисковости

    АО «Элеконд» планирует запустить новую технологическую линию по производству конденсаторов К50-15, К50-27 и К50-77. По графику сравнения альтернатив, который необходимо построить на основании таблицы 1, определите наиболее предпочтительный вариант развития предприятия в условиях риска для ЛПР.

    Предприятие может принять положительное решение о внедрении проекта, если ожидаемый доход за период превысит 1,5 млн.руб.

    Таблица 1 – Оценка проекта по среднему значению вероятности реализации

    Наименование товара

    Произведено, шт.

    Отпускная цена, тыс. руб.

    Вероятность, %

    Доход, млн. руб.

    От продаж

    Ожидаемый

    К50-15

    600

    2000

    18







    К50-27

    450

    1800

    48







    К50-77

    400

    2700

    77







    ИТОГО

















    Задание 2

    1. Расчет необходимого количества работников логистической службы организации

    А) Рассчитайте потребность в работниках склада готовой продукции в АО «Элеконд», если известны показатели времени и количество операций, совершаемых данными работниками за смену.


    Таблица 2 – Операции, исполнители и нормы работ по складу.

    Операция, вид работ

    Исполнитель

    Норма времени, мин.

    Единицы измерения количества работы

    Количество работы

    1.Прием продукции из производства

    Контролер

    3

    Количество накладных

    5

    2.Размещение продукции в места хранения

    Водитель погрузчика

    3

    Объем отгрузки

    10

    3.Планирование отгрузки

    Оператор склада

    1

    Количество накладных

    5

    2.Транспортировка паллет из зоны комплектации

    Водитель погрузчика

    3

    Объем отгрузки

    10

    3.Загрузка паллеты в ТС

    Грузчик

    5

    Объем отгрузки

    10

    4.Передача экспедитору

    Контролер

    5

    Объем отгрузки

    10

    5.Учет отгрузки в программе

    Оператор склада

    1

    Количество накладных

    5

    Б) Рассчитайте потребность в работниках логистической системы производственного цеха и службы снабжения в АО «Элеконд» по данным таблицы 3.

    Таблица 3 – Операции, исполнители и нормы работ в производстве и снабжении.

    Операция, вид работ

    Исполнитель

    Норма времени, мин.

    Единицы измерения количества работы

    Количество работы

    1.Поиск поставщиков

    Диспетчер снабжения

    2

    Количество договоров

    5

    2.Документооборот поставки

    Экспедитор

    3

    Количество договоров

    5

    3.Контроль поставок и оплаты

    Диспетчер снабжения

    1

    Количество накладных

    10

    2.Транспортировка сырья в производство

    Водитель погрузчика

    3

    Объем производства

    10

    3.Контроль за производством

    Оператор производства

    5

    Объем производства

    10

    4.Транспортировка продукции на склад

    Водитель погрузчика

    5

    Объем производства

    10

    5.Учет операций в программе

    Оператор производства

    1

    Объем производства

    10


    В) Рассчитайте общую потребность в специалистах логистической системы организации, если руководители высшего звена составляют 10% от работников рабочих служб; руководители среднего звена составляют 15% от работников рабочих групп.
    2. Составление структуры логистической службы организации

    Составьте схему логистической службы АО «Элеконд» исходя из результатов расчета.
    Задание 3

    1. Оценка эффективности хозяйственной деятельности звеньев интегрированной логистической системы.

    На основании исходных данных таблиц 4,5 определить «узкое место» в составе интегрированной логистической системы АО «Элеконд».

    Таблица 4 - Затраты ЛС АО «Элеконд».

    Звено ЛС

    Сбытовая логистика

    Транспортная логистика

    Производственная логистика

    Закупочная логистика

    Общие затраты ЛС

    Затраты, тыс. руб.

    8241

    12200

    10520

    15150

    46111


    Таблица 5 - Прибыль ЛС АО «Элеконд».

    Звено ЛС

    Сбытовая логистика

    Транспортная логистика

    Производственная логистика

    Закупочная логистика

    Общая прибыль ЛС

    Прибыль, тыс. руб.

    5258

    11250

    9852

    14500

    40860


    Задание 4

    1. Анализ структуры себестоимости продукции

    По отчетным показателям состава себестоимости продукции АО «Элеконд» провести анализ динамики и структуры затрат организации за 3 года.

    Таблица 6 – Состав и структура себестоимости продукции организации.

    Статьи затрат

    1 г.

    2 г.

    3 г.

    тыс.руб.

    %

    тыс.руб.

    %

    тыс.руб.

    %

    Основные материалы

    499207,27




    485106,14




    450204,6




    Вспомогательные материалы

    109504,78




    102662,08




    107808,85




    Энергия на технологические цели

    2412,65




    2473,41




    2593,41




    Основная заработная плата производственных рабочих

    34653,68




    38444,04




    40801,78




    Дополнительная заработная плата производственных рабочих

    4809,00




    5601,39




    6601,39




    Отчисления на страховые взносы

    12075,58




    15239,03




    16979,50




    Затраты на специальную технологическую оснастку

    5644,44




    7044,20




    6367,16




    Общепроизводственные затраты

    34558,91




    28792,62




    27066,10




    Общехозяйственные затраты

    68897,27




    70931,53




    65214,68




    Производственная себестоимость


    771763,6




    756294,4




    723637,47




    Внепроизводственные затраты

    170800,31




    186796,81




    219760,00




    Полная себестоимость

    942563,89

    100

    943091,25

    100

    894397,44




    100

    в том числе переменные

    790234,01




    787639,83




    791568,25




    постоянные

    152329,88




    155451,42




    102829,19





    Таблица 7 – Анализ динамики себестоимости продукции организации.

    Статьи затрат

    1 г.

    2 г.

    3 г.

    Динамика, %

    тыс.руб.

    тыс.руб.

    тыс.руб.

    2 г. к 1.г.

    3 г. к 2 г.

    Основные материалы

    499207,27

    485106,14

    450204,6







    Вспомогательные материалы

    109504,78

    102662,08

    107808,85







    Энергия на технологические цели

    2412,65

    2473,41

    2593,41







    Основная заработная плата производственных рабочих

    34653,68

    38444,04

    40801,78







    Дополнительная заработная плата производственных рабочих

    4809,00

    5601,39

    6601,39







    Отчисления на страховые взносы

    12075,58

    15239,03

    16979,50







    Затраты на специальную технологическую оснастку

    5644,44

    7044,20

    6367,16







    Общепроизводственные затраты

    34558,91

    28792,62

    27066,10







    Общехозяйственные затраты

    68897,27

    70931,53

    65214,68







    Производственная себестоимость

    771763,6

    756294,4

    723637,47







    Внепроизводственные затраты

    170800,31

    186796,81

    219760,00







    Полная себестоимость

    942563,89

    943091,25

    894397,44










    в том числе переменные

    790234,01

    787639,83

    791568,25







    постоянные

    152329,88

    155451,42

    102829,19








    Задание 5

    1. Оценка показателей эффективности сбыта продукции

    Провести оценку динамики производства и реализации АО «Элеконд» за 3 года по основным видам продукции и общему объему, а также эффективности сбыта по данным таблицы 8.

    Таблица 8 - Динамика выпуска и реализации конденсаторов серии К50-15, К50-27, К50-77

    Показатель

    1 г.

    2 г.

    3 г.

    2 г. к 1 г., %

    3 г. к 2 г., %

    К50-15




    Объем производства, шт.

    106800

    110800

    104300







    Объем реализации, шт.

    52067

    110742

    105952







    Уровень товарности, %
















    К50-27




    Объем производства, шт.

    21500

    15600

    16100







    Объем реализации, шт.

    21014

    14805

    16018







    Окончание таблицы 8

    Уровень товарности, %
















    К50-77




    Объем производства, шт.

    3800

    3700

    3300







    Объем реализации, шт.

    3758

    3614

    3321







    Уровень товарности, %
















    По всему объему




    Объем производства, шт.

    734562

    743950

    746395







    Объем реализации, шт.

    721749

    747429

    736902







    Уровень товарности, %

















    2. Графическое изображение показателей эффективности деятельности организации

    При помощи столбиковой диаграммы изобразить динамику уровня товарности продукции за 3 года.
    Задание 6

    1. Оценка эффективности каналов распределения продукции

    В таблице 9 представлены показатели продаж продукции по региональным каналам сбыта. Провести оценку эффективности каналов распределения, рассчитав рентабельность продаж в разрезе каналов сбыта.

    Таблица 9 – Показатели продаж продукции по каналам распределения.

    Регион

    1 год

    3 год

    Выручка

    Прибыль

    Рентабе-льность

    Выручка

    Прибыль

    Рентабель-ность

    Республика Удмуртия

    265652,47

    8314,92




    309716,89

    29763,79




    Московская область

    310968,06

    11505,82




    354627,39

    36881,25




    Новосибирская область

    6421,97

    211,28




    7657,55

    541,39




    Ленинградская область

    103927,37

    4167,49




    121175,57

    9015,46




    Ростовская область

    15014,75

    530,02




    16970,79

    933,39




    Нижегородская область

    17547,35

    628,20




    19868,24

    1221,90




    Иркутская область

    5788,82

    228,66




    7036,67

    353,94




    Владимирская область

    16281,05

    840,10




    18005,59

    1085,74




    Саратовская область

    20351,31

    856,79




    22455,25

    1342,82




    Псковская область

    9135,48

    298,73




    10141,08

    585,14




    Республика Татарстан

    83123,81

    3341,58




    94270,66

    5778,79




    Краснодарский край

    12029,89

    434,28




    14487,26

    1102,48




    Свердловская область


    17456,90

    830,95




    20799,56

    1765,88




    Республика Беларусь

    6602,87

    333,44




    5174,02

    291,30




    Украина

    10763,58

    558,63




    10348,04

    618,81




    Республика Казахстан

    904,50

    38,98




    724,36

    40,27




    Республика Молдова

    1085,40

    23,55




    827,84

    53,73




    Азербайджан

    1266,30

    42,93




    310,44

    18,66




    Кыргызская Республика

    1085,40

    34,73




    206,96

    11,94






    2. Оценка каналов распределения по методу ABC-XYZ анализа

    По показателям таблицы 10 провести анализ каналов сбыта (таблица 11) и заполнить матрицу, представленную в таблице12.

    Таблица 11 - ABC-XYZ-анализ рынков сбыта конденсаторов

    Канал реализации

    ABC-анализ

    XYZ-анализ

    Доля выручки канала нарастающим итогом

    Группа

    Значение коэффициента вариации

    Группа

    Московская область













    Республика Удмуртия













    Ленинградская область













    Республика Татарстан













    Саратовская область













    Свердловская область













    Нижегородская область













    Владимирская область













    Ростовская область













    Краснодарский край













    Украина













    Псковская область













    Новосибирская область













    Иркутская область













    Республика Беларусь













    Республика Молдова













    Республика Казахстан













    Азербайджан













    Кыргызская Респу́блика















    Таблица 12 – Матрица совмещенного ABC-XYZ-анализа сбытовой политики ОАО «Элеконд»

    AX:

    AY:

    AZ:

    BX:

    BY:

    BZ:

    CX:

    CY:

    CZ:


    ТРЕБОВАНИЯ К СОДЕРЖАНИЮ И ОФОРМЛЕНИЮ ОТЧЕТА



    После прохождения учебной практики студент оформляет текстовый отчёт, в котором обобщает результаты практики.

    В текстовом отчёте должен быть представлен текст заданий и дан развернутый ответ на каждое из них.
    Структура отчета:

    • титульный лист;

    • содержание;

    • текстовая часть отчета – от 10 стр.;

    • список использованных источников;

    • приложения.

    В качестве приложения к отчету о практике обучающийся может, при необходимости, приложить графические, аудио-, фото-, видео-, материалы, наглядные образцы изделий, подтверждающие практический опыт, полученный на практике.

    Фамилия имя отчество руководителя практики в бланке «Титульный лист» не указывается, т.к. идентификация руководителя практики происходит автоматически системе дистанционного обучения Moodle.
    Текст работы следует печатать, соблюдая следующие требования:

    • поля: левое - 30 мм, правое -15 мм, верхнее и нижнее – 20 мм;

    • шрифт - 14 кегль, Times New Roman;

    • межстрочный интервал – полуторный;

    • отступ красной строки – 1,25;

    • выравнивание основного текста по ширине.


    К отчету по практике должен быть приложен аттестационный лист, содержащий сведения об уровне освоения обучающимся профессиональных и общих компетенций.
    Бланки «Титульный лист» и «Аттестационный лист» размещены в системе дистанционного обучения Moodle.
    Отчётная документация по учебной практике (отчет и аттестационный лист) прикрепляется в электронном виде в системе дистанционного обучения Moodle не позднее последнего дня практики, без последующего предоставления в бумажном варианте.


    написать администратору сайта