Задание 1. Задание Оценка инновационных возможностей компании Wepuko
 Скачать 19.52 Kb.
|
|
Задание «Оценка инновационных возможностей компании Wepuko» Укажите ключевые факторы успеха данной компании. -Постоянная деятельность над оптимизацией продукта, а также уменьшением потерь; -Реализация клиентоориентированного расклада; -Консультирование использования экологично чистейшей продукта фирмы; -Наличие конкретных условий к поставщикам; -WEPUKO обладает собственных личных торговых представителей, наиболее 74 государствах Сформулируйте видимые и скрытые проблемы роста бизнеса в компании. Экономические. Непостоянность денежных направлений, увеличение процентных ставок, сокращение прибыли жителей, налоговые выплаты и т.д. Политические. Недостаток общегосударственной помощи. Технологические. Стабильность нововведения в сфере изготовления и т.д. Определите источники технологического лидерства компании. Один с основных ключей научно-технического лидерства считается в таком случае, то что предприятие регулярно улучшает системы, равно как итог, завоевана весьма большая безопасность оснащения. Весьма немаловажно отметить, то что предприятие совершает спецоборудование согласно заказу покупателя а также регулярно усовершенствует его. Многочисленные товары производятся в едином экземпляре, четко отвечая условиям клиента. Определите специфику системы управления инновационной деятельностью компании. - Мотивация сотрудников -Разработка индивидуального инновационного проекта (ограниченные сроки, около двух недель, товар должен быть изготовлен) -Виртуальные методы разработки (дают высокие результаты по качеству за короткое время) - Требования к поставщикам (соблюдение установленных сроков, изменений, стандартов и тд.) Определите особенности корпоративной культуры инновационной компании. Один из значимых ключей инноваторских мыслей, нацеленных в заключение вопросов, установленных заказчиками, считается концепция стабильных усовершенствований (KVP), содействие получают все без исключения работники фирмы. В фирмы имеется отдел R&D, в нем функционирует 24 работника, при этом небольшая доля увлекаются только лишь разработками. Большая часть увлекается проектными работами. Проходит активный взаимообмен мыслей среди подразделений. Определите особенности организации стратегического управления инновационной деятельности компании. -Повышение доли рынка согласно определенным сферам работы; -Деятельность ведущих позиций согласно степени поставок в разных секторах экономики; - Формирование, а также применение концепции Industry 4.0 (умные датчики могут предсказать дефект, тем самым уменьшая сбои машины) Определите тип стратегии инновационного развития компании. Думаю, в данной организации подойдет стратегия наступательная. Она предполагает разработку и внедрение инноваций высокой степени радикальности на основе крупных изобретений или даже открытий. Она охватывает полный жизненный цикл новшества, являясь, как следствие, наиболее длительной и ресурсоемкой. Стимулы использования этой стратегии в существенной мере совпадают с мотивацией разработки радикальных инноваций. Наступательная стратегия — это роль первопроходца. Предприятие на основе этой стратегии предлагает продукты, услуги, технологии, являющиеся принципиально новыми на мировом или национальном рынке. Целью наступательной стратегии является обретение лидирующего положения на рынке. Необходимым и важным условием реализации этой стратегии становятся разработка и внедрение масштабной инновации раньше конкурентов. Предприятие WEPUKO на сегодняшний день уделяет колоссальное интерес качеству а также прочности собственного оснащения, таким образом ведь регулярно усовершенствует собственное изготовление, для того чтобы быть конкурентоспособными на рынке. Предприятие совершает неповторимое спецоборудование согласно заказу покупателя, то что демонстрирует нам ее клиентоориентированность. А также прочие основные условия преуспевания говорят об значительном инноваторском потенциале фирмы. |