Главная страница
Медицина
Финансы
Экономика
Биология
Ветеринария
Сельское хозяйство
Юриспруденция
Право
Языкознание
Языки
Логика
Философия
Религия
Этика
Политология
Социология
История
Информатика
Вычислительная техника
Физика
Математика
Промышленность
Энергетика
Искусство
Культура
Химия
Электротехника
Связь
Автоматика
Геология
Экология
Начальные классы
Строительство
образование
Механика
Воспитательная работа
Русский язык и литература
Дошкольное образование
Реферат
Урок
Отчет
Программа
Закон
Курсовая
Задача
Занятие
Решение
Лекция
Протокол

управление персоналом. основы УП. Задание определение персонала для студентов. Проведем оценку претендентов на должность начальника отдела


Скачать 435.85 Kb.
НазваниеЗадание определение персонала для студентов. Проведем оценку претендентов на должность начальника отдела
Анкоруправление персоналом
Дата26.03.2023
Размер435.85 Kb.
Формат файлаdocx
Имя файлаосновы УП.docx
ТипДокументы
#1015229

Задание 1. определение персонала для студентов.

Проведем оценку претендентов на должность начальника отдела.

Оценка значимости характеристик.



Оценка претендентов:

Характеристики
Ц
Претенденты

A
B
C
D
E
F
G
H

Лидерские качества
8
10
80
6
48
2
16
5
40
4
32
6
48
8
64
3
24

Коммуникабельность
1
7
7
8
8
5
5
8
8
8
8
7
7
10
10
4
4

Решительность

7
7
49
6
42
4
28
9
63
5
35
6
42
8
56
6
42

Справедливость
6
7
42
9
54
4
24
5
30
4
24
9
54
6
36
9
54

Умение разрешать конфликты
8
9
72
10
80
5
40
6
48
3
24
6
48
7
56
6
48

Организаторские способности
9
10
90
5
45
4
36
4
36
3
27
5
45
6
54
6
54

Ответственность
9
7
63
7
63
3
27
5
45
4
36
6
54
7
63
4
36

Требовательность
8
7
56
6
48
3
24
5
40
5
40
6
48
5
40
5
40

Сумма







459



388



200



310



226



346



379



302

На должность начальника больше всего подходит кандидат А, так как он обладает самой высокой суммой баллов – 459.

Проведем оценку претендентов на должность программиста.

Оценка значимости характеристик.



Оценка претендентов:

характеристики
Ц
Претенденты

A

B

C

D

E

F

G

H

Интеллект

11
6
66
6
66
3
33
8
88
5
55
9
99
5
55
8
88

Логика мышления

11
5
55
9
99
4
44
6
66
7
77
8
88
4
44
3
33

Аналитические способности
7
6
42
8
56
4
28
5
35
7
49
3
21
5
35
6
42

Способности к обучению
6
6
36
7
42
5
30
8
48
8
48
9
54
6
36
5
30

Генерация идей
8
6
48
9
72
5
40
6
48
4
32
8
64
10
80
3
24

Внимательность
9
6
54
4
36
9
81
10
90
8
72
5
45
5
45
5
45

Скрупулезность

6
7
42
4
24
10
60
7
42
3
18
7
42
6
36
7
42

Желание работать
5
9
45
6
30
4
20
7
35
3
15
6
30
3
15
5
25

Сумма







388



425



336



452



366



443



346



329

Кандидат D больше всего подходит на должность программиста, так как имеет самый высокий балл – 452.

Проведем оценку претендентов на должность охранника.

Оценка значимости характеристик.



Оценка претендентов:

характеристики
Ц
Претенденты

A

B

C

D

E

F

G

H

Здоровье

10
8
80
7
70
5
50
6
60
6
60
8
80
4
40
7
70

Возраст
2
7
14
6
12
5
10
9
18
10
20
7
14
8
16
6
12

Физ. Подготовка
9
6
54
8
72
6
54
6
54
7
63
5
45
5
45
6
54

Находчивость

7
8
56
8
56
6
42
9
63
7
49
6
42
4
28
5
35

Практичность
4
6
24
7
28
6
24
9
36
4
16
3
12
5
20
4
16

Внимательность
9
6
54
4
36
9
81
10
90
8
72
5
45
5
45
5
45

Решительность
9
7
63
6
54
4
36
9
81
5
45
6
54
8
72
6
54

Эмоциональная устойчивость
8
8
64
5
40
3
24
6
48
7
56
6
48
8
64
5
40

Сумма







409



368



321



450



381



340



330



326

На должность охранника также больше всего подходит кандидат D, так как у него самая высокая сумма баллов – 450.

Проведем оценку претендентов на должность маркетолога.

Оценка значимости характеристик. Оценка претендентов:

Характеристики
Ц
Претенденты

A

B

C

D

E

F

G

H

Умение работать в команде
7
7
49
6
42
5
35
8
56
7
49
8
56
9
63
6
42

Аналитические способности
10
6
60
8
80
4
40
5
50
7
70
3
30
5
50
6
60

Амбициозность
4
6
24
7
28
6
24
8
32
5
20
4
16
8
32
7
28

Целеустремленность
7
5
35
7
49
6
42
9
63
8
56
5
35
7
49
7
49

Деловая активность
5
6
30
10
50
5
25
7
35
4
20
7
35
7
35
7
35

Творческий подход к работе
10
8
80
8
80
3
30
4
40
8
80
8
80
6
60
5
50

Желание работать
6
9
54
6
36
4
24
7
42
3
18
6
36
3
18
5
30

Ответственность
7
7
49
7
49
3
21
5
35
4
28
6
42
7
49
4
28

Сумма







381



414



241



353



341



330



356



322

Кандидат В больше всего подходит на должность маркетолога, обладает самой высокой суммой баллов – 414.

Проведем оценку претендентов на должность пресс-секретаря.

Оценка значимости характеристик.



Оценка претендентов:

характеристики
Ц
Претенденты

A

B

C

D

E

F

G

H

Уровень владения иностранным языком
8
6
48
5
40
8
64
9
72
7
56
4
32
6
48
3
24

Воспитанность

4
7
28
9
36
6
24
6
24
8
32
6
24
9
36
6
24

Практичность
5
6
30
7
35
6
30
9
45
4
20
3
15
5
25
4
20

Доброжелательность
5
6
30
7
35
4
20
6
30
4
20
7
35
7
35
7
35

Коммуникабельность
7
7
49
8
56
5
35
8
56
8
56
7
49
10
70
4
28

Находчивость
10
8
80
8
80
6
60
9
90
7
70
6
60
4
40
5
50

Организаторские способности
9
10
90
5
45
4
36
4
36
3
27
5
45
6
54
6
54

Умение разрешать конфликты
8
9
72
10
80
5
40
6
48
3
24
6
48
7
56
6
48

Сумма







427



407



309



401



305



308



364



283

На должность пресс-секретаря больше всего подходит кандидат А, так как имеет сумму баллов – 427.

ВЫВОД: анализ показал, что кандидат А подходит на должность начальника отдела и пресс-секретаря, кандидат В – на должность маркетолога, а кандидат D – на должность программиста и охранника. Если будет требоваться распределить все должности между кандидатами, на какие-то должности придется назначить соискателей, набравших меньшее количество баллов.

Задание 2. Производительность труда.

Задача 1. Четверо рабочих отработали за 1 декаду 256 ч-часов. 1 рабочий - изготовил 118 вида A 2 рабочий - изготовил 96 деталей В 3 рабочий - изготовил 32 деталей С 4 рабочий - 256 деталей D За 2 декаду они также отработали 256 часов. Производительность первых троих не изменилась. Четвертый рабочий произвел 384 детали. Определить: как увеличилась производительность труда всей бригады

Решение:

Рассчитаем общее количество деталей:

1 декада: 118 + 96 + 32 + 256 = 502 детали

2 декада: 118 + 96 + 32 + 384 = 630 деталей

Рассчитаем производительность бригады:

1 декада: 502/256 = 1,96 шт./чел.-час

2 декада: 630/256 = 2,46 шт./чел.-час

Таким образом, производительность труда всей бригады во 2 декаде по сравнению с 1 декадой увеличилась на 2,46 – 1,96 = 0,5 шт./чел.-час.

Задача 2. Бригадой за 21 рабочий день первого месяца были изготовлены: 2000 валов, при норме трудоемкости изготовления 0,25 человеко-часа; 1400 шестерен, при норме трудоемкости 0.45 ч-ч; 1500 крышек редуктора, при норме трудоемкости 0,3 ч-ч; 1000 кронштейнов, при норме трудоемкости 0,1 ч-ч.. Во втором месяце была внедрена новая технология, позволяющая повысить производительность изготовления валов на 25%, и изготовления крышек редуктора на 20%. Таким образом, нормы трудоемкости изменились. Бригаду покинул один работник, но за 20 дней второго месяца было изготовлено: валов-2500; шестеренок - 1000; крышек редуктора - 2000; кронштейнов - 1340. Определить: как изменилась производительность труда за второй месяц.

Решение:

Рассчитаем общее количество изделий:

1 месяц: 2000 + 1400 + 1500 + 1000 = 5900 шт.

2 месяц: 2500 + 1000 + 2000 + 1340 = 6840 шт.

Рассчитаем трудозатраты:

1 месяц: 2000*0,25 + 1400*0,45 + 1500*0,3 + 1000*0,1 = 1680 чел.-час

2 месяц: 2500*0,2 + 1000*0,45 + 2000*0,25 + 1340*0,1 = 1584 чел.-час рассчитаем производительность бригады:

1 месяц: 5900/1680 = 3,51 шт./чел.-час

2 месяц: 6840/1584 = 4,32 шт./чел.-час

Таким образом, производительность труда всей бригады во 2 месяце по сравнению с 1 месяцем увеличилась на 0,81 шт./чел.-час.

написать администратору сайта