Задание 1.КП. Задание Разработать миссию для предприятия зао Конти сеть магазинов Компьютерная мода сеть аптек анна зао Сармат
 Скачать 180.42 Kb.
|
|
Задание 1. 1. Разработать миссию для предприятия: ЗАО «Конти»; сеть магазинов «Компьютерная мода»; сеть аптек «АННА»; ЗАО «Сармат»; торговая сеть «Обжора» 2. Разработать проект стратегии управления персоналом для нескольких категорий персонала на текущий период для выбранного предприятия. Задание 2. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА Цель задания: провести оценку персонала путем определения оценки выполнения базовых целей и определить размер премии руководителя структурного подразделения, табл. 1. Таблица 1 – Результаты выполнения целей согласно системе «управление по целям (УПЦ)» руководителя подразделения Цель Весомость, % План Факт Процент перевыполне ния, % 1.Прибыль предприятия, руб. 40 500546 700200 * 2. Объем продаж предприятия, руб. 30 1173470 1322660 * 3. Количество клиентов, чел. 10 36 47 * 4. Кредиторская задолженность, руб. 10 120100 109000 * 5. Объем продаж, руб. 10 223560 386660 * Итого 100 – – – * – рассчитывается по каждой цели Методические указания. Система «управление по целям» (УЗЦ, management by objectives – MBO) – является одним из мотивационных методов управления эффективностью предприятия, потому что постановка целей и оценка их достижения являются основой для вознаграждения персонала. Оценку результатов выполнения целей согласно системе «Управление по целям» руководителя подразделения необходимо провести в следующей последовательности: 1. определить процент перевыполнения определенных целей, путем расчета соотношения фактического и планового показателя выполнения каждой цели; 2. рассчитать интегральный показатель выполнения целей по формуле: 100 n 1 i Pi i d Кі , (1) де і К – интегральный показатель выполнения целей; i=1….n – перечень целей, поставленных работнику; i d – весомость каждой i-той цели для достижения определенной стратеги работника; Pi – процент перевыполнения i-той цели. 3. определить размер премии руководителя структурного подразделения согласно полученному интегральному показателю выполнения целей и данных шкалы премирования, табл. 2. Таблица 2 – Условия премирования руководства подразделения Значение интегрального показателя выполнения целей, і К 10-25 25-50 50-75 75-100 Размер премии, % к должностному окладу 10 25 35 50 |