SWOT-анализ. Задание swotанализ На основе изученной информации о деятельности компании необходимо составить swotанализ
 Скачать 29.87 Kb.
|
|
Задание «SWOT-анализ» На основе изученной информации о деятельности компании необходимо составить SWOT-анализ согласно следующего алгоритма.  Матрица SWOT включает: S (strengths) – сильные стороны. Характеристики бизнеса, которые отличают его на фоне конкурентов. Например: лучший клиентский сервис на рынке, более доступные цены. W (weaknesses) – слабые стороны. Признаки, которые делают компанию уязвимой на рынке. Например: неэффективная реклама, недостаточно сотрудников. O (opportunities) – возможности. Их компания может использовать для развития своего бизнеса. Например: правильное расположение производства. T (threats) – угрозы. Они могут нанести компании ущерб. Например: высокая конкуренция на рынке. 1. Чтобы построить SWOT-матрицу, необходимо выявить и описать все сильные и слабые стороны организации, а также возможности и угрозы, возникающие во внешней среде по отношению к организации. Полученные данные заносятся в таблицу.
2. Проводится перекрестная оценка сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. На пересечении строк и столбцов SWOT-матрицы нужно поставить оценку значимости конкретной пары факторов. Самый высокий уровень значимости получает высокую оценку – 5 баллов, самый низкий, соответственно, 1 балл P.S. В списке сильных сторон проставляются только положительные оценки («5» – соответствующий фактор силы компании находится на высшем уровне, а если «1» – на самом низком). Слабые стороны оценивается по тому же принципу, только максимум – для отрицательных значений («5» – по данному фактору компания максимально слабая, «1» – данный фактор слабости практически несвойственен компании).
3. После составления SWOT матрицы обычно выбирают по 5 наиболее значимых факторов из каждого раздела, получивших наиболее высокий вес при ранжировании. Такой анализ дает возможность понять, насколько существенными являются сильные стороны и слабыми слабые стороны, а также насколько важными являются угрозы и возможности внешней среды. Рассчитать оценку нужно так: Большой ассортимент товара - сумма всех вертикальных оценок в столбце, точно так же Выход на рынок новых конкурентов - по горизонтали и т.д.
4. На основе итоговой SWOT матрицы формулируются модели возможных стратегий организации. Для этого необходимо сопоставить все возможные варианты комбинаций полей SO, WO, ST и WT по принципу: S1 – O1, S1 – O2, S1 – O3, S1 – O4, S1 – O5, S2 – O1;  В итоге получатся стратегии 4-х типов: 1. SO – стратегии наступления, использующие сильные стороны компании для реализации возможностей внешней среды; 2. WO – стратегии развития, основной концепцией которых является использование возможностей внешней среды с целью минимизации слабых сторон компании; 3. ST – стратегии защиты, предполагающие использование сильных сторон компании с целью устранения или минимизации угроз внешней среды; 4. WT – стратегии сдерживания, направленные на то, чтобы избавиться от слабых сторон компании и избежать угроз внешней среды. S2 – O1, S2 – O2, S2 – O3 и т.д. При вписывании стратегий в соответствующие разделы матрицы необходимо указать, какие из элементов S, W, O и T будут использованы в данной стратегии. Номера элементов берутся в итоговой матрице. В одной стратегии могут быть задействованы несколько сильных и слабых сторон организации, а также использованы несколько возможностей и угроз внешней среды
В итоге каждый из пунктов слабых и сильных сторон, возможностей и угроз должен быть задействован в разработке стратегий. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||