Ситуационные задачи по этике. 21ТЗ-101_Дюжев_ЭтикаПД. Закон Божий прекрасен с точки зрения нравственности, морали, человечности. Именно благодаря нему мы добры, открыты, сострадательны. Именно эти законы делают нас людьми в полной мере этого слова
 Скачать 16.76 Kb.
|
|
Задание 2. В данной ситуации с позиции концепции утилитаризма Ирина не должна раскрывать другу конфиденциальную информацию, согласно этой теории она должна действовать, как в личных интересах, так и в интересах компании. С точки зрения «этики справедливости» правильно будет рассказать всем своим подчиненным о предстоящем сокращении. Таким образом, будет соблюден принцип человеческого равенства и справедливости. Если опираться на теорию И. Канта, то Ирина должна честно сказать другу, о том, что предстоит сокращение штата. В данном случае она поступит с точки зрения нравственности правильно и честно. Что касается меня, то я бы в такой ситуации сохранил бы конфиденциальную тайну компании. Задание 3. Закон Божий прекрасен с точки зрения нравственности, морали, человечности. Именно благодаря нему мы добры, открыты, сострадательны. Именно эти законы делают нас людьми в полной мере этого слова. Но, к большому сожалению, чаще всего приходится жить и поступать по человеческим законам. Мы живем в материальном мире и наказание за неисполнение наших прямых обязанностей (в данном случае трудовых) может быть вполне реальным. Вне зависимости от того, как поступишь в данной ситуации, в любом случае придется чем-то пожертвовать (либо своими моральными принципами и совестью, либо профессиональной некомпетентностью), а такой выбор очень не прост и каждый выбирает из двух зол меньшее лично для себя. Нельзя точно сказать правильно он поступил или нет, потому что в данной ситуации нет однозначно правого или виноватого. Как сказано в данной статье характер это совокупность врожденного сочетания генов и воспитания, накопления жизненных ценностей, которые передаются семьей и школой. Я полностью разделяю данное мнение. Характер у каждого человека строго индивидуален и масштаб принятых нами решений напрямую зависит о того насколько нам позволяет совесть. У каждого человека свои понятия нормы, для каждого свои рамки «хорошо» и «плохо». Из-за этого мы далеко не со всеми людьми можем найти общий язык и не всегда можем понять и объяснить то или иное действие просто потому что это тяжело для нашего понимания, наших взглядов и ценностей. Я считаю, что научить человека этичному поведению можно только на этапе формирования его личности (детский возраст). Когда человек уже эмоционально зрелый, со своим багажом знаний и опыта, сформированным взглядом на мир, то очень тяжело его чему-то научить, потому что у него свое мнение и представление о жизни. Только если он сам осознает и поменяет свое мировосприятие, либо жизненные ситуации изменят его ценности. Лично я на месте вице-президента компании соблюдал бы букву закона. Для начала я бы попробовал переговорить с советом директоров и объяснил бы, какие последствия могут быть, если все-таки начать работать без сертификации (например, огромные штрафы, которые принесут убытки компании и подорвут авторитет фирмы). Предложил бы продлить производство старой продуктовой линейки еще на пару месяцев, до урегулирования вопросов с формальностями (старая продукция, скорее всего, пользуется определенным спросом, поэтому в данном случае убытки будут меньше, чем, если остановить производство и разогнать рабочих, а так же за каждым сотрудником сохранится рабочее место). Думаю в такой ситуации достаточно сложно принимать решение, потому что компания может понести убытки в любом случае. Но я предпочитаю жить в ладу со своей совестью и стараюсь рассматривать ситуацию не только в точки зрения «сегодняшнего дня». Я бы рассуждал так: работа производства без сертификата в будущем может обойтись компании финансовыми убытками (штраф), запретом на деятельность (в лучшем случае работники компании временно останутся без работы, в худшем потеряют ее навсегда), подорванный авторитет фирмы (нет доверия, как среди потенциальных партнеров, так и покупателей), усиленный контроль, внеплановые проверки и т.д. Все это принесет больший ущерб компании, чем попробовать найти альтернативные пути на эти пару месяцев до установления полного порядка. Поэтому мое решение было бы таким. Совсем недавно попал в очень неприятную ситуацию. Начну немного с предыстории. У меня есть лучший друг, у него супруга, у его супруги лучшая подруга вот уже 3 года моя жена. И вот так мы все вместе дружим семьями, поддерживаем друг друга, доверяем и выручаем. Случился в семье моего друга разлад, жена заподозрила его в неверности и решила поймать его, как говорится с поличным. Находясь у нас в гостях, она поделилась с моей женой своими подозрениями и в этот момент получила сообщение о том, что ее муж задержится на работе. Но перед этим она уже выяснила, где и с кем он будет, и попросила нас отвезти ее на указанный адрес. Отказать мы ей не могли, поэтому поехали. Воспользовавшись случаем, я попытался дозвониться до друга, чтобы предупредить о том, что мы сейчас все будем на месте, но он не отвечал на телефон и, как результат у них сейчас бракоразводный процесс. В данной ситуации, изначально, я не знал, как поступить, то ли предупредить лучшего друга, то ли оставить все как есть. Я принял решение предупредить. Я не разделяю его позиции по поводу верности, уважения и семейных ценностей. Но он надежный друг, который никогда в жизни меня не подводил и не давал усомниться в нашей дружбе. Поэтому в этом случае я выбрал вот такую позицию. |