Менеджмент. принципы мендж. Закон объективная, существенная, устойчивая и повторяющаяся причинноследственная связь явлений, обусловливающая их упорядоченное изменение Закономерность
 Скачать 324.41 Kb.
|
|
1. Закон – объективная, существенная, устойчивая и повторяющаяся причинно-следственная связь явлений, обусловливающая их упорядоченное изменение Закономерность может выступать а) проявлением законов, еще неосмысленных и четко не сформулированных; б) общим проявлением упорядоченности развития, как совокупным действием многих законов. Закономерность фиксируется как закон, если: - четко зафиксированы объекты, между которыми установлена связь; - исследованы вид, форма, характер связи; - установлены пределы связи. Принцип– отражение закономерностей и выступает в форме требования. К основным законам хозяйственного управления относятся: — закон специализации, управления, сущность которого состоит в том, что управление на предприятии, фирме, корпорации, как правило, осуществляется значительным числом работников, "специализирующихся" на управлении определенными функциями. Разделение деятельности управленческого персонала в данном плане приобретает характер специализации; — закон интеграции управления. Необходимость интеграции определяется потребностью самого воспроизводства и управления, последнее не может быть осуществлено без объединения, координации деятельности, по крайней мере, большинства персонала; — закон, оптимального (необходимого) сочетания централизации и децентрализации управления. Использование данного закона предполагает, с одной стороны, централизованное, сконцентрированное управление, т. е. проведение определенной линии по вертикали, с другой, — он предусматривает и необходимость передачи отдельных функций управления на более низкие уровни; — закон демократизации управления отражает взаимоотношения между людьми в коллективе, соотношение власти и подчиненности. Использование данного закона предполагает вовлечение большого числа персонала в процесс управления и установление таких отношений между руководителем и подчиненным, когда действия первого вызывают положительную ответную реакцию второго, когда в системе управления предприятием задействован весь персонал; — закон экономии времени в управлении выступает как закон управления рабочим временем. В условиях рынка важно опередить своих конкурентов, быстрее найти новые рынки, раньше других перейти на выпуск новой продукции, успеть перестроить структуру предприятия и др. В научном управлении используются закономерности управления, в которых проявляются законы общественного развития. Общей закономерностью управления является единство систем управления производством, которое отражает стабильность внутренних связей системы, определяющих ее целостное существование, характер формирования и развития. Данная закономерность проявляется в единстве: принципов управления на различных уровнях: организационных форм; методов; техники управления; общих требований к руководителям и специалистам; системы интересов. Все элементы системы управления взаимосвязаны между собой и должны отвечать друг другу. Такая закономерность управления, как пропорциональность производства и управления, реализуется при помощи планирования рациональных хозяйственных, межхозяйственных, межотраслевых, внутрихозяйственных пропорций и обеспечения ритмичной работы предприятий и их подразделений. На каждом предприятии должно быть обеспечено определенное соотношение между основным и вспомогательным производством, между постоянным и переменным, основным и оборотным капиталом, их структурами. Объективной закономерностью является правильное сочетание централизации и децентрализации управления. Специфической закономерностью управления является соотношение управляющей и управляемой систем. В управленческой деятельности существуют и используются и другие закономерности, отражающие отдельные стороны отношений управления: соответствие элементов системы один другому; смена функций управления; сокращение и увеличение иерархичности управления; расширение контроля и др. 2. К общим принципам управления относят: ответственность; иерархичность; дисциплину; компетентность; стимулирование; целенаправленность; централизацию и децентрализацию управления.   3. 14 принципов управления, сформулированных Файолем: Разделение труда. Уравновешивание полномочий и ответственности. Дисциплина. Единоначалие. Единство направления. Подчинение индивидуальных интересов общим. Вознаграждение. Централизация. Иерархия. Порядок. Беспристрастность. Стабильность. Инициатива. Командный дух. 4.  5. Организационно-технические принципы управления Форда сводились к следующему: во-первых, сгрогая. построенная по вертикали организация управления объединением ряда предприятий, конечная цель которых - изготовление автомобиля (автомобилестроительный концерн Форда). Управление всеми частями и этапами производства, начиная от каучуковых плантаций, рудников, металлургических заводов и кончая сборочным конвейером, осуществлялось из одного центра; во-вторых, массовое производство, обеспечивающее наилучшую возможную стоимость изделия, удовлетворение массового спроса покупателей и наибольшую прибыль; в-третьих, развитая стандартизация, которая давала возможность быстро и без лишних затрат переходить на новые модификации автомобиля при постоянстве ба твой модели; в-четвертых, конвейер с глубоким разделением труда, который членился на сотни и тысячи мелких операций. Эго дало возможность сделать производство непрерывным, массовым и вместе с тем дешевым — труд на таком потоке не требовал вышкой квалификации; в-пятых, постоянное совершенствование управления производством. Описанная система устраивала не только Форда-организатора производства. но и Форда-эксплуататора. Имея возможность обеспечивать рабочим низкой квалификации сравнительно высокий заработок, он страховал себя от социальных конфликтов. 6. |