Главная страница
Навигация по странице:

  • Акционерные общества подразделяются на 2 вида

  • Публичное акционерное общество (ПАО) Непубличное акционерное общество (АО)

  • Антикризисный менеджмент

  • Цели Антикризисного менеджмента

  • Сущность антикризисного менеджмента

  • Спасибо за внимание!

  • Презентация Антикризисный менеджмент. Закон от 26. 12. 1995 208фз Об акционерных обществах


    Скачать 0.95 Mb.
    НазваниеЗакон от 26. 12. 1995 208фз Об акционерных обществах
    АнкорПрезентация Антикризисный менеджмент
    Дата16.04.2022
    Размер0.95 Mb.
    Формат файлаpptx
    Имя файлаПрезентация Антикризисный менеджмент.pptx
    ТипЗакон
    #478897

    Федеральный закон от 26.12.1995 №208-ФЗ «Об акционерных обществах»

    Акционерным обществом признается общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций, участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

    Акционерные общества подразделяются на 2 вида:

    • публичные – общества, акции и ценные бумаги которого, конвертируемые в его акции, публично размещаются (путем открытой подписки) или свободно обращаются на условиях, установленных законами о ценных бумагах ;
    • непубличные – общества, которые не отвечают признакам публичных обществ (акции и ценные бумаги размещаются по закрытой подписке и публично не размещаются и ряд норм об АО носит диспозитивный характер).

    Сравнительная характеристика публичного и непубличного АО.


    Публичное акционерное общество (ПАО)

    Непубличное акционерное общество (АО)

    Акции могут размещаться путем открытой подписки среди неопределенного круга лиц.

    Акции распределяются между учредителями или среди иного заранее определенного круга лиц.

    Акционеры свободно распоряжаются своими акциями.

    Акционеры имеют право преимущественного приобретения акций, продаваемых другими акционерами.

    Общество обязано публиковать свои годовые балансы, бухгалтерские отчеты, проспекты эмиссии, счета прибылей и убытков и др.

    Публичная бухгалтерская отчетность не предусмотрена.

    Минимальный размер уставного капитала составляет – 100000 руб.

    Минимальный размер уставного капитала – 10000 руб.

    Количество акционеров от 1 до бесконечности.

    Количество акционеров от 1 до 50.

    .


    Публичное акционерное общество (ПАО)

    Непубличное акционерное общество (АО)

    Ведение реестра держателей акций передано независимым организациям, имеющим предусмотренную законом лицензию.

    Ведение реестра держателей акций может осуществляться самим обществом (при наличии лицензии на данный вид деятельности), так и передано независимым организациям , имеющим лицензию.

    Подтверждение протоколов собраний осуществляется только реестродержателем.

    Реестродержателем или нотариусом.

    Не могут быть ограничены количество акций, принадлежащих одному акционеру, их суммарная номинальная стоимость, а также максимальное число голосов, предоставляемых одному акционеру (п.5 ст.97 ГК РФ).

    Данное ограничение может быть предусмотрено уставом (диспозитивная норма).

    Не может быть предусмотрена необходимость получения чьего-либо согласия на отчуждение акций.

    Может быть предусмотрено уставом общества (диспозитивная норма).

    Антикризисный менеджмент – совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретной компании. Направленная на стабилизацию и вывода компании из кризиса.

    Цели Антикризисного менеджмента:

    • Предотвращение банкротства компании и его социальных последствий.
    • Проведение санационных мероприятий.
    • Ликвидация подразделений и компаний, которые являются неперспективными и не обладают реальными возможностями для восстановления платежеспособности.

    Сущность антикризисного менеджмента

    • кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;
    • кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать;
    • к кризисам можно и необходимо готовиться;
    • кризисы можно смягчать;
    • управление в условиях кризиса требует иных методов, опыта и искусства, специальных знаний;
    • кризисами можно управлять;
    • управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.

    Проблемы Антикризисного менеджмента

    • Первая группа включает проблемы распознавания предкризисных ситуаций.
    • Вторая группа проблем антикризисного управления связана с методологическими проблемами жизнедеятельности организации.
    • Третья группа - Проблематику антикризисного управления можно представить и в дифференциации технологии управления.
    • Четвертая группа проблем включает конфликтологию и селекцию персонала, которая всегда сопровождает кризисные ситуации.

    Спасибо за внимание!



    написать администратору сайта